18.3 Причины и факторы предотвращения банкротства
Главная причина несостоятельности и банкротства предприятия в условиях рыночной экономики состоит в неплатежеспособности, обусловленной отсутствием оборотных средств, инфляцией и финансовой недостаточностью.
Более глубокие причины следует искать в невозможности работников аппарата управления предвидеть конъюнктуру рынка в отдаленной перспективе. Ни один, даже самый квалифицированный менеджер, не в состоянии прогнозировать развитие политических, экономических, социальных и психологических процессов в том или ином государстве, регионе, на конкретном рынке. Даже незначительные просчеты в изучении потребностей клиентов, стратегии конкурентов, политики правительства, калькуляции затрат на изготовление продукции, а также проникновение на рынок новых товаров, изменение цен на материалы, полуфабрикаты, сырье, энергоносители могут привести к потере конкурентоспособности предприятия на рынке и банкротству.Следовательно, в основе банкротства лежит низкая эффективность механизма адаптации предприятия к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды, функционирующего в структуре системы управления предприятием. Немаловажную роль здесь играют и методы хозяйствования.
Можно выделить следующие, наиболее часто встречающиеся ошибки во внутрифирменном управлении:
· недостаточные капиталовложения или чрезмерное использование кредита при образовании новых филиалов или дочерних компаний. Чрезмерная погоня за высокими темпами роста. В этом случае фирма сталкивается с недостаточным притоком средств для финансирования роста и со значительными трудностями в управлении;
· чрезмерная диверсификация (распределение деятельности по разным направлениям без производства продукта) при недостатке ресурсов для ее обеспечения;
· ориентация только на успешный сбыт продукции в ущерб получению прибыли;
· чрезмерная зависимость от партнеров, поставщиков и постоянных потребителей продукции компании;
· недостаточный уровень финансового контроля и низкое качество оперативной информации;
· территориальное размещение, не выгодное с точки зрения торговли продукцией предприятия;
· неверно установленные цены на продукцию, которые не предполагают учет изменения затрат на производство продукции, положения на рынке с течением времени;
· неумение предвидеть возможные правительственные ограничения на деятельность предприятия или отрасли;
· недостаточное внимание к планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, низкий уровень перспективного планирования;
· благополучие предприятий в условиях плановой экономики часто является причиной «застоя» в системе управления, и они лишком поздно воспринимают изменения, происходящие в экономике;
· чрезмерный государственный протекционизм по отношению к одним предприятиям и невнимание к другим со стороны государственных органов управления;
· политическая нестабильность в обществе и как следствие неэффективная государственная политика в области реформ;
· пренебрежение нововведениями.
Рынок требует постоянного обновления номенклатуры выпускаемой продукции. Но этому противодействуют риск, необходимость осуществления дополнительных инвестиций и нарушения сложившегося порядка. Задача аппарата управления состоит в том, чтобы не допустить подавления нововведенческой инициативы, развивать и стимулировать новаторство, сделать так, чтобы новые идеи, хозяйственные инициативы, поступающие в систему управления снизу, «вписывались» в стратегию предприятия;· незнание работниками аппарата управления механизмов функционирования рыночной экономики, некомпетентность менеджеров предприятий;
· несбалансированность и нехватка опыта у руководителей в коммерции, финансах, поставках, продажах продукции, умении заводить и поддерживать деловые связи и контакты.
В целом эти типичные недостатки связаны с низким качеством управленческой деятельности, самоуспокоенностью работников аппарата управления, нежеланием руководства предприятия совершенствовать свои методы работы.
Избежать банкротства позволяет правильно выбранная стратегия предприятия. Все известные стратегии можно сгруппировать в два класса: наступательные и оборонительные. Наступательной стратегии придерживаются сильные предприятия, политика которых, как правило, сводится к следующему:
· максимальному укреплению их лидирующего положения в отрасли;
· развертыванию бизнеса в новых для предприятия отраслях;
· диверсификации портфеля продукции, если в отрасли наблюдается упадок;
· концентрированному или интегрированному росту, если отрасль развивается.
Слабые предприятия должны выбирать оборонительную стратегию, которая позволяет им провести реструктуризацию и сформировать необходимые для наступательной стратегии ресурсы. Их политика сводится к следующему:
· они должны выбирать те стратегии, которые ведут к их росту;
· если таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль.
На выбор конкретной стратегии оказывают влияние множество факторов:
1. Определяющие наступательную стратегию (обеспечивающие рост и развитие предприятия):
· изменение структуры предприятия;
· наличие и использование коллективного опыта как результата продолжительного периода работы предприятия в данной области;
· слежение за состоянием рынка и выпуск новых видов продукции;
· кадровая политика, предусматривающая выработку систем мотивации, а также регулярное повышение квалификации и переподготовку кадров;
· состояние оборудования;
· размер капитала;
· эффективность производственных процессов;
· хорошие партнерские отношения с поставщиками и потребителями;
· использование услуг консультантов по управлению и т.
п.2. Определяющие оборонительную стратегию (обеспечивающие выживание предприятия и сохранение достигнутых позиций):
· уровень квалификации работников аппарата управления;
· состояние отношений между администрацией предприятия и рабочими;
· политика занятости на предприятии, наличие скрытой безработицы;
· морально-психологический климат на предприятии;
· удовлетворенность потребителей выпускаемой предприятием продукцией;
· интенсивность использования основных и оборотных фондов;
· готовность предприятия к переходу на выпуск нетрадиционной для предприятия продукции и т. д.
3. Присущие и росту, и выживанию предприятия:
· качество планирования;
· наличие новых контрактов;
· позиция государства по отношению к данному предприятию (политика протекционизма или «удушения»);
· качество и конкурентоспособность продукции;
· емкость рынка;
· финансовое положение предприятия;
· уровень и динамику цен на продукцию;
· эффективность маркетинговой деятельности;
· наличие и степень использования новых технологий;
· готовность и умение аппарата управления принимать решения, связанные с риском;
· политика продвижения работников по службе, наличие кадрового резерва;
· уровень лояльности персонала к проводимым реформам.
В конечном счете, успех деятельности предприятия в переходный период определяют:
· правильно выбранная стратегия;
· отсутствие инерции и бюрократизма в работе аппарата управления;
· сосредоточение усилий коллектива на достижение поставленной цели.
Для предотвращения финансовой нестабильности и банкротства необходимо использовать следующие меры:
· более активно создавать региональные отделы или ассоциации, но не в ущерб традиционным вертикальным и межрегиональным связям;
· максимально использовать систему фьючерских сделок по поставке материалов, оборудования и сырья. Это неизбежно приведет к увеличению оборотных средств, но защитит средства от влияния инфляции;
· при заключении договоров проводить анализ платежеспособности заказчика — как на момент заключения договора, так и на момент окончания работ;
· учитывать в договорах возможное повышение цен, относя увеличение стоимости материалов на расходы заказчика;
· предусматривать в договорах штрафные санкции за несвоевременную оплату выполненных работ или поставленную продукцию в размерах, превышающих кредитные ставки. Это хотя бы частично предохранит от убытков, связанных с временной неплатежеспособностью заказчика;
· участвовать в приватизации других предприятий, чтобы создать дополнительное производство;
· ориентироваться на многопрофильное производство на случай резкого сокращения объемов работ, чтобы трудоустроить высвобождающихся работников.
Еще по теме 18.3 Причины и факторы предотвращения банкротства:
- Вопрос 4. Финансовое состояние предприятия и причины его несостоятельности (банкротства)
- 14,3, Факторы банкротства
- Причины, симптомы и факторы возникновения кризисов в организации
- 16. Причины изменения спроса на факторы производства.
- Причины и факторы многообразия истории
- Причины цикличности и факторы, определяющие устойчиво неравновесные состояния экономических систем
- В.34. Причины, факторы и направления миграции рабочей силы в 20-21вв.
- Ключевые факторы и причинно-следственные связи, формирующие мировые цены на сырье
- 3.5 Определение оптимальной стратегии инвестирования денежных средств в целях уменьшения риска аварий по причине человеческого фактора, с использованием марковских процессов принятия решений
- Предотвращение кризисных ситуаций
- 39. Инфляция: понятие, виды, факторы и причины развития. Уровень (темп) инфляции.