<<
>>

34.Понятие, содержание и порядок разработки стратегического, тактического и оперативно-календарного планов организации.

1) Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива для их достижения.

Функции: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

• оценку текущей стратегии;

• анализ портфеля продукции;

• выбор стратегии;

• оценку выбранной стратегии;

• разработку стратегического плана;

• разработку системы бизнес-планов.

1. Оценка текущей стратегии должна дать представление о том, в каком состоянии находится предприятие

2. Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, как отдельные части бизнеса связаны между собой.

3. Выбор стратегии осуществляется на основе 3 составляющих: ключевых факторов успеха, характеризующих стратегию; результатов анализа портфеля продукции; альтернативных вариантов стратегии.

4. Оценка выбранной стратегии осуществляется в виде анализа того, как учтены решающие факторы при ее формировании. Анализ позволяет определить, приведет ли выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей.

5. Разработка стратегического плана. Принятая стратегия служит основой для составления стратегического плана предприятия.

В зависимости от комбинаций выбранных стратегий стратегический план может быть наступательным или оборонительным. Наступательный план создается крупными предприятиями, обладающими высоким потенциалом, и предполагает освоение новой продукции, выход на новые рынки, значительные инвестиции в расширение хозяйственной деятельности и т.д. Оборонительный план нацелен на удержание достигнутых на рынке позиций и содержит меры, предупреждающие негативные последствия рынка и банкротство предприятия.

6. Разработка системы бизнес-планов.

Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить то, чего хочет добиться предприятие в перспективе, тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния.

В тактическом плане должны быть приняты решения:

• по составу, содержанию, срокам проведения и ресурсному обеспечению НИОКР;

• созданию или перепрофилированию производственных мощностей; • подготовке кадров;

• объемам продаж продукции;

• уровню и структуре издержек;

• материально-техническому обеспечению производства;

• источникам финансирования и т.д.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом планирования хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

<< | >>
Источник: Шпаргалки.com. Ответы на экзамен Экономика предприятия. 2016

Еще по теме 34.Понятие, содержание и порядок разработки стратегического, тактического и оперативно-календарного планов организации.:

  1. 24.2. Календарно-плановые нормативы и методы их разработки
  2. Разработка стратегических планов
  3. Порядок разработки плановых документов
  4. 1. Задачи планирования. Система планов и порядок их разработки
  5. 8.5. Организация разработки территориальных планов-прогнозов
  6. Глава 26 Стратегическое и оперативное управление организацией'
  7. 3.3. Основы тактического (оперативного) управления предприятием
  8. Вопрос 175. Порядок разработки и содержание финансовых бюджетов фирмы
  9. 161. Понятие и содержание оперативного маркетинга
  10. 3.2.2. Стратегические и тактические цели развития национальной экономики
  11. 3.2.3. Узловые проблемы реформирования экономики, стратегические направления и тактические пути их решения
  12. 2. Виды финансовых планов, составляемых в организации: перспективные, текущие и оперативные планы, планы финансирования капитальных вложений, планы текущих операций.
  13. 37.Оперативное финансовое планирование, составление планового бюджета.
  14. 37.Оперативное финансовое планирование, составление планового бюджета.
  15. Бюджетный и балансовый методы разработки планов
  16. 1.3. Разработки планов погашения кредитов
  17. Вопрос 132. Содержание и порядок формирования показателей отчета о прибылях и убытках организации
  18. 1.2.1. Стоимость и ценность в оперативном и стратегическом менеджменте[3]
  19. Бухгалтерский баланс: понятие, виды, структура, содержание и оценка статей, источники информации и порядок составления.
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -