<<
>>

Фактор 8 (потребность во властиивлиятельности)

Те, кто стремится к влиятельности, обычно любят перемены. Это время максимальных возможностей, особенно если стремление к влиятельности сопровождается четким видением того, что должно быть достигнуто.

Настоящее разочарование может постигнуть их, если перемены уходят из-под контроля и их усилия сводятся на нет. Идеальной ситуацией для них является та, в которой достаточно неразберихи, чтобы они могли проявить свою влиятельность, но не настолько, чтобы она не поддавалась контролю! Обучение следует сосредоточить на стратегических аспектах, чтобы их влиятельность реально помогала бы организации, не тормозя и не сбивая с выбранного пути перемен. Фактор 9 (потребность в разнообразии и переменах)

Уже по определению можно сделать вывод, что работники с высокой потребностью в разнообразии будут приветствовать перемены. Они будут стремиться к переменам изо всех сил; если их работа несколько однообразна или в течение какого-то времени в ней не происходило ничего нового, они, вероятно, сами найдут возможность внести некоторые изменения в свою работу и тем самым оживить ситуацию. Это хорошая новость для руководителя, жаждущего ввести изменения: высокая потребность в разнообразии и стимуляции означает, что перемены не будут рассматриваться как угроза и не вызовут сопротивления. Подобные работники зачастую бывают хорошими двигателями перемен; они подталкивают их, правда, не всегда сознательно, но зато с энтузиазмом. Однако для некоторых перемены не только увлекательны, но и содержат возможность уклониться от своих прямых обязательств по работе. Задача руководителя — проследить, чтобы вводимые изменения не превратились бы для его сотрудников в предмет забавы. Отсутствие четких нормативов в обстановке общей неразберихи, вызванной введением перемен, может сокрыть плохую работу. Руководитель должен обеспечить четкое понимание своим персоналом того, что должно быть сделано. И снова, обучение должно быть сосредоточено на стратегических задачах организации, чтобы обеспечить движение перемен в выбранном направлении.

<< | >>
Источник: Ричи Ш., Мартин П.. Управление мотивацией.12 факторов мотивации.Часть 3.. 2009

Еще по теме Фактор 8 (потребность во властиивлиятельности):

  1. Фактор 11 (потребность в самосовершенствовании)
  2. Фактор 6 (потребность в признании)
  3. 10. Система потребностей человека: понятие, классификация, определяющие факторы, тенденции и закономерности развития.
  4. 2. Потребности и блага: сущность, классификация. Закон возвышения потребностей. Общественное богатство
  5. 9. эконом содержание закона возвышения потребностей. Пирамида личных потребностей
  6. Взаимоотношение между потребностями работников и потребностями организации
  7. 1.4. Социально-имущественные потребности как стержневой системооб- разующий фактор модели правового обеспечения социального предпри- нимательства
  8. Потребности. Классификация и основные характеристики потребностей
  9. Страхование долгосрочной потребности в лечении/уходе 4.4.1. Общая характеристика страхования долгосрочной потребности в лечении/уходе
  10. 13.4. Мировая экономика теория факторов Хекшера — Олина; парадокс Леонтьева; современная трактовка влияния факторов производства на структуру внешней торговли; изменение структуры факторов; теорема Рыбчинского
  11. Иерархия потребностей
  12. Потребности и деятельность
  13. Развиваем потребности покупателя
  14. Потребности. Блага. Ресурсы.
  15. 2.1.3. Определение потребности в материалах
  16. 6 Сосредоточимся на потребностях покупателя
  17. 13. Принцип новых потребностей.