<<
>>

ГЛАВА 13. МЕНЕДЖМЕНТ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Глубина конверсии определяется отношением объема оборонной продукции (услуг, работ), снимаемых с производства при проведении конверсии к величине общего объема продукции (работ, услуг), производившейся на данном предприятии в предшествующем году.

Доля работников управления dya определяется отношением среднесписочной численности административно-управленческого персонала Ру к общей среднесписочной численности промышлен- но-производственного персонала на данном предприятии (в объединении) Р и рассчитывается по формуле (в процентах):

dya= -^'100.

Доля специализированного производства dcn определяется отношением объема выпуска продукции (в стоимостном или натуральном выражении), изготовляемой специализированными заводами и цехами Вс, к общему объему производства данной продукции на всех специализированных и неспециализированных предприятиях, в объединениях (цехах), В0 (в %):

dcn= l^.ioo.

Длительность производственного цикла при параллельном движении деталей, т.е.

при полном совмещении всех І-Х

п

частичных процессов (операций), ?ТПЦІ может быть определена

і

по формуле:

Етпці = Tm + (Пі - 1)ТцГ> і

где: Тц1 — время на изготовление первого запускаемого изделия данной партии (развертывание производства), ч; m — общее количество изделий, изготовляемых в данном цикле, шт.;

Тцг — время выполнения главной операции, имеющей наибольшую продолжительность при изготовлении данного изделия, ч.

Затраты на содержание одного работника управления Сур

определяются отношением обшей суммы затрат на содержание аппарата управления на предприятии (в объединении), включая затраты по заработной плате управленческого персонала, канцелярские, командировочные и другие административно- управленческие расходы, а также расходы, связанные с эксплуатацией различных средств механизации (оргтехники) управленческого труда Суа к среднесписочной численности работников аппарата управления Ру:

Индекс роста технической вооруженности инженерно- управленческого труда JT определяется отношением уровня технической вооруженности труда (см.) в отчетном (плановом) периоде УТ| к соответствующему уровню в базисном периоде Уто:

Интегральный коэффициент специализации Кис рассчитывается с учетом коэффициентов предметной, подетальней и технологической специализации производства по данному предприятию или его подразделению (участку, цеху, рабочему месту):

Кис - VKcnKCT ;

Кис = ^ Ксд Кст ,

где: Ксп — коэффициент предметной специализации; Кед — коэффициент подетальной специализации; Кст — коэффициент технологической специализации.

Интегральный коэффициент уровня оснащенности управленческого труда Кои является обобщающим показателем для оценки уровня организации управления производством и определяется по формуле:

К0и= КТОКИМ,

где: Кто — коэффициент технической оснащенности инженерно- управленческого труда (см.);

Ким — коэффициент использования средств механизации инженерно-управленческого труда (см.).

Количество автоматизированных систем управлення

(АСУ) определяется как сумма этих систем в целом по стране, министерствам, ведомствам, предприятиям (объединениям).

В общем количестве систем выделяются данные об АСУ предприятиями; АСУ технологическими процессами производства; АСУ территориальными организациями; АСУ министерств и ведомств; АСОИ — автоматизированные системы обработки информации и т.п.

где: Е0 — общее количество входящих и исходящих документов (корреспонденции) по предприятию, объединению за определенный период (год, месяц), шт.;

Количество документов на одно структурное подразделение Ес:

n — число структурных подразделений (отделов, служб, бюро) аппарата управления.

Количество документов на 1 работника управления Є:

где: Е0 — количество входящих и исходящих документов (корреспонденции) по предприятию, объединению (отделу, службе), рассматриваемых и обрабатываемых в аппарате управления за определенный период, шт.; Ру — среднесписочная численность работников аппарата управления в данном звене, чел.

Аналогичные показатели могут быть определены также по отдельным функциям управления и видам работ (копировальные, множительные и т.п.).

Количество инженерно-управленческих работников, высвобождаемых при внедрении средств механизации и автоматизации (оргтехники) Эру, определяется с учетом производительности и эффективности использования средств механизации (автоматизации) инженерно-управленческого труда:

п

ЭРУ= ЕНЗРІЧЗЧС. і —1

где: Nj — количество единиц і-го вида (типа) средств механизации (автоматизации) инженерно-управленческого труда; 3Рі — число работников, высвобождаемых при внедрении і- го вида средств механизации (автоматизации), чел.; q3 — интегральный коэффициент использования і-го вида средств механизации (автоматизации) в течение смены; qc — коэффициент сменности работы і-го вида средств механизации (автоматизации) инженерно-управленческого труда; 1,2,..., п — число i-x видов средств механизации (автоматизации).

Коэффициент интенсивности структурных сдвигов — определяется как сумма величин изменения удельных весов различных элементов структуры анализируемого объекта в данном (отчетном) периоде в сравнении с базовым уровнем (т.е.

суммируются величины отклонений удельных весов независимо от знака плюс или минус).

Коэффициент исполнительности Кис характеризует степень исполнения документов (приказов, команд и т.п.):

Е

к" — "

ис ~ р '

ни

где: Еи — количество фактически исполненных на данный период документов (приказов, команд, мероприятий); Еии — количество документов (приказов, команд, мероприятий и т.п.), подлежащих исполнению в отчетном периоде (включая неисполненные за предшествующий период).

Коэффициент использования информации Ки характеризует степень полезного использования поступающей на предприятие (в отдел, службу) информации. Этот показатель известен также под названием коэффициент информационной емкости:

К -

и~ ТГ'

где: Иа — количество активно использованных (внедренных и подготовленных к внедрению) информационных сообщений за определенный период (месяц, год); Ии :— общее количество поступивших за тот же период на предприятие (в отдел, службу) информационных сообщений.

Коэффициент использования средств механизации инженерно-управленческого труда Ким характеризует степень нагрузки средств.механизации (оргтехники):

ФА к" — ф

нм . »

ф где: Фф — фактическое суммарное время использования средств механизации инженерно-управленческого труда (оргтехники), ч;

Фн — суммарное нормативное (расчетное) время использования этих средств в данном периоде, ч.

Коэффициент локализации производства Кло отражает сравнительный уровень территориальной специализации и развития данной отрасли в конкретном экономическом районе (республике, крае, области) в сопоставлении с удельным весом продукции (основных производственных фондов или численности работников) этой же отрасли по стране в целом:

Во В,

Кло —

_ "Р . °С

Вор Во,.

где: Вр и Вс — объем продукции (стоимость основных производственных фондов или численность работников) данной отрасли соответственно в экономическом районе и по стране в целом;

Вор и Вое — общий годовой объем продукции (стоимость основных производственных фондов или численность работников) всех предприятий (объединений), выпускающих этот же вид изделий соответ-ственно в данном экономическом районе или по стране в целом.

Коэффициент качества выполнения управленческих функций Ку отражает качество работы аппарата управления и его отдельных подразделений (функций) по обеспечению материально-технического снабжения, технической подготовки производства и т.п.

Определяется по каждому отделу, службе, видам выполняемых функций или по предприятию (объединению) в целом:

п

Etnei Kv = —? ,

У n '

где: ZtnBi — общая сумма потерь рабочего времени в различных производственных подразделениях за определенный период, вызванных несвоевременным и некачественным выполнением і-и функции аппаратом управления, мин, ч; Oj — общий сменный фонд рабочего времени j-ro производственного подразделения, мин, ч;

1, 2 m — число j-x подразделений;

1,2,..., п — число i-x функций управления.

Коэффициент качества управленческой документации Ке

характеризует уровень унификации, стандартизации, типизации и трафаретизации административно-управленческой и технической документации на предприятии и определяется следующим расчетом:

Ке= і—'

где: Еун, Ес, Ет — соответственно количество видов унифицированных, стандартизованных, типовых и трафаретных документов, применяемых на предприятии (в отдельном подразделении);

Е0 — общее число видов документов, применяемых на предприятии (или в отдельном подразделении), включая оригинальные, нетиповые, нетрафаретные и т.п. В целях более глубокого анализа этот показатель может быть определен как средневзвешенная величина с учетом удельного веса (или количества) каждого вида документов, используемых в общем документообороте за определенный период времени (год, квартал, месяц).

Коэффициент непрерывности производственного процесса К„ характеризует удельный вес операционного времени в производственном цикле:

п

Ih к„ = ,

н „ > i=l

где: і = 1, 2, 3,..., n — количество деталей, принятых в расчет; tj — длительность технологического (операционного) цикла і-й детали;

tUi — длительность производственного цикла і-й детали.

Коэффициент оборачиваемости информационных материалов Ким характеризует степень рациональности использования имеющегося фонда информационных материалов и определяется следующим отношением:

где: Еи — объем использованных информационных материалов (продукции) в соответствующих единицах измерения (число документов, чертежей, таблиц, дискеток и т.п.) за данный период (месяц, квартал, год);

Еос — средний объем данного вида информационных материалов, накопленных в информационно-поисковой системе, в соответствующих единицах измерения за тот же период времени.

Коэффициент оперативности работы аппарата управления Коу отражает своевременность выполнения аппаратом управления функций по работе с административной документацией, степень оперативности исполнения постановлений, приказов и других документов.

В соответствии с Методическими основами количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии (НИИ труда) коэффициент оперативности работы аппарата управления рекомендуется рассчитывать по формуле:

к = -?СДі -ДІЖ, + ІСД2-Д2)К2+-+ІСДп-ДП)Кп ІД|К,+ІД2К2+...+ІДпКп

где: Д|, Дг,—, Дп — установленный директивно или нормативный срок исполнения соответствующего вида документов, дней;

Ді, Дг,-.., Дп — отставание от принятого нормативного срока исполнения соответствующего вида документов в днях (при досрочном исполнении Д|, дг,..., Дп принимаются равными нулю);

К|, К2,..., К„ — коэффициенты, условно характеризующие различные виды документации по степени важности.

По данным НИИ труда, рекомендуется административную документацию классифицировать примерно по трем группам со следующей условной оценкой каждой из этих групп: Виды документации Обозначение Значение Документация вышестоящих организаций (министерств, ведомств) к, 1,0 Документация заводоуправления (управления) к2 0,8 Документация производственных и функциональных подразделений К3 0,6

При расчете коэффициента оперативности работы аппарата управления должны учитываться лишь документы, по которым установлены определенные сроки исполнения (по нормативам для данного вида, руководством, вышестоящей организацией и т.д.).

Коэффициент параллельности (совмещения) производственного процесса Кпа характеризует степень одновременного выполнения различных технологических операций производственного процесса на всех его стадиях:

п

ітпці

Кпа = —

п

?тПфі і

п

где: ?Тпфі — фактическая продолжительность производствен-

I

ного цикла, охватывающего n і-х операций (процессов), или

продолжительность производственного цикла при последовательном выполнении п отдельных его процессов (операций), ч;

п

?ТПЦІ — нормативная (проектная) прогрессивная продол-

I

жительность производственного цикла при полном совмещении всех его і-х частичных процессов (операций), ч; п — общее число і-х частичных процессов (операций).

Коэффициент подетальной специализации Ксл рассчитывается для подразделений предприятий или объединения (участков, цехов, рабочих мест):

If _ J

сд" ?тд '

где: п — количество наименований деталей (узлов, операций), изготовляемых в данном подразделении (цехе, на участке, на рабочем месте);

d; — удельный вес трудоемкости і-й детали (узла, операции) в суммарной трудоемкости продукции, производимой в данном подразделении за определенный период; Тді — общая трудоемкость изготовления (обработки) і-го вида детали (узла, операции) заданный период, нормо-ч.; ГГд — суммарная трудоемкость производства всех видов деталей (узлов, операций) в данном подразделении за тот же период.

Коэффициент предметной специализации Ксп объединения, предприятия, цеха, участка, рабочего места рассчитывается по формуле:

SdiT,

IT _ J

Ксп- ST ,

где: n — количество видов (наименований, типоразмеров и т.п.) продукции, производимой в объединении, на предприятии, участке, в цехе, на рабочем месте заданный период; d; — удельный вес трудоемкости каждого і-го вида (типоразмера) продукции в общей трудоемкости производства в данном периоде;

Т( — общая трудоемкость выпуска каждого і-го вида (типоразмера) продукции заданный период, нормо-ч.; ?Т — суммарная трудоемкость всего объема производства всех видов продукции заданный период, нормо-ч.

Коэффициент рациональности движения предметов труда

Кп может рассчитываться в зависимости от особенностей производства (построения производственных процессов, характера движения предметов труда, поточности производства и т.п.) несколькими различными методами:

а) на основе данных об общем объеме работ (производства) и объеме работ, выполняемых в условиях поточного производства:

В

Кп =

Ево

где: В — объем работ (продукции, операций), выполняемых на поточных линиях (на конвейерах, механизированных, автоматизированных и автоматических линиях) в соответствующих единицах измерения (натуральных, стоимостных, чел.-ч.

и т.п.) в данном подразделении (на участке, в цехе); ?В0 — общий объем работ (продукции), выполняемых в данном подразделении поточными и обычными методами, в соответствующих (сопоставимых) единицах измерения; б) на основе данных об оптимальной и фактической протяженности маршрутов движения предметов труда (деталей, узлов, изделий) и продолжительности времени их пролеживания в общем производственном процессе (цикле):

\г _ Iptp

п_ гг

где: 10 и Іф — соответственно оптимальная (проектная, нормативная) и кратчайшая фактическая продол-жительность маршрутов движения предметов труда в данном производственном подразделении, м, км;

t0 и 1ф — соответственно оптимальное (минимальное) и фактическое время пролеживания предметов труда в производственном цикле, мин, ч; в) на основе данных о продолжительности производственного цикла изготовления изделия (продукции) в данном подразделении:

где: Тц — средняя нормативная (оптимальная) продолжительность производственного цикла по данному изделию (группе изделий), мин, ч;

Тцф — средняя фактическая продолжительность производственного цикла изготовления данного изделия (или группы), мин. ч;

г) на основе данных о величине незавершенного производства и запасов сырья и материалов на данном предприятии, в цехе, на участке:

где: Ни — минимально необходимый (нормативный) размер незавершенного производства и нормативный запас сырья и материалов в данном подразделении в соответствующих единицах измерения (натуральные, ч, руб.); Нф — фактическая величина незавершенного производства и нормируемых запасов сырья и материалов в данном подразделении в сопоставимых единицах измерения. Коэффициент технической оснащенности инженерно- управленческого труда Кт0 определяется отношением балансо- вой (фактической) стоимости средств технического оснащения инженерно-управленческих работ (оргтехники) к возможной (проектной, нормативной) стоимости этих средств с учетом прогрессивных норм оснащенности, которые могут быть достигнуты в условиях данного предприятия (подразделения), по следующей формуле:

где: Фб — балансовая (фактическая) стоимость различных средств механизации инженерно-управленческого труда (оргтехники), имеющихся на предприятии, в отделах, службах, тыс. руб.;

Р — среднесписочная численность инженерно- управленческого персонала на предприятии, в отделах, службах, чел.;

Фу — норматив оснащенности средствами механизации (оргтехники) в среднем на одного работника инженерно- управленческого персонала, руб./чел.

Коэффициент технологической специализации Кст определяется с учетом числа и удельного веса технологических переделов процессов или операций:

_ J

ст~ ?тт '

где: dj — удельный вес общей трудоемкости продукции по і-му переделу, процессу, операции в данном периоде; ТтІ — общая трудоемкость продукции, проходящая обработку по і-му переделу, процессу, операции в данном периоде, нормо-ч;

?Тт — суммарная трудоемкость продукции, изготовляемой (обрабатываемой) по всем і-м переделам, процессам, операциям в тот же период, нормо-ч.

Коэффициент управляемости Куп отражает степень средней загрузки одного руководителя і-го уровня, управляющего определенным числом подчиненных, с учетом нормы управляемости: 1

z р. 1Г _ 1 Y ф1 ^уп - Л р > 2

і=І

где: z — число і-х уровней (ступеней) управления (например, предприятие — цех — отделение, пролет — участок и т.д.); Рфі и Р„І — соответственно фактическое и нормативное количество работников, приходящихся в среднем на одного руководителя каждого і-го уровня управления (например, директора, начальника цеха, старшего мастера, мастера), чел.

Чем меньше число уровней (ступеней, звеньев) управления и чем более соответствует фактическая численность подчиненных работников установленным нормативам, тем ближе значение коэффициента управляемости к единице.

Коэффициент устойчивости специализации Кус характеризует уровень организации производства и степень соблюдения установленной по рабочим местам специализации в течение рабочего времени. Расчет производится по формуле:

V — S 'п

Кус" Фп '

где: ?t„ — суммарное время на выполнение несвойственной для данного рабочего места, участка работы (наладка, подна- ладка, транспортировка, заточка инструмента и т.п.) в течение рабочей смены, мин;

Ф — сменный фонд времени данного рабочего места (единицы оборудования), мин,

п — количество рабочих мест (единиц оборудования) на участке.

Коэффициент централизации сервисных работ (услуг) Кц характеризует общий уровень централизации всех видов вспомогательных работ на предприятии, в объединении (транспортных, ремонтных и т.п.): 408

_ Кц + Вцт

R0 + Вот

где: Ru и Вцт — объемы соответственно ремонтных, транспортных (или других вспомогательных) сервисных работ, услуг, выполняемых на предприятии, в объединении в централизованном порядке или в специализированных Вцт подразделениях заданный период, тыс. руб., тыс. нормо-ч. и т.п.; R0 и Вот — общие объемы соответственно централизованно и децентрализованно выполняемых на предприятии (в объединении) ремонтных, транспорт-ных и других вспомогательных сервисных работ, услуг за тот же период, тыс. руб., тыс. нормо-ч. и т.п.

Коэффициент централизации сервисных работ (услуг) может быть рассчитан отдельно по каждой функции обслуживания (ремонт, транспортировка и т.п.) на основе данных о численности рабочих, выполняющих эти функции:

где: Рсц — численность рабочих специализированных подразделений предприятия, объединения, выполняю-щих определенную функцию сервисного обслуживания централизованно, чел.;

Р„ — общая численность рабочих, выполняющих данную функцию обслуживания на предприятии, в объединении в централизованном порядке,

Общий коэффициент централизации сервисных работ (услуг) на основе данных о численности рабочих определяется по формуле:

п

X Pcui

v _ J

«Мф - n

?Poi

где: Рсц; — численность рабочих, занятых в специализированном подразделении, выполняющем і-ю функ-цию сервисного обслуживания централизованно, чел.; Ро; — общая численность работников во всех подразделениях, занятых выполнением і-й функции централизованно и децентрализованно, чел.

Коэффициент централизации функций управления Кцу

определяется на основе данных о численности ИТР и служащих, занятых в аппарате заводоуправления (управления), и общей численности работников, выполняющих аналогичную функцию по предприятию в целом:

где: Рзуі — численность ИТР и служащих, работающих в аппарате заводоуправления и выполняющих і-ю функцию, чел.; Руі — общая численность ИТР и служащих, занятых выполнением і-й функции управления по предприятию (объединению) в целом (включая штат этих работников в цехах, на участках и в других подразделениях).

Коэффициент широты специализации объединения, предприятия Кш определяется отношением коэффициента предметной (подетальней) специализации Кс„ к числу видов (типонаиме- нований, типоразмеров и т.п.) технологически однородных изделий п (деталей, продукции), выпускаемых данным объединением, предприятием:

Кш = Ксп:п.

Коэффициент экономичности аппарата управления Кэа

используется для оценки степени соответствия фактической структуры и численности аппарата управления типовой структуре в сравнении с нормативной численностью для конкретного предприятия (подразделения): 410 где: А„ — число предусмотренных типовой структурой структурных подразделений, которые соответствуют прогрессивным нормативам их формирования (по численности работников);

Аф — фактическое количество структурных подразделений на данном предприятии;

Рн и Рф — соответственно нормативная и фактическая численность работников аппарата управления во всех структурных подразделениях, чел. (в случае Рф < Р„ их соотношение принимается равным единице).

Применительно к цехам, службам, отделам, не имеющим структурных подразделений, расчет коэффициента экономичности аппарата управления упрощается и его величина находится отношением нормативной Р„ численности ИТР и служащих в данном цехе (отделе, службе) к фактической Рф, т.е. Р„: Рф.

Норматив расходов на управление по предприятию (объединению) С" рассчитывается как сумма следующих величин:

где: Ру — нормативная среднесписочная численность работников аппарата управления на предприятии (в объединении), чел.;

Зу — среднегодовая заработная одного плата одного работника управления, руб.;

dny — прогрессивный норматив административно- управленческих расходов (канцелярские расходы, командировки и т.п.) в % к заработной плате работников управления, (в руб.);

Сэ — годовая сумма затрат, связанных с содержанием и эксплуатацией средств механизации управленческого труда (оргтехники), в том числе затраты на электроэнергию, пленку, дискеты и ленты, смазку, профилактический и капитальный ремонт и т.д. (за исключением заработной платы работников, отнесенных к административно-управленческому персоналу), руб.

Общая трудоемкость подготовки, поиска, хранения, обработки и передачи документов, информационных материалов

Тои по предприятию, объединению, отделу, службе, цеху и т.д. равна:

л

Той = ХТим;Е; , і

где: Тим; — трудоемкость подготовки, поиска, хранения, обработки и передачи одной единицы і-го вида документа, информационного материала, ч, мин;

Ej — общее количество единиц документов, информационных материалов і-ro вида за год (квартал, месяц); 1, 2, п — число і-х видов документов, информационных материалов.

Объем продукции на одного работника управления Ву в

общем виде характеризует эффективность аппарата управления производством и может быть использован для сравнительного анализа, как правило, в рамках предприятия, объединения (цеха), при этом сравнение производится при прочих равных условиях. Расчет производится по формуле:

где: В — годовой объем произведенной предприятием (объединением) валовой (товарной) продукции, тыс. руб. (или в натуральном, трудовом выражении);

Ру — среднесписочная численность работников управления на данном предприятии (объединении), чел.

Производительность труда инженерно-управлеи-ческого персонала Пу. Производительность труда одного инженерно- управленческого работника может быть определена по целому ряду категорий персонала и различным видам работ (чертежные, контрольные, копировальные, множительные, вычислительные и т.п.). Уровень производительности труда определенной категории инженерно-управленческих работников характеризуется объемом работ (операций), выполняемых одним работником данной категории в единицу времени, и рассчитывается по формуле:

где: Е — объем продукции (работ, операций), выполняемых данной категорией работников за определенный период (год, месяц), в соответствующих единицах измерения (число чертежей, копий, вычислительных операций, единиц информации и т.п.);

Р — число инженерно-управленческих работников, занятых выполнением данного объема работ (операций, продукции), чел., или затраты времени на выполнение данного объема работ, чел.-ч.

При измерении объема работ могут быть использованы условные единицы работы (продукции), например чертежи, копии и т.п., приведенные к единому формату.

Уровень производительности труда характеризуется также показателем трудоемкости единицы производимой продукции, работы и определяется отношением общего количества затраченного времени к числу единиц продукции (работы).

Себестоимость единицы информационной продукции Сип

определяется как сумма затрат, связанных с подготовкой, созданием, накоплением, передачей и реализацией информационной продукции:

^ип 1VI0 ' ^о 1 ^и 1 ^ни>

где: М0 — стоимость основных материалов, расходуемых на единицу производимой информационной продукции (бумага, магнитофонная пленка, перфокарты, дискеты, кинофото- пленкн, красители и т.д.), руб.;

30 — основная заработная плата инженерно-управленческих основных работников, непосредственно участвующих в подготовке и производстве единицы данного вида информационной продукции, руб.;

Зи — прямые затраты службы информации (без указанных выше затрат на основные материалы и основную заработную плату) на единицу данного вида информационной продукции, связанные с поиском, получением, обработкой, передачей и внедрением информации, руб.; Сни — сумма накладных расходов, связанных с производством информационной продукции и содержанием информационной системы (службы), в том числе амортизационные расходы, затраты на электроэнергию, содержание управленческого и вспомогательного персонала информационной службы, проведение научно-исследовательской работы, организацию научно-техни-ческой пропаганды, рекламы, руб.

Система показателей организации и динамики органов управления. Для анализа структуры и эффективности функционирования системы управления в целом по министерствам (ведомствам), а также по предприятиям, объединениям может быть использована следующая группа показателей.

1. Количество предприятий и организаций основного звена производства, входящих в систему министерства (ведомства): •

из них предприятий и организаций основной деятельности; •

в том числе подчиненных непосредственно министерству (ведомству) По объединениям анализируется количество производственных единиц, филиалов, организаций, в том числе количество самостоятельных предприятий, входящих в производственное объединение. 2.

Увеличение числа предприятий и организаций основного звена производства — всего, в том числе за счет: •

ввода в эксплуатацию новых предприятий и создания новых организаций.

В объединениях соответственно устанавливается изменение числа производственных единиц, филиалов, предприятий и организаций. 3.

Уменьшение числа предприятий и организаций основного звена производства — всего,

в том числе за счет: •

слияния предприятий и организаций в результате создания объединений (производственных, А/О, научно-производственных, агропромышленных и др.); •

ликвидации предприятий и организаций.

По объединениям изучаются данные об уменьшении числа производственных единиц, филиалов, организаций, предприятий. 4.

Количество органов среднего звена управления, входящих в систему министерства (ведомства):

в том числе: •

федеральных — количество подчиненных им предприятий и организаций основного звена производства; •

субъектов РФ — количество подчиненных им предприятий и организаций основного звена производства. 5.

Количество звеньев в структуре управления министерства (ведомства): •

федерального; субъекта РФ. 6.

Товарная (чистая) продукция (стоимость работ, услуг) в среднем на одно предприятие (млн. руб.) — из них: •

на одно предприятие, подчиненное непосредственно министерству (ведомству); •

на одно предприятие, подчиненное другим органам управления: ?

федеральным; ?

субъектов РФ. 7.

Удельный вес (в %) основной (профильной) товарной (чистой) продукции (видов работ, услуг), производимой министерством (ведомством), объединением, А/О, в общем объеме производства продукции (работ, услуг) данной отрасли и производимой в народном хозяйстве. 8.

Удельный вес (в %) продукции отраслевого профиля в общем объеме товарной (валовой, чистой) продукции министерства (ведомства, объединения, А/О. 9.

Уровень технической вооруженности инженерно- управленческого труда: •

в системе министерства (ведомства); •

в центральном аппарате министерства (ведомства) РФ; •

в аппаратах министерств (ведомств) субъектов РФ; •

в аппаратах управления среднего звена; •

в объединениях и на предприятиях первичного звена основной деятельности, а также в производственных единицах объединений. 10.

Количество автоматизированных систем управления (единиц). 11.

Удельный вес (в %) предприятий и организаций основного звена, управляемых с помощью автоматизированных систем управления, в общем количестве предприятий и организаций, входящих в систему министерства (ведомства). 12.

Численность работников аппарата управления в системе министерства (ведомства) — всего (чел.), в том числе: •

в аппарате министерства (ведомства) РФ; •

в аппаратах министерств (ведомств) субъектов РФ; •

в органах управления среднего звена — всего, из них: ?

в федеральных; ?

в субъектах РФ; ?

на предприятиях и в организациях первичного звена основной деятельности,

из них: ?

подчиненных непосредственно министерству (ведомству).

?численность работников аппарата управления в системе объединения А/О, всего, ?

в том числе в производственных единицах и организациях. 13.

Удельный вес (в %) работников аппарата управления в общей численности работающих в системе министерства (ведомства) объединении, на предприятии, в А/О. 14.

Количество руководителей и специалистов, проходящих обучение в системе подготовки и переподготовки работников аппарата управления (чел.). 15.

Затраты на содержание аппарата управления системы министерства (ведомства, объединения, предприятия) (тыс. руб.). 16.

Затраты на улучшение системы управления министерства (ведомства, объединения, предприятия) — всего (тыс. руб.),

в том числе: ?

затраты на автоматизацию, механизацию и рационализацию управления — всего,

из них: ?

на технические средства управления; ?

затраты на подготовку и переподготовку работников аппарата управления,

из них: ?

на переподготовку; ?

прочие затраты. 17.

Экономический эффект от мероприятий по улучшению управления системой министерства (ведомства), в объединении, на предприятии — всего (млн. руб.),

в том числе ?

в результате специализации, концентрации и комбинирования производства; ?

в результате внедрения автоматизированных систем управления; ?

за счет других мероприятий.

14. Заказ № 183.

Более подробная характеристика и методика расчета ряда показателей, входящих в рассмотренную выше систему, приводятся в данном и некоторых других разделах книги.

Снижение затрат на 1 руб. товарной продукции при создании производственного объединения Эу за счет изменения расходов на управление и обслуживание (в %):

3y = (l-^L)d,

где: Jy — индекс расходов на управление и обслуживание производства (отношение затрат на управление и обслуживание производства проектируемого объединения к соответствующим затратам самостоятельных предприятий до создания объединения);

J — индекс роста объема производства проектируемого объединения к объему производства суммы предприятий до создания объединения;

d — удельный вес расходов на управление и обслуживание производства в себестоимости продукции суммы самостоятельных предприятий до создания объединения, А/О.

Среднее количество видов (наименований) продукции на одно предприятие (объединение) Тс — один из показателей, характеризующих уровень развития специализации производства продукции в конкретной отрасли (подотрасли) промышленности. Он показывает, сколько видов продукции приходится в среднем на одно предприятие (объединение) в данной отрасли (подотрасли):

т - ZTi ХпІ '

где: Пі — число предприятий (объединений), входящих В І-Ю группу и выпускающих однотипные виды (наименования, типоразмеры и т.п.) продукции, ед.; ТІ — количество различных видов (наименований, типоразмеров) продукции, выпускаемой данной і-й группой предприятий (объединений).

Среднее число работников управления на одно структурное подразделение dpy определяется следующим отношением:

d -І

Upy — ,

n

где: Py — среднесписочная численность работников управления в данном звене (предприятие, объединение), чел.; п — число структурных подразделений аппарата управления (отделов, служб, бюро и т.п.).

Структура производства характеризуется числом отраслей (производств) и удельным весом валовой (реализуемой) продукции или численности работающих, занятых в каждой данной отрасли, в процентах к общему объему выпускаемой продукции или к общей численности работников.

Сумма экономии от снижения себестоимости продукции за счет совершенствования структуры управления при создании объединения Эс:

Э С с~ 100 '

где: С — себестоимость годового объема продукции, производимой на самостоятельных предприятиях до создания объединения, руб.;

Эу — снижение затрат на 1 руб. товарной продукции при создании объединения, %.

Трудоемкость подготовки и обработки документов (информационных материалов) Тим определяется как сумма прямых затрат труда, связанных непосредственно с подготовкой, поиском, хранением, обработкой и передачей единицы опреде- ленного вида документов, информационных материалов и может быть представлена в наиболее общем виде следующим образом:

Тим = Т,+Т2 + Тз + Т4 + Т5 + Т6,

где: Ті — трудоемкость составления единицы документа, информационного материала, мин;

Т2 — трудоемкость операций по размножению данного документа, информационного материала, мни; Тз — трудоемкость передачи одного документа, информационного материала, мин;

Т4 — трудоемкость приема, регистрации и организации хранения одного документа, информационного материала, мин; Т5 — трудоемкость поиска данного документа, информационного материала, мин;

Тб — трудоемкость операций по переработке содержащейся в материале (документе) информации, мин.

Удельный вес затрат, связанных с механизацией и автоматизацией управленческого труда, dcy определяется отношением затрат на содержание и эксплуатацию всех средств оргтехники, механизации и автоматизации управленческого труда Сэ к общей сумме расходов, связанных с содержанием аппарата управления на данном предприятии (в объединении), Суа (в %):

dcy= J^.iOO.

^уа

Удельный вес поставок продукции в другие регионы dnK

характеризует уровень территориальной специализации и кооперирования производства субъектов федерации. Определяется отношением объема продукции, вывозимой в другие районы (области, республики) Ввр, к общему объему выпуска этой же продукции, производимой в данном районе (республике) Вр (в стоимостном или натуральном выражении):

<іпк Ввр:Вр.

Удельный вес профильной продукции dc является одним из важных показателей, используемых при оценке уровня специализации объединения предприятия. Он характеризует степень однородности производства, отражает загруженность объединения, предприятия или производственных единиц изготовлением основной продукции предприятий (цехов):

dc = -5а-«100,

В0

где: Вп — объем выпуска основной (профильной) продукции в данном объединении, на предприятии в стоимостном или натуральном выражении;

В0 — общий объем выпуска профильной и непрофильной продукции, производимой в объединении, на предприятии, в соответствующих единицах измерения.

Уровень дублирования производства отдельных видов продукции (типонаименований, группоразмеров и т.п.) в наиболее общем виде отражает степень рассредоточенности производства одной и той же продукции (например, литья или поковок определенного развеса и группы сложности) по подразделениям объединения (отрасли). Характеризуется обычно числом подразделений, занятых изготовлением данного вида (типа, группы и т.п.) продукции. Используется при оценке степени развития специализации и концентрации производства. При наличии нескольких видов однородной продукции может быть определен средний показатель дублирования производства Пс:

п

пс= -!—,

х

где: Пс — среднее число подразделений, занятых изготовлением одного вида (типоразмера, группоразвеса) однородной продукции;

ПІ — число подразделений, занятых изготовлением і-го вида однородной продукции;

х — количество i-x видов однородной продукции, фактически изготовленных подразделениями.

Уровень информационной нагрузки Уи определяется в среднем на одного инженерно-управленческого работника. Применительно к специалистам, занятым обработкой текстовой и цифровой информации, уровень информационной нагрузки может быть рассчитан по формуле:

_ И„ЕАдЗа

"" Р

гу

где: Ип — количество потоков движения информации в данном подразделении (отделе, службе);

Е — среднее число документов в одном потоке за один рабочий день, ед.;

Ад — среднее число страниц в одном документе;

За — среднее количество алфавитно-цифровых знаков на

одной странице, зн.;

Ру — число инженерно-управленческих работников в данном подразделении (отделе, службе), чел.

Уровень комбинирования производства. В зависимости от специфики производства уровень комбинирования характеризуется несколькими показателями: •

удельный вес определенного вида продукции, производимой на комбинатах, в общем объеме (в стоимостном или натуральном измерении) выпуска этой продукции по отрасли; •

удельный вес валовой продукции, производимой на комбинатах, к общему объему валовой продукции данной отрасли, произведенной на комбинатах и некомбинированных предприятиях; •

количество (или стоимость) различных видов продукции, произведенной из единицы исходного сырья, перерабатываемого на данном комбинате, например количество и стоимость продуктов, получаемых» из 1 т или 1 м3 перера- батываемого сырья (нефти, попутных нефтяных газов, природного газа, древесины, сахарной свеклы и т.п.); •

количество наименований полезных компонентов, извлекаемых цри переработке исходного сырья на данном комбинате; •

удельный вес сырья или полуфабрикатов, перерабатываемых на месте их получения, в общем количестве того же сырья или полуфабрикатов, произведенных на данном предприятии (комбинате); •

степень (процент) извлечения полезных компонентов из сырья, например из руд цветных металлов, при комплексной переработке.

<< | >>
Источник: Смирницкий Е.К.. Экономические показатели бизнеса. / Е.К. Смирницкий. М.: Экзамен. — 512 с.. 2002

Еще по теме ГЛАВА 13. МЕНЕДЖМЕНТ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА:

  1. 37.Производство в рыночной экономике. Основные формы деловых предприятий, критерии их классификации. Концентрация, централизация и диверсификация производства.
  2. 17.1. Менеджмент организационные отношения в системе менеджмента; формы организации системы менеджмента, факторы эффективности менеджмента
  3. 13. Диверсификация производства: понятие, виды, показатели и методика расчета.
  4. Глава 2. Общие особенности экономики и менеджмента некоммерческих организаций.
  5. Вопрос 149. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией. Цели и задачи и предмет финансового менеджмента
  6. Глава 18 Совершенствование организации производства
  7. Глава 2 Системная крнцепция организации производства
  8. Глава 6 Организация технологической подготовки производства
  9. Глава 24 Организация оперативного планирования производства
  10. Глава 11 Типы, формы и методы организации производства
  11. Глава 12 Организация производства в первичных звеньях предприятия
  12. Глава 15 Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
  13. Глава 1 Организация производства как область научного знания
  14. Глава 4 Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции
  15. Глава 5 Организация научно-исследовательских работ и конструкторской подготовки производства
  16. Глава 14 Организация работы по выполнению планов производства и реализации продукции