<<
>>

Улучшение стандартизированной процедуры

Если процедура оценки создавалась специально для конкретного случая, оценку трудно усовершенствовать, потому что вы никогда не знаете точно, какой из аспектов оценки привел к появлению неточности.

При использовании стандартизированных процедур вам точно известно, каким образом строилась каждая оценка; это поможет в будущем повторить удачи и избежать неудач.

После каждого проекта эффективность оценок анализируется по нескольким направлениям. Насколько точными были ваши оценки? Входил ли окончательный результат во все диапазоны (см. раздел 16.6)? Достаточно ли широкими были ваши диапазоны? Нельзя ли было их сузить, не утрачивая выявленной изменчивости? В какую сторону обычно смещались ваши оценки — завышения или занижения? Или смещения не было и оценки были нейтральными? Какие источники стали причиной искажения оценки? Какими методами были получены самые точные оценки? Действительно ли эти методы обеспечивают самые точные оценки, или они просто случайно обеспечивали лучшую оценку в данном случае? Правильно ли было выбрано время для пересмотра оценок? Сколько было пересмотров — слишком много, слишком мало, в самый раз? Был ли процесс оценки более сложным, чем требовалось? Нельзя ли упростить его без потери точности?

СОВЕТ № 79

Анализируйте оценки и процедуры получения оценок в своих проектах; это поможет вам повысить точность оценок и свести к минимуму затраты на их создание.

Дополнительные ресурсы

Boehm, Barry W. «Software Engineering Economics». Englewood Cliffs, NJ: Prentice- Hall, Inc., 1981. В главе 21 описана процедура оценки программных проектов, состоящая из семи этапов.

Cooper, Robert G. «Winning at New Products: Accelerating the Process From Idea to Launch». New York, NY: Perseus Book Group, 2001. Купер — отец процессов поэтапного контроля. В книге рассказано, как адаптировать процесс поэтапного контроля для ваших потребностей.

McGarry, John, et al. «Practical Software Management: Objective Information for Decision Makers», Boston, MA: Addison-Wesley, 2002. В разделе 5.21 обсуждаются факторы, включаемые в процедуру оценки.

NASA SEL. «Manager’s Handbook for Software Development», Revision 1, Document Number SEL-84-101. Greenbelt, MD: Goddard Space Flight Center, NASA, 1990. В документе приводится более подробное описание методики оценки программных проектов в лаборатории NASA SEL.

<< | >>
Источник: Макконнелл С.. Сколько стоит программный проект. 2007

Еще по теме Улучшение стандартизированной процедуры:

  1. Типичные элементы стандартизированной процедуры
  2. Пример стандартизированной процедуры оценки для итеративных проектов
  3. Пример стандартизированной процедуры оценки для последовательных проектов
  4. Стандартизированные процедуры оценки
  5. Пример стандартизированной процедуры оценки от прогрессивной организации
  6. Процедуры средств контроля и процедуры по существу в аудите себестоимости продукции хлебопечения. Вопросник внутреннего контроля, методика проведения процедур по существу.
  7. Аудит издержек производства и обращения в организациях общественного питания: программа; методы сбора доказательств; процедуры средств контроля; процедуры по существу.
  8. Стандартизированные финансовые отчеты
  9. Аудит торговых операций на оптовых и розничных торговых предприятиях: программа аудита, процедуры средств контроля и по существу. Методы сбора доказательств при процедурах по существу.
  10. 4.4. Пути улучшения использования основных средств предприятия
  11. 2.10. Пути улучшения использования основных средств на предприятии
  12. 7.5. Показатели и пути улучшения использования основных фондов