<<
>>

18.3 Причины и факторы предотвращения банкротства

Главная причина несостоятельности и банкротства предприятия в условиях рыночной экономики состоит в неплатежеспособности, обусловленной отсутствием оборотных средств, инфляцией и финансовой недостаточностью.

Более глубокие причины следует искать в невозможности работников аппарата управления предвидеть конъюнктуру рынка в отдаленной перспективе. Ни один, даже самый квалифицированный менеджер, не в состоянии прогнозировать развитие политических, экономических, социальных и психологических процессов в том или ином государстве, регионе, на конкретном рынке. Даже незначительные просчеты в изучении потребностей клиентов, стратегии конкурентов, политики правительства, калькуляции затрат на изготовление продукции, а также проникновение на рынок новых товаров, изменение цен на материалы, полуфабрикаты, сырье, энергоносители могут привести к потере конкурентоспособности предприятия на рынке и банкротству.

Следовательно, в основе банкротства лежит низкая эффективность механизма адаптации предприятия к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды, функционирующего в структуре системы управления предприятием. Немаловажную роль здесь играют и методы хозяйствования.

Можно выделить следующие, наиболее часто встречающиеся ошибки во внутрифирменном управлении:

· недостаточные капиталовложения или чрезмерное использование кредита при образовании новых филиалов или дочерних компаний. Чрезмерная погоня за высокими темпами роста. В этом случае фирма сталкивается с недостаточным притоком средств для финансирования роста и со значительными трудностями в управлении;

· чрезмерная диверсификация (распределение деятельности по разным направлениям без производства продукта) при недостатке ресурсов для ее обеспечения;

· ориентация только на успешный сбыт продукции в ущерб получению прибыли;

· чрезмерная зависимость от партнеров, поставщиков и постоянных потребителей продукции компании;

· недостаточный уровень финансового контроля и низкое качество оперативной информации;

· территориальное размещение, не выгодное с точки зрения торговли продукцией предприятия;

· неверно установленные цены на продукцию, которые не предполагают учет изменения затрат на производство продукции, положения на рынке с течением времени;

· неумение предвидеть возможные правительственные ограничения на деятельность предприятия или отрасли;

· недостаточное внимание к планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, низкий уровень перспективного планирования;

· благополучие предприятий в условиях плановой экономики часто является причиной «застоя» в системе управления, и они лишком поздно воспринимают изменения, происходящие в экономике;

· чрезмерный государственный протекционизм по отношению к одним предприятиям и невнимание к другим со стороны государственных органов управления;

· политическая нестабильность в обществе и как следствие неэффективная государственная политика в области реформ;

· пренебрежение нововведениями.

Рынок требует постоянного обновления номенклатуры выпускаемой продукции. Но этому противодействуют риск, необходимость осуществления дополнительных инвестиций и нарушения сложившегося порядка. Задача аппарата управления состоит в том, чтобы не допустить подавления нововведенческой инициативы, развивать и стимулировать новаторство, сделать так, чтобы новые идеи, хозяйственные инициативы, поступающие в систему управления снизу, «вписывались» в стратегию предприятия;

· незнание работниками аппарата управления механизмов функционирования рыночной экономики, некомпетентность менеджеров предприятий;

· несбалансированность и нехватка опыта у руководителей в коммерции, финансах, поставках, продажах продукции, умении заводить и поддерживать деловые связи и контакты.

В целом эти типичные недостатки связаны с низким качеством управленческой деятельности, самоуспокоенностью работников аппарата управления, нежеланием руководства предприятия совершенствовать свои методы работы.

Избежать банкротства позволяет правильно выбранная стратегия предприятия. Все известные стратегии можно сгруппировать в два класса: наступательные и оборонительные. Наступательной стратегии придерживаются сильные предприятия, политика которых, как правило, сводится к следующему:

· максимальному укреплению их лидирующего положения в отрасли;

· развертыванию бизнеса в новых для предприятия отраслях;

· диверсификации портфеля продукции, если в отрасли наблюдается упадок;

· концентрированному или интегрированному росту, если отрасль развивается.

Слабые предприятия должны выбирать оборонительную стратегию, которая позволяет им провести реструктуризацию и сформировать необходимые для наступательной стратегии ресурсы. Их политика сводится к следующему:

· они должны выбирать те стратегии, которые ведут к их росту;

· если таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль.

На выбор конкретной стратегии оказывают влияние множество факторов:

1. Определяющие наступательную стратегию (обеспечивающие рост и развитие предприятия):

· изменение структуры предприятия;

· наличие и использование коллективного опыта как результата продолжительного периода работы предприятия в данной области;

· слежение за состоянием рынка и выпуск новых видов продукции;

· кадровая политика, предусматривающая выработку систем мотивации, а также регулярное повышение квалификации и переподготовку кадров;

· состояние оборудования;

· размер капитала;

· эффективность производственных процессов;

· хорошие партнерские отношения с поставщиками и потребителями;

· использование услуг консультантов по управлению и т.

п.

2. Определяющие оборонительную стратегию (обеспечивающие выживание предприятия и сохранение достигнутых позиций):

· уровень квалификации работников аппарата управления;

· состояние отношений между администрацией предприятия и рабочими;

· политика занятости на предприятии, наличие скрытой безработицы;

· морально-психологический климат на предприятии;

· удовлетворенность потребителей выпускаемой предприятием продукцией;

· интенсивность использования основных и оборотных фондов;

· готовность предприятия к переходу на выпуск нетрадиционной для предприятия продукции и т. д.

3. Присущие и росту, и выживанию предприятия:

· качество планирования;

· наличие новых контрактов;

· позиция государства по отношению к данному предприятию (политика протекционизма или «удушения»);

· качество и конкурентоспособность продукции;

· емкость рынка;

· финансовое положение предприятия;

· уровень и динамику цен на продукцию;

· эффективность маркетинговой деятельности;

· наличие и степень использования новых технологий;

· готовность и умение аппарата управления принимать решения, связанные с риском;

· политика продвижения работников по службе, наличие кадрового резерва;

· уровень лояльности персонала к проводимым реформам.

В конечном счете, успех деятельности предприятия в переходный период определяют:

· правильно выбранная стратегия;

· отсутствие инерции и бюрократизма в работе аппарата управления;

· сосредоточение усилий коллектива на достижение поставленной цели.

Для предотвращения финансовой нестабильности и банкротства необходимо использовать следующие меры:

· более активно создавать региональные отделы или ассоциации, но не в ущерб традиционным вертикальным и межрегиональным связям;

· максимально использовать систему фьючерских сделок по поставке материалов, оборудования и сырья. Это неизбежно приведет к увеличению оборотных средств, но защитит средства от влияния инфляции;

· при заключении договоров проводить анализ платежеспособности заказчика — как на момент заключения договора, так и на момент окончания работ;

· учитывать в договорах возможное повышение цен, относя увеличение стоимости материалов на расходы заказчика;

· предусматривать в договорах штрафные санкции за несвоевременную оплату выполненных работ или поставленную продукцию в размерах, превышающих кредитные ставки. Это хотя бы частично предохранит от убытков, связанных с временной неплатежеспособностью заказчика;

· участвовать в приватизации других предприятий, чтобы создать дополнительное производство;

· ориентироваться на многопрофильное производство на случай резкого сокращения объемов работ, чтобы трудоустроить высвобождающихся работников.

<< | >>
Источник: Неизвестный. Лекции по экономике предприятия. 2015

Еще по теме 18.3 Причины и факторы предотвращения банкротства:

  1. Вопрос 4. Финансовое состояние предприятия и причины его несостоятельности (банкротства)
  2. 14,3, Факторы банкротства
  3. Причины, симптомы и факторы возникновения кризисов в организации
  4. 16. Причины изменения спроса на факторы производства.
  5. Причины и факторы многообразия истории
  6. Причины цикличности и факторы, определяющие устойчиво неравновесные состояния экономических систем
  7. В.34. Причины, факторы и направления миграции рабочей силы в 20-21вв.
  8. Ключевые факторы и причинно-следственные связи, формирующие мировые цены на сырье
  9. 3.5 Определение оптимальной стратегии инвестирования денежных средств в целях уменьшения риска аварий по причине человеческого фактора, с использованием марковских процессов принятия решений
  10. Предотвращение кризисных ситуаций
  11. 39. Инфляция: понятие, виды, факторы и причины развития. Уровень (темп) инфляции.
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -