<<
>>

Факторы возникновения кризиса в некоммерческих организациях

Некоммерческая организация является важной составляющей компонентой экономики и представляет собой открытую систему, активно взаимодействующую с внешней средой.

Организация, по нашему мнению, получает вектор своего развития не столько под воздействием внутренней управляющей системы, а в большей степени под влиянием внешних факторов.

В рамках рассматриваемых в исследовании условий кризиса данную среду целесообразно называть турбосредой, которая характеризуется неопределенностью, рисками различного уровня. Взаимосвязь компонентов некоммерческой организации в условиях кризиса приведено на рисунке 2.

Рисунок 2 - Взаимосвязь компонентов некоммерческой организации в условиях кризиса11

Считаем, что концепция управления в некоммерческой организации в условиях турбулентности внешней среды должна должна быть направлена на развитие триады современного менеджмента, которая учитывает интересы бизнеса, государства и общества.

Экономическое состояние некоммерческих организаций с позиций кризисности целесообразно рассматривать через призму характеристик внутренних и внешних факторов.

В настоящее время единого мнения в исследованиях влияния различного рода факторов на эффективность функционирования экономических систем, в том числе некоммерческих организаций не выработано. Так, согласно подходу Кована С.Е., Мокровой Л.П. и Ряховской А.Н., который базируется на исследованиях Паршенцева А.С. [11]

хозяйствующие субъекты в зависимости от стадии стабильности или нестабильности, находятся в трех состояниях:

- стабильному - отвечает вид ординарного управления

- неустойчивом и кризисном, которым соответствует вид антикризисного управления[12]

Следует согласиться с мнением Шленсковой Е.С., которая отмечает, что инструментарием противодействия кризисным явлениям является стратегическое управление, учитывающее особенности воздействия внешней среды и принципы принятия управленческих решений в организации[13].

В сложившихся социально-экономических условиях практический интерес составляет мнение Геращенко Т.Н., которая делает акцент на формирование адаптационного ресурсного потенциала, способного оперативно реагировать на динамику внешней среды[14].

Интерес представляют выводы Демьянова А.А., которая предлагает для противодействия влиянию негативных факторов использовать дуальный подход, основанный с одной стороны на выявлении внутренних проблем хозяйствующего субъекта с последующей выработкой решений по их устранению, а с другой стороны на основе взаимодействия с корпоративным или отраслевым сообществом для комплексного противодействия всей совокупности кризисных явлений[15]

С учетом особенностей функционирования хозяйствующих субъектов выделим наиболее значимые с точки зрения противодействия кризису факторы и обозначим степень их влияния на устойчивость организации к ним.

Таблица 2 - Факторы и их воздействие на функционирование некоммерческой организации[16]

Принадлежность фактора к среде Содержание фактора Уровень воздействия на НКО Степень устойчивости

НКО к воздействию фактора

Внешний фактор:
Политические и

правовые факторы

Текущее законодательство среднее низкая
Планируемые изменения в законодательстве высокое низкая
Международное законодательство среднее низкая
Регулирующие органы и нормы среднее низкая
Государственный контроль за деятельностью НКО высокое низкая
Финансирование, гранты,

инициативы

высокое низкая
Социокультурные факторы Изменение законодательства, затрагивающего социальные аспекты НКО высокое низкая
Базовые ценности среднее низкая
Бренд, репутация НКО высокое низкая
Мнение и отношение к НКО высокое низкая
Представления СМИ среднее низкая
Реклама и связь с

общественностью

среднее низкая
Экономические факторы Экономическая ситуация и тенденции среднее средняя
Налогообложение НКО высокое средняя
Ресурсы и коммуникации высокое средняя
Наличие инфляции высокое средняя
Технологии и

инновации

Изменение и адаптация новых технологий, в том числе цифровых среднее средняя
Влияние сети Интернет среднее средняя

Продолжение таблицы 2
Развитие информационного общества среднее средняя
Природоклиматиче ские факторы Экологические катастрофы среднее низкая
Стихийные бедствия среднее низкая
Изменения

природоклиматических условий

среднее низкая
Внутренний фактор:
Управленческие факторы Неэффективная организационно-правовая форма хозяйствующего

субъекта

высокое высокая
Неэффективная структура

управления

высокое высокая
Низкий уровень

квалификации и

компетентности кадров

высокое высокая
Несоответствие стратегии и тактики в системе

менеджмента

высокое высокая
Устаревшие формы, методы и технологии управления высокое высокая
Операционные факторы Низкая производительность труда высокое высокая
Недоиспользование основных фондов высокое высокая
Пассивная позиция к

внедрению инноваций

высокое высокая
Преобладание доли

постоянных затрат в

структуре себестоимости

высокое высокая
Финансово­инвестиционные факторы Зависимость от ограниченного круга стекхолдеров высокое высокая
Неэффективная система

финансового управления в НКО

высокое высокая
Превышение допустимых

пределов финансовых рисков

высокое высокая
Чрезмерная доля заемного капитала высокое высокая
Значительный перерасход

инвестиционных ресурсов

высокое высокая

Степень устойчивости некоммерческой организации к воздействию негативных фактов характеризуется способностью обеспечивать 25

управленческий процесс экономических и социальных изменений направленных на ликвидацию или минимизацию последствий воздействия негативных факторов внешней и внутренней среды.

Представленная интерпретация выделенных уровней и степени устойчивости к воздействию кризиса свидетельствует о том, что степень влияния выделенных внутренних факторов высокая, так как при допущении управленческих ошибок, неэффективных управленческих решений в области производственной, финансовой и инвестиционной деятельности с высокой степенью вероятности могут привести к ликвидации некоммерческой организации.

Относительно структуры внешних факторов необходимо отметить, что их воздействие оценено как среднее и высокое. Так правовые и социокультурные факторы могут привести к ликвидации организации, а воздействие природоклиматических факторов и технологическое воздействие невелико и в этой связи оценено как среднее.

Характеризуя оценку степени устойчивости некоммерческой организации к воздействию факторов, следует отметить, что противостоять влиянию внешних факторов организация практически не может, в этой связи степень устойчивости определена как низкая и средняя. В тоже время устойчивость перед внутренними факторами определена как высокая, так как ее уровень зависит от потенциала некоммерческой организации и может быть увеличена.

В этой связи, для обеспечения устойчивого функционирования некоммерческой организации необходимо уделять большее внимание антикризисным мероприятиям относительно содержания внутренних факторов.

Предлагаемая градация степени устойчивости некоммерческой организации к воздействию негативных фактов и инструменты антикризисного управления в сложившихся условиях приведена в таблице 3.

Таблица 3 - Авторская градация степени устойчивости некоммерческой организации к воздействию негативных фактов[17]

Степень устойчивости НКО к воздействию фактора Предлагаемый инструментарий антикризисного управления для противодействия негативному фактору Функционал некоммерческой организации в результате воздействия негативных факторов
Низкая устойчивость Возможно применение мер, способных незначительно снизить негативное

воздействие факторов;

имеет место быть только краткосрочный прогноз

функционирования субъекта

- трудности с исполнением текущих обязательств;

- невозможность осуществления

эффективной деятельности в последующих периодах;

- полная неспособность организации в последующих периодах к восстановлению устойчивости

Средняя устойчивость Организация располагает

набором управленческих

решений, направленных на снижение влияния

негативного фактора; имеет место быть только

краткосрочный прогноз

функционирования субъекта, в крайних случаях долгосрочный

- увеличение стоимости обязательств организации;

- снижение доходности

организации;

- снижение качества

принимаемых управленческих решений

Высокая устойчивость Организация располагает

набором своевременных

управленческих решений, направленных на снижение влияния негативного

фактора, в том числе превентивного характера; имеют место быть как краткосрочный так и

долгосрочный прогноз

функционирования субъекта

- организация способна

противостоять большинству негативным факторам;

- имеющиеся неблагоприятные показатели

функционирования не

позволяют дать оценку сложившемуся социально­экономическому положению организации как

критическое

В позиций формирования эффективной системы управления некоммерческой организацией на принципах антикризисного менеджмента выделим факторы внешнего и внутреннего порядка воздействие которых

носит негативный характер и требует повышенного управленческого внимания.

Считаем, что к негативным факторам требующих повышенного внимания относятся:

- внешняя среда:

- налоговые ограничения;

- неразвитость благотворительности, волонтерского движения, пассивность населения в России;

- повышение конкуренции;

- сокращение иностранных и отечественных инвестиций;

- слабая информированность и осведомленность общества о деятельности некоммерческих организаций.

- внутренняя среда:

- низкая финансовая устойчивость некоммерческих организаций;

- низкий уровень заработной платы в данном секторе;

- непрофессионализм волонтеров, добровольцев;

- низкий уровень организационной деятельности в некоммерческой организации;

- отсутствие стратегии развития некоммерческой организации.

Исследование негативных факторов, приводящих в развитию кризиса в функционировании некоммерческой организации свидетельствует о том, что в настоящее время управление в хозяйствующих субъектах данного сектора не соответствует требованиям эффективного менеджмента и базируется на слабых конкурентных преимуществах.

Таким образом, несоответствие системы управления некоммерческой организации современным реалиям экономики обусловлено значительной турбулентностью внешней среды, а также в большей степени отсутствием системных профессиональных знаний, умений и навыков у управленческого персонала.

1.3

<< | >>
Источник: Суровнева Анна Александровна. ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Орел - 2018. 2018

Еще по теме Факторы возникновения кризиса в некоммерческих организациях:

  1. Причины, симптомы и факторы возникновения кризисов в организации
  2. Идентификация кризисов в деятельности некоммерческих организаций
  3. Функции, принципы и методы стратегического управления некоммерческими организациями в условиях кризиса
  4. Некоммерческие организации имеют существенные отличия от коммерческих организаций.
  5. Вопрос 108. Особенности организации финансов предприятий различных организационно-правовых форм, некоммерческих организаций и предприятий малого бизнеса
  6. Автономная некоммерческая организация.
  7. 48. Ревизия некоммерческих организаций.
  8. 2. Некоммерческие организации
  9. 2. Некоммерческие организации
  10. Некоммерческие организации
  11. 3.1. Трудовые ресурсы некоммерческих организаций.
  12. Особенности финансов некоммерческих организаций
  13. Маркетинговая среда некоммерческих организаций культуры.
  14. 18. Финансы некоммерческих организаций
  15. 6.2. Налоговые льготы некоммерческих организаций
  16. 3.2. Источники финансирования некоммерческих организаций
  17. Финансы некоммерческих организаций