Выводы и предложения
1. На основе изучения отечественной и зарубежной литературы, а также опыта функционирования различных форм предпринимательства установлено, что обеспечение устойчиво эффективного развития сельского хозяйства требует не только широкого применения различных форм предпринимательства, но и создания адекватной рынку системы стратегического менеджмента предприятия.
В связи с этим предпринимательская деятельность, соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента должны быть направлены на организацию функционирования предприятий, обеспечивающую длительную жизнеспособность в изменяющихся условиях хозяйствования. Реализация этого принципа должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе и системном анализе внешних и внутренних факторов хозяйственной деятельности предприятий.2. При принятии стратегически важных решений по конкретным организационно-экономическим вопросам важно учитывать влияние на конечные результаты производства как внутренних, так и внешних факторов. Только в случае их взаимодействия можно рассчитывать на позитивные изменения в развитии и повышении устойчивости функционирования аграрного сектора экономики.
3. Доказано, что информационное обеспечение разработки, принятия и реализации управленческих решений является важной составной частью процесса принятия решения; оно соответствует возрастающей значимости роли информационных ресур
сов по отношению к другим видам ресурсов; от его качества напрямую зависят эффективность и реализуемость разрабатываемого решения. Для повышения эффективности сбора, хранения, передачи и приема информации необходимо более широкое использование тех возможностей, которые предоставляют современные информационные технологии. При этом следует обязательно учитывать, что новые информационные технологии лишь удобное средство для сбора, хранения и вспомогательной обработки необходимой информации.
4. В современных условиях, для того чтобы быть устойчиво конкурентоспособным и получать соответствующий предпринимательский доход и снижать возможные убытки, предпринимательские структуры должны принимать стратегические и тактические решения с учетом рискованного характера сельскохозяйственного производства.
5. Изучение сущности и содержания категории «риска» позволяет определять его в качестве неопределенности последствий, наступление которых окажет влияние на результаты принятых решений, что может привести как к потерям, так и к выигрышам.
6. Управление риском является составной частью стратегического менеджмента. Для всех предпринимательских структур управление риском является важной, неотъемлемой частью «хорошего менеджмента». Связано это прежде всего с тем, что успешное ведение предпринимательской деятельности требует не только ясного представления обо всех источниках риска, поскольку от них зависит эффект принимаемых решений (этого сегодня недостаточно), но и с тем, что учет рисковых ситуаций должен сопровождаться разработкой мероприятий, направленных на ослабление их негативного воздействия.
Эффективное управление риском включает предвидение и прогнозирование возможных трудностей и планирование мероприятий, с целью уменьшения неблагоприятных последствий, а не просто реагирование на неблагоприятные события после того, как они уже произошли. Таким образом, на наш взгляд, два первичных аспекта управления риском:
1) предвидение и прогнозирование возможности насту пления неблагоприятных условий хозяйствования и разработка мер, направленных на уменьшение вероятности наступления таких событий;
2) разработка мероприятий, направленных на снижение неблагоприятных последствий, в случае если они уже произошли.
7. Для решения большого круга экономических задач, наряду с методами математического программирования, в которых определяется экстремумы функций, целесообразно изучение и использование, так называемых, оптимальных минимаксных и максиминных решений.
В связи с этим предлагается применять теорию игр, представляющую новый раздел оптимизационного подхода и позволяющую решать новые задачи при принятии решений, в том числе в условиях риска и неопределенности.8. Предлагается при выборе критериев принятия решений использовать показатели максимального относительного риска и средневзвешенного относительного риска, оценивающие уровень риска использования того или иного критерия. Для оценки качества критериев за определенное количество лет наблюдений рекомендуется использовать эмпирический показатель качества прогнозов.
9. Выявлено, что проводимые преобразования привели АПК к кризису, неуправляемости и неплатежеспособности большинства сельскохозяйственных предприятий, что еще в большей
мере усилило воздействие субъективных факторов риска и неопределенности на предпринимательские структуры, функционирующие на селе.
Полученные характеристики вероятностного производственного результата по районам, расположенным в различных природно-климатических зонах области, позволяют более гибко принимать управленческие решения в условиях риска и неопределенности. Доказано, что учет предпринимательскими структурами в аграрной сфере стохастических природно-климатических условий снизит риск потерь и даст возможность получить такой экономический эффект, который будет более устойчивым по отношению к данным условиям в конкретной природно- климатической зоне.
10. Реализация разработанной автоматизированной информационной системы позволяет на основе обоснованных исходных данных автоматизировать процесс моделирования, определения оптимальных параметров функционирования системы, уникального выбора решения с учетом уровня определенности внешней среды.
11. На практике при выборе решения в условиях риска и неопределенности рекомендовано использовать критерии «Байеса - Лапласа»; «Ходжа-Лемана», «Минимакса», «Азартного игрока». «Сэвиджа», «Нейтрального игрока» и «Гурвица».
12. Предложенный методический подход и экспериментально проведенные расчеты позволили: с помощью критериев и ретроспективного анализа результатов решения экономикоматематических задач выбрать наилучший вариант развития предприятий в условиях риска и неопределенности; выявить наилучшие критерии выбора альтернативы, как для каждого конкретного хозяйства, так и групп предприятий - в зависимости от
различных возможных природно-климатических исходов; оценить уровень среднего абсолютного и средневзвешенного риска при выборе того или иного критерия; установить степень применимости критериев, используя эмпирический показатель качества.
В итоге удалось из целого ряд альтернативных вариантов развития сельскохозяйственного производства выявить и предложить наилучший, а затем на основании реализации выбранной альтернативы принять стратегическое решение, заключающееся в определении предпочтительного производственного направления и оптимальных параметров производственной системы.13. Важнейшими компонентами механизма регулирования риска являются такие способы управления риском, как обеспечение технологической гибкости, заменяемость ресурсов и возможность маневрирования ими, диверсификация производства, страхование и хеджирование риска, анализ и уточнение вероятностной информации, использование образовательных программ по риск - менеджменту.
14. Показано, что мероприятия, направленные на снижение риска, которые должны быть осуществлены сельскими товаропроизводителями, не могут полностью обеспечить безрисковое предпринимательство в сельском хозяйстве. Для того, чтобы управлять риском более эффективно, наряду с вышеуказанными мероприятиями необходима также государственная поддержка и регулирование хозяйственной деятельности.
15. Систему государственного риск-менеджмента предлагается строить исходя из следующих предпосылок: на основе глубокого изучения видов риска, факторов их возникновения и степени воздействия на результаты производственно-финансовой деятельности определяются приоритетные направления государственной политики в системе риск-менеджмента в условиях де-
фицитности свободных денежных средств; комплекс мероприятий по управлению рисками должен оптимально сочетать как традиционные элементы хозяйственного механизма (ценообразование, налогообложение, кредитование и др.), так и формы, которые в аграрной сфере в реальной практике пока не используются или используются крайне слабо (например, хеджирование рисков); система риск-менеджмента должна рационально комбинировать методы управления риском как на макро- так и на микроуровне.
Еще по теме Выводы и предложения:
- Выводы и предложения:
- Выводы и предложения
- Выводы и предложения.
- Выводы и предложения.
- Выводы и предложения
- 2. Предложение. Сущность, общая функция. Закон предложения. Факторы, влияющие на предложение. Индивидуальное и рыночное предложение
- Вопрос 2. Характеристика рыночного предложения: рыночное предложение, закон предложения, неценовые факторы предложения, эластичность предложения
- 21. Механизм рыночного саморегулирования: предложение. Закон предложения. Кривая и функции предложения.
- 13. Понятие и функция предложения. Функция предложения от цены. Кривые предложения. Закон предложения
- 4.Предложение и его факторы. Закон предложения. Неценовые факторы предложения. Эластичность предложения.
- РАЗДЕЛ 1. Предложение и производительность. Кривая предложения. Сдвиг кривой предложения
- Предложение. Факторы, формирующие предложение. Индивидуальное и рыночное предложение