<<
>>

Разработка стратегии на корпоративном уровне и уровне хозяйственных подразделений

Есть важные различия между разработкой стратегии на корпоративном уровне и на уровне структурных подразделений. В данной книге под структурным подразделением понимается целостная организация, которая обслуживает определенный сегмент рынка и производит ограниченный набор товаров и услуг.

Эффективность деятельности подразделения обычно

Рис. 1.4. Структура книги

Рис. 1.4. Структура книги

оценивается с точки зрения прибыльности. Поэтому независимая фирма (т.е. та, которая не контролируется материнской компанией) будет являться отдельной структурной единицей, так же как и отдельно взятое подразделение большой корпорации, если оно удовлетворяет перечисленным выше критериям. Таким образом, разветвленный конгломерат (такой, как Хансон) будет состоять из большого числа структурных единиц.

В гл. 2—6 описывается стратегическое управление на уровне отдельных хозяйственных подразделений. Все приведенные методики и примеры относятся в основном к ним. В гл. 2 рассматриваются вопросы, связанные с некоторыми аспектами методики для анализа отрасли и конкуренции. В гл. 3 описаны современные взгляды на конкурентные стратегии, а в гл. 4 рассматривается применение компанией различных конкурентных стратегий. В гл. 5 изучается внутренняя организация бизнеса. Это предварительная стадия перед началом анализа проблем, связанных с управлением стратегическими преобразованиями, о чем говорится далее в гл. 6. Общая структура книги представлена на рис. 1.4.

В гл. 7 описывается процесс принятия стратегических решений на корпоративном уровне. Мы провели такое разграничение потому, что стратегические вопросы значительно различаются на разных уровнях и их одновременное рассмотрение может привести к путанице.

<< | >>
Источник: Боумэн К.. Основы стратегического менеджмента. 1997

Еще по теме Разработка стратегии на корпоративном уровне и уровне хозяйственных подразделений:

  1. Определение уровня рисков по основным направлениям деятельности, ключевым бизнес-процессам и разработка стратегии реагирования
  2. ГЛАВА 2 Определение оптимальной стратегии повышения регионального уровня промышленной безопасности
  3. Приложение № 2. Изменения в распределении налоговых доходов между уровнями бюджетной системы и налоговых полномочий между уровнями государственного управления в соответствии с Планом действий Правительства РФ
  4. Реформа банковской системы и развитие корпоративных отношений Основные принципы и стандарты, закладываемые при формировании отдельных направлений корпоративной стратегии банка Принципы корпоративного управления
  5. 71. Разработка ценовой стратегии. Виды стратегий. Основные этапы формирования ценовой стратегии.
  6. Внедрение корпоративного управления и международных стандартов финансовой отчетности как взаимосвязанных элементов корпоративной стратегии банка
  7. 15.2 Экономическое значение специализации производства. Стандартизация и унификация как предпосылки специализации производства, их экономическая эффективность. Определение уровней специализациипроизводства. Минимально допустимые размеры специализированных производств. Система показателей уровня специализации производства. Оценка последствий специализации производства
  8. 3 Разработка и оценка эффективности обеспечивающих стратегий для оператора сотовой связи г. Новосибирска (на примере рекламной стратегии)
  9. 2 Разработка методики формирования эффективных обеспечивающих стратегий при планировании производственной и коммерческой деятельности операторов связи (на примере рекламной стратегии)
  10. Разработка стратегий развития организации
  11. Уровни эффективности
  12. Уровни ADR
  13. 2.5. Тренды, линии, уровни
  14. Уровни управления
  15. 1.5. Уровни и линии сопротивления и поддержки