34.Понятие, содержание и порядок разработки стратегического, тактического и оперативно-календарного планов организации.
1) Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива для их достижения.
Функции: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.
Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
• оценку текущей стратегии;
• анализ портфеля продукции;
• выбор стратегии;
• оценку выбранной стратегии;
• разработку стратегического плана;
• разработку системы бизнес-планов.
1. Оценка текущей стратегии должна дать представление о том, в каком состоянии находится предприятие
2. Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, как отдельные части бизнеса связаны между собой.
3. Выбор стратегии осуществляется на основе 3 составляющих: ключевых факторов успеха, характеризующих стратегию; результатов анализа портфеля продукции; альтернативных вариантов стратегии.
4. Оценка выбранной стратегии осуществляется в виде анализа того, как учтены решающие факторы при ее формировании. Анализ позволяет определить, приведет ли выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей.
5. Разработка стратегического плана. Принятая стратегия служит основой для составления стратегического плана предприятия.
В зависимости от комбинаций выбранных стратегий стратегический план может быть наступательным или оборонительным. Наступательный план создается крупными предприятиями, обладающими высоким потенциалом, и предполагает освоение новой продукции, выход на новые рынки, значительные инвестиции в расширение хозяйственной деятельности и т.д. Оборонительный план нацелен на удержание достигнутых на рынке позиций и содержит меры, предупреждающие негативные последствия рынка и банкротство предприятия.
6. Разработка системы бизнес-планов.
Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить то, чего хочет добиться предприятие в перспективе, тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния.
В тактическом плане должны быть приняты решения:
• по составу, содержанию, срокам проведения и ресурсному обеспечению НИОКР;
• созданию или перепрофилированию производственных мощностей; • подготовке кадров;
• объемам продаж продукции;
• уровню и структуре издержек;
• материально-техническому обеспечению производства;
• источникам финансирования и т.д.
Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом планирования хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.
Еще по теме 34.Понятие, содержание и порядок разработки стратегического, тактического и оперативно-календарного планов организации.:
- 24.2. Календарно-плановые нормативы и методы их разработки
- Разработка стратегических планов
- Порядок разработки плановых документов
- 1. Задачи планирования. Система планов и порядок их разработки
- 8.5. Организация разработки территориальных планов-прогнозов
- Глава 26 Стратегическое и оперативное управление организацией'
- 3.3. Основы тактического (оперативного) управления предприятием
- Вопрос 175. Порядок разработки и содержание финансовых бюджетов фирмы
- 161. Понятие и содержание оперативного маркетинга
- 3.2.2. Стратегические и тактические цели развития национальной экономики
- 3.2.3. Узловые проблемы реформирования экономики, стратегические направления и тактические пути их решения
- 2. Виды финансовых планов, составляемых в организации: перспективные, текущие и оперативные планы, планы финансирования капитальных вложений, планы текущих операций.
- 37.Оперативное финансовое планирование, составление планового бюджета.
- 37.Оперативное финансовое планирование, составление планового бюджета.
- Бюджетный и балансовый методы разработки планов
- 1.3. Разработки планов погашения кредитов
- Вопрос 132. Содержание и порядок формирования показателей отчета о прибылях и убытках организации
- 1.2.1. Стоимость и ценность в оперативном и стратегическом менеджменте[3]
- Бухгалтерский баланс: понятие, виды, структура, содержание и оценка статей, источники информации и порядок составления.