<<
>>

Выводы по третьей главе

В ходе диссертационного исследования определено, что в условиях сложности и неопределенности социально-экономической системы некоммерческие организации сталкиваются с проблемами сохранения своей активности, повышения ценности оказываемых услуг и увеличения объемов их реализации.

Необходимы новые инструменты стратегического управления, адекватные сложившимся условиям, основанные на принципах антикризисного менеджмента. Однако этому процессу препятствует возрастающая неопределенность внешней и внутренней среды, которая проявляется в первую очередь в сложности выбора управленческих решений, их эффективной реализации.

При выборе антикризисной стратегии развития организации в условиях риска и неопределенности необходимо учитывать систематизированные особенности управления в НКО:

- управленческий персонал работает в условиях более жесткой регламентации деятельности и имеет ограниченные возможности управления средствами, предназначенными для решения социальных и гуманитарных задач;

- выбор антикризисной стратегии развития ограничен законодательными нормами и установками государственных органов власти;

- управление некоммерческими организациями является открытой системой для участия общественности и государства;

- деятельность НКО находится в значительной зависимости от запросов и заинтересованности стейкходеров, чьи потребности довольно часто не учитывают интересы НКО;

- результаты функционирования НКО сложно оценить количественно, методические подходы к качественной оценки не имеют широкой апробации;

- отсутствие в большинстве случаев четкой цели развития НКО и стратегического видения;

- многочисленность заинтересованных сторон и целей деятельности НКО;

- наличие косвенных результатов деятельности НКО.

Таким образом, антикризисная стратегия развития экономической системы представляет собой набор организационно-управленческих мероприятий по обеспечению и усилению ее конкурентного положения в условиях турбулентности внешней среды. В таком понимании, стратегический подход к управлении применим в любом хозяйствующем субъекте и не зависит от финансового положения, этапа развития.

В тоже время, как показали результаты исследования некоммерческие организации не осознали в полной степени необходимости непрерывного наблюдения за воздействием факторов внешней среды, разработки антикризисной стратегии и систематической ее реализации. В этой связи эффективные механизмы антикризисного управления в некоммерческих организациях используются не в полной мере, а значит, предложенные методические подходы к выбору таких стратегий, оценки результатов их реализации являются важным этапом на пути устойчивого функционирования третьего сектора в Российской Федерации.

<< | >>
Источник: Суровнева Анна Александровна. ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Орел - 2018. 2018

Еще по теме Выводы по третьей главе:

  1. Выводы по третьей главе
  2. Выводы по третьей главе
  3. Выводы по главе третьей
  4. Выводы по третьей главе
  5. Выводы по третьей главе:
  6. Выводы по третьей главе:
  7. Выводы по третьей главе
  8. Выводы по третьей главе
  9. ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
  10. Выводы Анализ, проведенный в данной главе, позволяет сделать следующие выводы.
  11. Подводя итоги изложенного в данной главе, сде- Основные лаем следующие выводы: выводы
  12. Вывод по главе I
  13. Выводы по главе 3
  14. Выводы по Главе II