<<
>>

Рекомендации для повышения инновационной активности и результа­тивности человеческого капитала угольной компании

Выделено три уровня управления инновационной деятельностью уголь­ной компании:

- управляющий центр или головной офис (ГО) в зоне ответственности ко­торого стратегическое позиционирование компании, включая разработку и кон­троль реализации: стратегий и стратегических планов развития (в том числе инвестиционных), политик и механизмов взаимодействия внутри компании и с внешней средой (государство, общество, клиенты, поставщики и т.д.), систем и методов учета, планирования, бюджетирования и т.д.;

- региональное производственное объединение ответственностью которо­го является реализация стратегических планов, политик, соблюдение механиз­мов и процедур, принятых головным офисом, а также оперативное управление производственными единицами в зоне ответственности, включая: планирова­ние, бюджетирование, учет, взаимодействие с местными органами власти и населением региона присутствия;

- производственная единица организация исполнения согласованных и утвержденных планов производства и развития с соблюдением всех принятых в компании стратегий, политик и механизмов.

С учетом выделенных уровней управления, их отличий в полномочиях и ответственности, количестве и структуре ресурсов, структуре персонала для каждого из уровней необходимо выработать отдельные рекомендации повыше­
ния инновационной активности и результативности человеческого капитала угольной компании.

Рекомендации для повышения инновационной активности и результатив­ности человеческого капитала угольной компании, реализуемые головным офисом:

1. Подготовка и утверждение стратегии инновационного развития уголь­ной компании, включающей описание текущей ситуации, ключевые направле­ния ее изменения, индикативные показатели развития инновационной деятель­ности, дорожные карты достижения ключевых показателей применительно к каждому региональному производственному объединению.

2. Формирование портфеля организационно-технологических инноваци­онных проектов, включая:

· проекты, с реальным экономическим эффектом уже сегодня;

· проекты, реализуемы сегодня, но с экономическим эффектом со следующего года;

· паспорта проектов, которые будут реализованы через 1-3 года, с экономическим эффектом после реализации.

3. Формирование мотивационной среды инновационной деятельности на основе реализации «Закона о кадрах», программ Действенного кадрового ре­зерва, «Школа горного инженера», «Локомотив».

4. Формирование инновационной инфраструктуры, в том числе:

· выделение в организационной структуре ГО подразделения по ра­боте с инновациями;

· создание инновационных центров и центров развития продуктов на производственных площадках в регионах присутствия;

· разработка мобильного приложения и его освоение для сотрудни­ков компанию, с помощью которого они могут подавать свои инновационные предложения;

· формирование сети внутренних и внешних аудиторов и экспертов по развитию технологии и организации рабочих процессов;

· формирование фонда, позволяющего сотрудником в упрощенной форме планировать и получать ресурсы для реализации инновационных пред­ложений;

· организация участия компании в венчурных фондах для освоения передовых мировых технологий и революционных идей.

Рекомендации для повышения инновационной активности и результатив­ности человеческого капитала угольной компании, реализуемые региональным производственным объединением (РПО):

1. Подготовка и утверждение положения об инновационной деятельности РПО, в котором описан порядок организации работ по планированию, разра­ботке, подготовке, реализации, учеты и контролю инновационных предложений отдельных работников и творческих коллективов.

2. Формирование портфеля инновационных предложений различного масштаба для достижения утвержденной стратегии развития и с учетом прогно­за выполнения этих мероприятий:

· личное обязательство работника (инициатива) - спланированная и документально оформленная инициатива работника по улучшению производ­ственного процесса в своей зоне ответственности. Имеет ограниченный срок исполнения (реализации). Утверждается руководителем структурного подраз­деления.

· программа развития подразделения - спланированный и докумен­тально оформленный комплекс инициатив работников подразделения, направ­ленный на повышение эффективности и безопасности производства. Имеет ста­тус личного обязательства руководителя структурного подразделения, ограни­ченный срок исполнения (реализации) и целевые показатели. Утверждается техническим директором РПО.

· организационно-технологический проект - спланированный и до­кументально оформленный комплекс инициатив работников предприятия, объ­единенных единым оригинальным замыслом, направленный на реализацию стратегических направлений деятельности организационными и технологиче­скими способами. Проект разрабатывается и реализуется рабочей группой в
рамках утвержденного бюджета. Состав рабочей группы, ее руководитель, бюджет и целевые показатели проекта утверждаются исполнительным дирек­тором предприятия.

3. Формирование мотивационной среды инновационной деятельности на основе соблюдения «Закона о кадрах» и обеспечения участия персонала, про­грамм Действенного кадрового резерва, «Школа горного инженера», «Локомо­тив», а также проведения конкурса на лучшее реализованное инновационное предложение.

4. Формирование инновационной инфраструктуры, в том числе:

· выделение в организационной структуре РПО подразделения по ра­боте с инновациями;

· пересмотр должностных инструкций и дополнение их функциона­лом инновационного развития в своей зоне ответственности на каждом уровне управления РПО;

· формирование комиссии по рассмотрению инновационных предло­жений работников РПО;

· формирование сети внутренних и внешних аудиторов и экспертов по развитию технологии и организации рабочих процессов;

· организация участия сотрудников РПО в научных конференциях, форумах, семинарах;

· формирование в рамках фонда оплаты труда фондов поощрения инновационной деятельности работников.

Рекомендации для повышения инновационной активности и результатив­ности человеческого капитала угольной компании, реализуемые производ­ственными единицами (ПЕ):

1. Освоение разработанного положения об инновационной деятельности РПО, организация информирования о его содержании работников предприятия.

2. Формирование плана инновационного развития предприятия на год с ежемесячной детализацией подготавливаемых и реализуемых мероприятий (инновационных предложений).

3. Формирование мотивационной среды инновационной деятельности на основе соблюдения «Закона о кадрах» и обеспечения участия персонала в про­граммах Действенного кадрового резерва, «Школа горного инженера», «Локо­мотив», а также проведения конкурса на лучшее реализованное инновационное предложение.

4. Формирование инновационной инфраструктуры, в том числе:

· выделение в организационной структуре менеджера по работе с ин­новациями;

· пересмотр должностных инструкций и дополнение их функциона­лом инновационного развития в своей зоне ответственности на каждом уровне управления ПЕ;

· формирование комиссии по рассмотрению и оценке инновацион­ных предложений работников ПЕ, в полномочия которой входят: планирова­ние, организация систематической деятельности по повышению эффективно­сти и безопасности производства; контроль реализации личных обязательств, программ развития подразделений, организационно-технологических проек­тов;

· формирование процедуры и графиков перекрестных аудитов под­разделений и рабочих мест внутри ПЕ;

· организация участия сотрудников ПЕ в целевых командировках на передовые предприятия России и зарубежных стран;

· организация стажировки сотрудников в смежных подразделениях ПЕ.

Реализация разработанных рекомендаций позволит повысить инноваци­онную активность и инновационную результативность угольной компании «СУЭК» до уровня, соответствующего лучшим мировым стандартам эффек­тивности инновационной деятельности.

<< | >>
Источник: ВОЛКОВ Сергей Александрович. ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2019. 2019

Еще по теме Рекомендации для повышения инновационной активности и результа­тивности человеческого капитала угольной компании:

  1. Глава 2. Методические аспекты повышения инновационной ак­тивности и результативности человеческого капитала угольной компании
  2. Глава 3. Практические аспекты повышения инновационной ак­тивности и результативности человеческого капитала угольной компании
  3. Научно-методическая база повышения инновационной активности и результативности человеческого капитала угольной компании. Цель и за­дачи исследования
  4. ВОЛКОВ Сергей Александрович. ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2019, 2019
  5. Оценка влияния состояния человеческого капитала на эффективность инновационной деятельности угольной компании
  6. Человеческий капитал как ключевой фактор инновационного разви­тия угольной компании
  7. Опыт и перспективы применения методических положений повыше­ния инновационной активности и результативности человеческого капи­тала в угольной компании «СУЭК»
  8. Формирование мотивационной среды для повышения эффективности инновационной деятельности угольной компании
  9. Обоснование оценочных показателей инновационной активности и ре­зультативности человеческого капитала
  10. Обоснование методических положений повышения эффективности ин­новационной деятельности угольной компании
  11. Глава 1. Теоретические основы исследования влияния человече­ского капитала на инновационную деятельность угольной ком­пании