<<
>>

Распространенные определения «хороших» оценок

Даже разобравшись с тем, что такое «оценка», мы остаемся с другим вопросом: что такое хорошая оценка? Эксперты предлагают разные определения хороших оценок. Кейперс Джонс (Capers Jones) утверждал, что точность ±10 % достижима, но только в проектах с высокой степенью контроля (Jones 1998).

Хаотичные проекты слишком непредсказуемы для достижения такой степени точности.

В 1986 году профессоры Конт, Дансмор и Шен предположили, что хорошая оценка должна в 75 % случаев отличаться от фактического результата не более чем на 25 % (Conte, Dunsmore, Shen 1986). Этот стандарт до настоящего времени является самым распространенным для выражения точности оценок (Stutzke 2005).

1.5. Распространенные определения «хороших» оценок 29

Различные компании сообщали о результатах, близких к критерию точности, предложенному Контом, Дансмором и Шеном. На рис. 1.6 показаны оценки и фактические результаты для ряда проектов ВВС США.

Рис. 1.6. Улучшение качества оценок в проектах ВВС США. Предсказуемость проектов существенно улучшилась с переходом организаций на более высокие уровни СММ[2]

Уровень СММ организации, проводящей проект

Источник: «Корреляционный анализ СММ и эффективности разработки программного обеспечения» (Lawlis, Flowe and Thodahl, 1995)

Рис. 1.6. Улучшение качества оценок в проектах ВВС США. Предсказуемость проектов существенно улучшилась с переходом организаций на более высокие уровни СММ[2]

На рис. 1.7 изображены результаты аналогичной программы повышения эффективности в компании «Боинг».

Рис. 1.7. Повышение качества оценок в компании «Боинг». Как и в случае с ВВС США, предсказуемость проектов радикально улучшается на более высоких уровнях СММ

1              2              3              4              5

Уровень СММ

Рис.

1.7. Повышение качества оценок в компании «Боинг». Как и в случае с ВВС США, предсказуемость проектов радикально улучшается на более высоких уровнях СММ

Последний аналогичный пример на рис. 1.8 был получен при улучшении результатов оценки в Schlumberger.

30 Глава 1 • Что такое «оценка»?

35 30 25 20

Среднее превышение 15 (в неделях)

10

5

0

Одна из моих компаний-клиентов завершает 97 % своих проектов вовремя и в рамках бюджета. Компания Telcordia сообщает, что ей удается завершать 98 % проектов в срок и без нарушения бюджета (Pitterman 2000). Аналогичные результаты публиковались множеством других компаний (Pitnam and Myers 2003). Организации создают хорошие оценки как по определению Джонса, так и по определению Конта, Дансмора и Шена. Тем не менее в обоих определениях отсутствует одна важная концепция — а именно то, что точность результатов оценки не достигается за счет одних лишь методик оценки. Она также должна поддерживаться эффективным управлением проектом.

<< | >>
Источник: Макконнелл С.. Сколько стоит программный проект. 2007

Еще по теме Распространенные определения «хороших» оценок:

  1. Хороший ли у вас сайт?
  2. Сравнение оценок с фактическими значениями
  3. Значение хорошего образования.
  4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - хорошая и плохая
  5. «Хорошее общество»
  6. Различие между хорошим и плохим долгом
  7. 3. Хозяйство у дурных и хороших хозяев.
  8. Использование альтернативных оценок
  9. Сравнение оценок объема работ
  10. МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
  11. Финансы соответствуют хорошему обществу
  12. Как хорошо быть королем
  13. Глава 7. Дайте собаке хорошее имя.
  14. Ум хорошо, а два лучше
  15. Не гнушайтесь хороших советов
  16. Хорошие оценки в школе, финансовый отчет в жизни
  17. Риск суммирования оценок для лучших и худших случаев