<<
>>

Выводы по разделу 1 1

На основе проведенного анализа понятийного аппарата в области управления деятельностью организаций было выявлено, что термины «производственная деятельность» и «производственно-хозяйственная деятельность» организаций являются синонимами, поскольку оба термина характеризуют процесс преобразования ресурсов в продукцию/услуги, предоставляемые потребителю, а термин «коммерческая деятельность» дополняет термин «производственная деятельность», т.к.
входом процесса коммерческой деятельности обычно является результат производственной деятельности, задачей - организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, а целью - получение прибыли. В работе также показано, что особенностью производственной и коммерческой деятельности операторов связи является то, что из-за невещественного характера услуги, они совмещены во времени. 2

В результате анализа эволюции подходов к планированию деятельности организаций выявлено, что за последние несколько десятилетий роль планирования в системе управления организациями возросла, спектр задач, решаемых планированием, расширился за счет перехода от обеспечения взаимосвязи производственных факторов к целеполаганию и обеспечению достижения целей организации. Проведенный сравнительный анализ существующих подходов к планированию показал, что именно стратегическое планирование позволяет наиболее полно решать задачи, стоящие перед организациями. 3

В результате анализа теории стратегического планирования доказано, что именно обеспечивающие стратегии являются ключевыми факторами успеха деятельности организаций, поскольку определяют и координируют работу всех ее функциональных подсистем, являются основой для разработки и выполнения программ конкретных мероприятий; определяют своевременность и качество обратной связи, позволяющей гибко скорректировать исходные установки и отреагировать на изменения. Таким образом, совершенствование планирования производственной и коммерческой деятельности операторов связи путем формирования эффективных обеспечивающих стратегий является одной из актуальных проблем в области управления организациями в телекоммуникационной отрасли. 4

Анализ глубины проработки элементов стратегического планирования в доступной автору литературе показал, что общие методические вопросы в области формирования и оценки эффективности обеспечивающих стратегий операторов связи как способа повышения эффективности его производственной и коммерческой деятельности проработаны недостаточно полно. 5

Предложено принятую в настоящее время общую модель формирования стратегии организации, представленную в основных фундаментальных публикациях по стратегическому планированию, дополнить этапами формирования обеспечивающих стратегий и программ конкретных мероприятий, а также возникающими обратными связями с целью обеспечения необходимой взаимосвязи стратегий в разных функциональных направлениях между собой и с общестратегическими целями организации для своевременного реагирования на изменения окружающей среды даже в том случае, если эти изменения непосредственно не влияют на определенную обеспечивающую стратегию. 6

Проведенный анализ подходов к управлению производственной и коммерческой деятельностью операторов связи позволил сделать следующие выводы:

-

производственная и коммерческая деятельность операторов связи представляет собой процесс, неотъемлемым участником и необходимым элементом которого является потребитель; -

в условиях усиления конкуренции возрастает роль процессов, направленных на привлечение потребителей, поэтому деятельность оператора по привлечению потребителя, должна рассматриваться как самостоятельная обеспечивающая стратегия.

7

Проведенный анализ динамики показателей коммерческой деятельности крупнейшего оператора сотовой связи России ОАО «МТС» показал, что освоение рынка происходит по экстенсивному пути, а эффективность затрат на привлечение абонентов продолжает снижаться. Проведенные в течение 2004 - 2006 гг.

процедуры обновления брэндов обоими лидерами рынка сотовой связи, которыми являются ОАО «Вымпелком» и ОАО «МТС», а также результаты последующих исследований свидетельствуют о признании имиджа компании одним из факторов конкурентоспособности, и, следовательно, высокой значимости рекламной обеспечивающей стратегии. 8

Предложено исследовать влияние обеспечивающих стратегий на результаты деятельности организаций связи на примере рекламной стратегии, поскольку проведенный анализ доказал ее особую значимость в условиях роста конкуренции на телекоммуникационном рынке. Кроме того, анализ степени проработки основных обеспечивающих стратегий по публикациям показал, что на сегодняшний день наименее проработанной в телекоммуникационной отрасли является именно рекламная стратегия.

<< | >>
Источник: Солодова Ирина Петровна. Диссертация. Совершенствование планирования производственной и коммерческой деятельности операторов связи путем формирования эффективных обеспечивающих стратегий . 2007

Еще по теме Выводы по разделу 1 1:

  1. Выводы по разделу
  2. Выводы по разделу 3
  3. Выводы по разделу 2
  4. Выводы к разделу 1
  5. Выводы к разделу 2
  6. Выводы к разделу 3
  7. Выводы к разделу 4
  8. Выводы по разделу
  9. Выводы по разделу
  10. Выводы Анализ, проведенный в данной главе, позволяет сделать следующие выводы.
  11. Подводя итоги изложенного в данной главе, сде- Основные лаем следующие выводы: выводы
  12. 7.3. Кому светят японские свечи? (разделы 3.8-3.11) К разделу 3.8. Вопросы для самопроверки
  13. 7.2. Как увидеть деньги на экране монитора (разделы 2.13-2.16) К разделу 2.13. Вопросы для самопроверки 1.
  14. 7.4. Фундаментальный анализ финансовых рынков (разделы 4.17-4.20) К разделу 4.17. Вопросы для самопроверки 1.
  15. 7.1. Играть на бирже просто?! (разделы 1.5—1.8) К разделу 1.5. Вопросы для самопроверки
  16. Раздел 2 Международная торговля и торговая политика (объем часов по разделу- 36)
  17. Раздел 6. Россия в мировой экономике (Объем часов по разделу- 22 часа)
  18. Раздел 6. Россия в мировой экономике (Объем часов по разделу - 22 часа)
  19. Торговая система трейдера: фактор успеха (разделы 5.8-5.10) К разделу 5.8. Вопросы для самопроверки
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -