<<
>>

Обоснование оценочных показателей инновационной активности и ре­зультативности человеческого капитала

Комплекс показателей, позволяющий оценивать и контролировать ис­пользование человеческого капитала угольной компании в интересах её инно­вационного развития, разрабатывался исходя из следующих методических принципов:

во-первых, использование процессного подхода, то есть показатели должны позволять оценивать каждый этап инновационного процесса - это непосредственно процессные показатели; результаты инновационной деятель­ности и её эффективность;

во-вторых, отражение инновационной активности и результативности че­ловеческого капитала;

в-третьих, показатели должны давать возможность сравнения различных предприятий, подразделений компании, а следовательно необходимо примене­ние не только абсолютных, но и относительных показателей.

В основе представлений об организации производственной и инноваци­онной деятельности лежит понятие цикла (от греч. kyklos - круг) - совокупно­сти этапов, процессов, операций, действий и движений образующих закончен­ную повторяющуюся последовательность[80]. Большой энциклопедический сло­варь определяет цикл как совокупность явлений, процессов, составляющих кругооборот в течение известного промежутка времени[81]. Там же отмечено от­личие цикла экономического, для которого характерно постоянно повторяющи­еся колебания экономической активности. Рост общественного производства

осуществляется нелинейно и сопровождается периодическим падением. Воз­можные фазы: кризис, депрессия, оживление, подъем. Регулирование экономи­ческих процессов позволяет сокращать отдельные фазы цикла, в той или иной мере сглаживать отрицательные явления[82].

Наиболее ярко цикличность развития экономических систем проявляется в колебаниях цен на угольную продукцию на мировых рынках, что представле­но на рисунке 2.1.

Теория экономических циклов получила развитие благодаря трудам С.Ю. Глазьева, Н.Д. Кондратьева, С.

Кузнеца, К. Жугляра, Дж. Китчина, Й. Шумпе­тера и др. В угольной отрасли - благодаря трудам А.М. Макарова, А.Г. Нецветаева, Н.В. Галкиной, В. А. Азева, А.С. Костарева и др.

Рис. 2.1. Динамика цен на угольную продукцию стандартного качества

за период с января 2011 по март 2017 гг.

Наиболее близкой теорией для описания и прогнозирования инновацион­ных процессов, происходящих в угольных компаниях, по нашему мнению, яв­ляется теория мультицикличности, предложенная Й. Шумпетером. Основные положения этой теории применительно к объекту исследования:

- в угольных компаниях, являющихся социально-экономическими систе­мами, происходит постоянное взаимодействие циклов разного иерархического уровня и разной длительности;

- каждый цикл воспроизводства характеризуется наличием постоянного «ядра», отражающего сущность и характерные свойства угольной компании, что позволяет формировать новое качество свойства продукции или процессов в следующем восходящем цикле;

- каждый цикл развития инициируется введением инновативного элемен­та - «гена» новой организационной структуры в действующую, что позволяет обеспечить её планомерную трансформацию в более жизнеспособную[83].

Использование основных положений теорий цикличности экономическо­го развития применительно к управлению инновационной деятельностью угольной позволило выделить её основные этапы:

1. Выявление и поиск инноваций.

2. Подготовка инновационных предложений.

3. Селекция предложений и их реализация в производственном процессе.

4. Организация обратной связи - оценка эффективности реализации пред­ложений и вознаграждение участников инновации.

5. Закрепление функций по инновационной деятельности в оргструктуре.

Для каждого выделенного этапа инновационной деятельности угольной компании с учетом разработанного автором категорийно-понятийного аппарата исследования предложены процессные и результирующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности.

Процессные показатели инновационной активности человеческого капи­тала угольной компании отражают:

- долю инновационно активного персонала,

- качество инновационных предложений.

Процессные показатели инновационной результативности человеческого капитала угольной компании отражают:

- долю реализованных инновационных предложений,

- долю персонала, получившего вознаграждение по результатам иннова­ционной деятельности.

Результирующие показатели эффективности инновационной деятельно­сти угольной компании предлагается разделить на абсолютные и удельные. К абсолютным показателям инновационной деятельности целесообразно отнести:

- количество инновационных предложений за период;

- экономический эффект от инновационной деятельности за период.

К удельным показателям инновационной деятельности целесообразно от­нести:

- количество инновационных предложений за период, приходящееся на одного работника угольной компании;

- экономический эффект от инновационной деятельности за период, при­ходящийся на одного работника.

В качестве результирующего показателя эффективности инновационной деятельности угольной компании предложено принимать экономический эф­фект от инновационной деятельности, приходящийся на одного работника (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Схема взаимосвязей показателей инновационной деятельности угольной компании

1. Оценка доли инновационно-активного персонала

Наиболее рациональным методом определения доли инновационно­активных работников угольной компании является метод анкетного социологи­ческого опроса. Форма подготовленной к опросу анкеты и пример её заполнения

представлены на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Форма и пример заполнения анкеты для оценки доли

инновационно-активного персонала угольной компании

В процессе опроса работникам предлагается выбрать один из вариантов ответов, наиболее подходящих для него:

· всегда внедряю собственные идеи и предложения по улучшению;

· внедряю предложения и идеи, но испытываю при этом сложности;

· нет идей и предложений;

· идеи и предложения не нужны в компании.

Доля инновационно-активных работников рассчитывается по количеству выбравших ответ «всегда внедряю собственные идеи и предложения по улучше­нию». Проведенный в АО «СУЭК» опрос показал, что доля инновационно­активного персонала достаточно высока и в среднем составляет 17,5% и незна­чительно отличается в различных региональных подразделениях компании (рис.

2.4. )

Варианты ответов:

У Нет, идеи и предложения не нужны на этом предприятии

Нет идей и предложений

Да, но с трудом (очень проблематично)

■ Да, всегда

Рис. 2.4. Результаты ответа на вопрос социологического исследования

«На предприятии внедряются Ваши идеи и предложения?» (498 чел., АО «СУЭК»)

2. Оценка качества инновационного предложения

Коэффициент качества инновационного предложения учитывает его масштабность, эффективность и ответственность разработчиков обязательств

и оценивается экспертными методами (формула 2.1.) по критериям, предло­женным в таблице 2.1.

где Ккип - коэффициент качества инновационного предложения;

К1, К2, Кз балльная оценка инновационного предложения по факторам мас­штабности, эффективности, ответственности;

Kmax1, Kmax2, Kmax3 - максимально возможная оценка инновационного предло­жения по факторам масштабности, эффективности, ответственности.

Таблица 2.1 - Критерии оценки ценности инновационных предложений84

Фактор Критерий Оценка, балл
1. Масштабность (К1) Инновационное предложение направлено на решение: общесистемной задачи 2
локальной задачи 1
задачи в границах текущей деятель­ности 0
2. Эффективность (К2) Результат реали­зации инноваци­онного предло­жения: оценивается количественно и под­тверждается показателями работы цеха/участка/предприятия 2
оценивается качественно и подтвер­ждается документально, либо фото­графией 1
не оценивается 0
3. Ответственность

(Кз)

Для реализации инновационного предложения необходимо обес­печить: самоконтроль работника 2
периодический контроль непосред­ственного руководителя 1
постоянный контроль вышестоящего руководства 0

3. Оценка доли реализованных инновационных предложений

Наиболее эффективным методом определения доли реализованных инновационных предложений является статистический метод, для использования которого требуется организовать полноценный и достоверный учет, в первую очередь, поступающих инновационных предложений (формула

84Адаптировано: Коркина, Т.А. и др. Мониторинг организации процесса операционных улучшений на горно-обогатительном комбинате/ Т.А. Коркина, С.И. Захаров., Э.А. Барыева // Проблемы в управле­нии социально-экономическими системами в условиях инновационного развития: сборник научных трудов VII региональной научно-практической конференции и XXXVII студенческой научной конфе­ренции «Студент и научно-технический прогресс» (Челябинск, март 2013 г., апрель 2013 г.) / Челяб. гос. ун-т. - Челябинск: Энциклопедия, 2013. - С. 127-132.

2.2).

где DpHn - доля реализованных инновационных предложений, %;

N‰ Nhii- количество реализованных и поданных инновационных предложе­ний за период, соответственно, шт.

4. Оценка доли работников, получивших вознаграждение от участия в ин­новационной деятельности.

Определяется статистически. Представляет собой форму обратной связи с работниками, а также является фактором повышения доли инновационно­активного персонала в будущем:

где Dlill- доля работников, получивших вознаграждение от участия в иннова­ционной деятельности, %;

Чвип, Чип - численность персонала, получившего вознаграждение и участво­вавшего в инновационной деятельности за период, соответственно, чел.

5. Экономический эффект от инновационной деятельности.

Определяется методом аналитических экономических расчетов. Представляет собой сумму экономических эффектов по каждому реализованному инновационному предложению:

где Эип- экономический эффект от инновационной деятельности за период; O1, Э2, Эп- экономический эффект от реализации инновационного пред­ложения 1, 2, п за период, соответственно, тыс. руб.

Методика расчета экономического эффекта от реализации инновационного предложения зависит от области улучшений и может быть связана со снижением прямых потерь (при уменьшении простоев оборудования и персонала), удельно­го расхода материально-технических ресурсов (дизельное топливо, резино­технические изделия, взрывчатые вещества и т.д.), себестоимости (при росте

производительности труда); ростом цены продукции (при улучшении качества выпускаемой продукции).

На рис. 2.5 представлена схема комплекса показателей оценки эффектив­ности инновационной деятельности угольной компании, отражающая взаимо­связь состояния человеческого капитала, процессных показателей инновацион­ной деятельности и её эффективности.

Рис. 2.5. Схема комплекса показателей оценки эффективности инновационной деятельности угольной компании

Таким образом, разработан комплекс показателей инновационной актив­ности ЧК (абсолютное и относительное количество и качество инновационных предложений за период); инновационной результативности ЧК (доли реализо­ванных инновационных предложений, доли персонала получившего вознаграж­дение от результатов инновационной деятельности за период), эффективности инновационной деятельности (абсолютный и относительный экономический эффект от инновационной деятельности), что создает основу для количествен­ной оценки динамики состояния человеческого капитала угольной компании и определения факторов, существенно влияющих на неё.

С использованием предложенного комплекса показателей инновационной деятельности угольной компании разработан метод диагностики состояния че­ловеческого капитала на основе оценки динамики его инновационной активно­сти и инновационной результативности. Он включает:

- определение перечня и источников исходных данных;

- определение комплекса показателей;

- разработка и опробование методики расчета показателей;

- построение матрицы инновационной активности и результативности че­ловеческого капитала (рис. 2.6.), которое включает следующие действия: опре­деляется фактическое или прогнозируемое значение за ряд лет (месяцев), рас­считывается динамика показателей инновационной активности и результативно­сти ЧК, полученные значения наносятся на разработанную матрицу, квадранты которой представлены как разные варианты возможных типов инновационного развития компании.

Рис. 2.6. Матрица диагностики инновационной активности и результативности человеческого капитала предприятия (на примере ООО «Восточно-Бейский разрез»)

С использованием разработанного метода выявлены четыре состояния человеческого капитала (ЧК) угольной компании в аспекте организации 54

инновационной деятельности: деградация, характеризуется снижением инновационной активности и результативности ЧК; два состояния несбалансированного развития, характеризующихся снижением инновационной активности (либо результативности) и повышением результативности (либо активности ЧК); сбалансированное развитие с учетом интересов административно-управленческого и операционного персонала, характеризуется повышением инновационной активности и результативности ЧК. Таким образом, применение разработанного комплекса показателей и метода диагностики состояния человеческого капитала позволяет определять целевую и фактическую траекторию развития ЧК угольной компании и разрабатывать меры по её коррекции.

2.2.

<< | >>
Источник: ВОЛКОВ Сергей Александрович. ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2019. 2019

Еще по теме Обоснование оценочных показателей инновационной активности и ре­зультативности человеческого капитала:

  1. Рекомендации для повышения инновационной активности и результа­тивности человеческого капитала угольной компании
  2. Научно-методическая база повышения инновационной активности и результативности человеческого капитала угольной компании. Цель и за­дачи исследования
  3. ВОЛКОВ Сергей Александрович. ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2019, 2019
  4. Оценка влияния состояния человеческого капитала на эффективность инновационной деятельности угольной компании
  5. Человеческий капитал как ключевой фактор инновационного разви­тия угольной компании
  6. Опыт и перспективы применения методических положений повыше­ния инновационной активности и результативности человеческого капи­тала в угольной компании «СУЭК»
  7. Глава 2. Методические аспекты повышения инновационной ак­тивности и результативности человеческого капитала угольной компании
  8. Глава 3. Практические аспекты повышения инновационной ак­тивности и результативности человеческого капитала угольной компании
  9. Глава 1. Теоретические основы исследования влияния человече­ского капитала на инновационную деятельность угольной ком­пании
  10. Обоснование методических положений повышения эффективности ин­новационной деятельности угольной компании
  11. Обоснование выбора данных и их предварительная обработка
  12. Показатели глубины конфликта интересов СРО
  13. Приложение 5. Значения показателей кластеров муниципальных районов Самарской области
  14. Приложение 4. Показатели растениеводства, животноводства, промышленности и инвестиций муниципальных районов Самарской области
  15. 3.1 Формирование риск-ориентированной системы диагностических показателей деятельности предприятий кластерной структуры
  16. Методические рекомендации внедрения активной структурной политики в регионе
  17. 3.1 Разработка механизма реализации активной структурной политики в регионе
  18. РЕАЛИЗАЦИЯ АКТИВНОЙ СТРУКТУРНОЙ ПОЛИТИКИ В РЕГИОНЕ