Выводы по разделу 1 1
В результате анализа эволюции подходов к планированию деятельности организаций выявлено, что за последние несколько десятилетий роль планирования в системе управления организациями возросла, спектр задач, решаемых планированием, расширился за счет перехода от обеспечения взаимосвязи производственных факторов к целеполаганию и обеспечению достижения целей организации. Проведенный сравнительный анализ существующих подходов к планированию показал, что именно стратегическое планирование позволяет наиболее полно решать задачи, стоящие перед организациями. 3
В результате анализа теории стратегического планирования доказано, что именно обеспечивающие стратегии являются ключевыми факторами успеха деятельности организаций, поскольку определяют и координируют работу всех ее функциональных подсистем, являются основой для разработки и выполнения программ конкретных мероприятий; определяют своевременность и качество обратной связи, позволяющей гибко скорректировать исходные установки и отреагировать на изменения. Таким образом, совершенствование планирования производственной и коммерческой деятельности операторов связи путем формирования эффективных обеспечивающих стратегий является одной из актуальных проблем в области управления организациями в телекоммуникационной отрасли. 4
Анализ глубины проработки элементов стратегического планирования в доступной автору литературе показал, что общие методические вопросы в области формирования и оценки эффективности обеспечивающих стратегий операторов связи как способа повышения эффективности его производственной и коммерческой деятельности проработаны недостаточно полно. 5
Предложено принятую в настоящее время общую модель формирования стратегии организации, представленную в основных фундаментальных публикациях по стратегическому планированию, дополнить этапами формирования обеспечивающих стратегий и программ конкретных мероприятий, а также возникающими обратными связями с целью обеспечения необходимой взаимосвязи стратегий в разных функциональных направлениях между собой и с общестратегическими целями организации для своевременного реагирования на изменения окружающей среды даже в том случае, если эти изменения непосредственно не влияют на определенную обеспечивающую стратегию. 6
Проведенный анализ подходов к управлению производственной и коммерческой деятельностью операторов связи позволил сделать следующие выводы:
-
производственная и коммерческая деятельность операторов связи представляет собой процесс, неотъемлемым участником и необходимым элементом которого является потребитель; -
в условиях усиления конкуренции возрастает роль процессов, направленных на привлечение потребителей, поэтому деятельность оператора по привлечению потребителя, должна рассматриваться как самостоятельная обеспечивающая стратегия.
7
Проведенный анализ динамики показателей коммерческой деятельности крупнейшего оператора сотовой связи России ОАО «МТС» показал, что освоение рынка происходит по экстенсивному пути, а эффективность затрат на привлечение абонентов продолжает снижаться. Проведенные в течение 2004 - 2006 гг.
процедуры обновления брэндов обоими лидерами рынка сотовой связи, которыми являются ОАО «Вымпелком» и ОАО «МТС», а также результаты последующих исследований свидетельствуют о признании имиджа компании одним из факторов конкурентоспособности, и, следовательно, высокой значимости рекламной обеспечивающей стратегии. 8Предложено исследовать влияние обеспечивающих стратегий на результаты деятельности организаций связи на примере рекламной стратегии, поскольку проведенный анализ доказал ее особую значимость в условиях роста конкуренции на телекоммуникационном рынке. Кроме того, анализ степени проработки основных обеспечивающих стратегий по публикациям показал, что на сегодняшний день наименее проработанной в телекоммуникационной отрасли является именно рекламная стратегия.
Еще по теме Выводы по разделу 1 1:
- Выводы по разделу
- Выводы по разделу 3
- Выводы по разделу 2
- Выводы к разделу 1
- Выводы к разделу 2
- Выводы к разделу 3
- Выводы к разделу 4
- Выводы по разделу
- Выводы по разделу
- Выводы Анализ, проведенный в данной главе, позволяет сделать следующие выводы.
- Подводя итоги изложенного в данной главе, сде- Основные лаем следующие выводы: выводы
- 7.3. Кому светят японские свечи? (разделы 3.8-3.11) К разделу 3.8. Вопросы для самопроверки
- 7.2. Как увидеть деньги на экране монитора (разделы 2.13-2.16) К разделу 2.13. Вопросы для самопроверки 1.
- 7.4. Фундаментальный анализ финансовых рынков (разделы 4.17-4.20) К разделу 4.17. Вопросы для самопроверки 1.
- 7.1. Играть на бирже просто?! (разделы 1.5—1.8) К разделу 1.5. Вопросы для самопроверки
- Раздел 2 Международная торговля и торговая политика (объем часов по разделу- 36)
- Раздел 6. Россия в мировой экономике (Объем часов по разделу- 22 часа)
- Раздел 6. Россия в мировой экономике (Объем часов по разделу - 22 часа)
- Торговая система трейдера: фактор успеха (разделы 5.8-5.10) К разделу 5.8. Вопросы для самопроверки