<<
>>

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Функционирование рыночной экономики в современном мире не может осуществляться без участия некоммерческих организаций. Их принято относить к третьему сектору экономики. В условиях неопределенности экономического развития, присутствие жесткой конкуренции и рисков, которые определяют рыночную экономику, антикризисные стратегии развития становятся единственным условием, которое носит определенную устойчивость, когда осуществляется деятельность некоммерческой организации.

Таким образом, именно стратегическое управление на принципах антикризисного менеджмента позволяет организации основываясь на внутренних возможностях, определять эффективные управленческие решения с учетом всех необходимых изменений, которые происходят во внешней среде.

В диссертационном исследовании в развитие данной темы был сделан ряд выводов и рекомендаций.

Целью разработки антикризисных стратегий развития некоммерческих организаций является - подготовка стратегических мер по повышению результативности, оптимизации структуры и использования потенциала НКО. В исследовании выявлены основные проблемные области в системе управления некоммерческими организациями, включающие экономический, политический, социальный и технологический аспекты. По результатам анализа которых систематизированы приоритетные направления стратегического развития некоммерческих организаций, отражающие сущность и ососбенности их деятельности. Полученные результаты позволили определить факторы, определяющие необходимость разработки антикризисных стратегий развития НКО в современных нестабильных условиях экономики.

Для решение ряда выявленных системных проблем в функционировании некоммерческих организаций требуется государственная поддержка, в частности необходимы:

- совершенствование нормативной базы;

- расширение объема финансовой и имущественной поддержки;

- создание условий для размещения муниципальных заказов у НКО;

- совершенствование информационного обеспечения,

- повышение доступности медиаподдержки;

- обеспечение доступности обучающих программ и др.

В исследовании доказана необходимость применения стратегического подхода к управлению некоммерческими организациями в условиях кризиса. Отличительной особенностью авторской модели является то, что она построена на основе системных положений стратегического и антикризисного менеджмента, что позволяет более полно охарактеризовать процесс управления в условиях негативного воздействия внешней и внутренней среды, а значит повысить эффективность развития некоммерческих организаций. Стратегическое планирование позволяет НКО основываясь на внутренних возможностях, которые имеются у организации, рассчитывать направления дальнейших действий с учетом всех необходимых изменений, которые происходят в внешней среде.

Важная роль в процессе выбора, обоснования и реализации антикризисной стратегии отводится непрерывному наблюдению за экономическими явлениями и процессами, так как сигналы могут быть и положительного свойства, свидетельствующие о реально возникшей у организации возможности укрепления своего положения на рынке за счет происходящих прогрессивных изменений во внешней или внутренней среде.

Своевременная информация об этом позволит скорректировать в нужном направлении намеченные ранее стратегии и программы развития организации. Для успешной реализации стратегических и тактических мер

антикризисного управления организацией необходима определенная логически обоснованная последовательность действий.

В этой связи в диссертации разработан методический подход к стратегическому управлению некоммерческой организацией с использованием инструментов превентивного антикризисного менеджмента, который позволяет не только преждевременно выявлять проблемы, возникающие во внешней среде организации, но и разрабатывать и реализовывать комплекс стратегических мер по предотвращению наступления неблагоприятных кризисных ситуаций.

Для реализации намеченных стратегических антикризисных ориентиров в НКО реализуется комплекс текущих мероприятий. Тактические мероприятия антикризисного характера представляют собой комплекс управленческих, экономических, технологических действий, принятие которых необходимо для достижения организацией, стратегической цели и не противоречит избранной тактике.

Проведенный анализ позволил разработать поэтапный алгоритм принятия управленческого решения по выбору антикризисных стратегий развития некоммерческой организации, позволяющий рассмотреть и оценить возможные сценарии будущего развития с учетом прогнозируемых изменений внешней среды и внутреннего потенциала организации.

Для развития НКО в условиях кризиса целесообразно уделить внимание трем антикризисным стратегиям: консервативная,

сбалансированная, агрессивная и соответствующим им инструментам минимизации негативных факторов. Антикризисная стратегия дает возможность не только не только снизить вероятность банкротства некоммерческой организации, но и повысить ее активность, в основе которой лежит уверенность в корректировке прогнозов относительно рисков при реализации управленческих решений. Методический подход позволил не только определить систему проблемных полей ряда некоммерческих

организаций Орловской области, но и определить вид антикризисной стратегии их развития Орловской областной общественной организации общество «Знание», общественной организации «Объединение ветеранов боевых действий органов внутренних дел и внутренних войск Орловской области», общественной организации «Орловское областное общество потребителей».

В исследовании предложена система показателей оценки деятельности некоммерческих организаций в условиях реализации антикризисных стратегий развития. Авторская система построена с учетом влияния финансовых и нефинансовых показателей и индикаторов гибкости и адаптивности некоммерческой организации; устойчивости НКО к кризису; скорости реакции организации на негативное воздействие внешней среды и ее наблюдательности. Предложенная система показателей соответствует принципам антикризисного управления и обеспечивает механизм превентивного реагирования на негативное воздействие факторов внешней среды в условиях ограниченных ресурсов некоммерческой организации.

Полученные результаты экспертной оценки функционирования НКО Орловской области подтверждают вывод, что использование инструментария антикризисного управления в некоммерческих организациях в условиях неопределенности и риска дают довольно значительный положительный результат.

<< | >>
Источник: Суровнева Анна Александровна. ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Орел - 2018. 2018

Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

  1. Аудиторское заключение. Аналитическая и итоговая части аудиторского заключения
  2. Заключение сделки
  3. Порядок заключения договора
  4. Порядок заключения
  5. Особенности заключения контрактов
  6. Заключение
  7. Заключение
  8. Заключение
  9. Заключение
  10. Заключение
  11. Заключение
  12. Подготовка и заключение кредитного договора
  13. Подготовка и заключение кредитного договора
  14. 1.9. Вместо заключения...