Выводы к главе 2
1. Теория стратегического управления развивалась на протяжении последнего столетия, что связано с усложнением среды функционирования предприятий. Это привело к созданию множества ШСУ, которые, несмотря на определенные различия в предлагаемых подходах, имеют право на существование и в значительной степени дополняют друг друга.
Вместе с тем, практика стратегического управления России значительно отстает от развития теории, в особенности, когда речь ведется об управлении отраслевыми и межотраслевыми комплексами.2. Основой стратегического управления являются стратегические решения, эффективность которых в значительной степени зависит от детальности и качества их проработки, так как, в отличие от операционных решений, они имеют долгосрочные и, зачастую, необратимые последствия. В связи с этим существует необходимость построения комплексных отраслевых стратегических программ, охватывающих не только развитие конкретного объекта исследования, но и развитие сопряженных отраслей, рынков, национальных экономик и т.д.
3. Определена значимость стратегического управления в ГПК, связанная, в том числе, с особенностями добывающих производств и их расположением, постоянным ухудшением качества полезных ископаемых и уменьшением количества высокорентабельных запасов, высокой неопределенностью внешней среды и сырьевых рынков. Эти особенности диктуют саму необходимость стратегического видения для лиц, принимающих решения на разных уровнях управления и целесообразность развития методологии стратегического управления в разрезе горнопромышленных комплексов различного масштаба и экономической важности.
3. Стратегическое управление горнопромышленным комплексом требует учета не только интересов предприятий, но и удовлетворение потребно
стей прочих стейкхолдеров: население, государство, связанные отрасли. К таким потребностям можно отнести востребованность отдельных видов продукции, требования по экологической безопасности, социальная ответственность и условия труда, уплата налогов и т.д.
4. Деятельность по добыче ПИ МЗ регулируется региональными нормативно-правовыми актами, что говорит о возможных различиях в условиях деятельности предприятий разных регионов. Вместе с тем, опыт функционирования ГПК МЗ ЛО говорит о том, что нормативно-правовая база нуждается в совершенствовании и ужесточении, особенно, в части контроля за деятельностью компаний и предотвращении случаев несанкционированной добычи ПИ.
Еще по теме Выводы к главе 2:
- Выводы Анализ, проведенный в данной главе, позволяет сделать следующие выводы.
- Подводя итоги изложенного в данной главе, сде- Основные лаем следующие выводы: выводы
- Вывод по главе I
- Выводы по третьей главе
- Выводы по главе 3
- Выводы по Главе II
- Выводы по Главе I
- Вывод по главе II
- Выводы по главе
- Выводы по Главе 3.
- Выводы ио главе 6:
- Выводы по Главе 2
- Выводы по Главе 3
- Выводы по первой главе
- Выводы по третьей главе
- Выводы по первой главе
- Выводы по второй главе
- Выводы по первой главе
- Выводы по главе первой
- Выводы по главе I