<<
>>

Выводы

• Деловые люди должны избавиться от заблуждения, что получать информацию

невероятно трудно.

• Более совершенная информация способна расширить функции менеджеров по сбыту от

простого утверждения крупных сделок до реального управления бизнесом.

• Предоставление нужной информации нужным людям значительно улучшит способность

компании разрабатывать и реализовывать стратегические возможности развития бизнеса.

• Интегрируя в единую базу данных сведения о продажах, поступающие от партнеров,

компания не только упрощает формирование отчетности, но и переводит обсуждения

совместной деятельности на более высокий, стратегический уровень.

«Электронная нервная система»: контрольные вопросы

• Собираете ли вы важную информацию только по специальным разовым заказам или

сотрудники могут пользоваться ею каждый день?

• Составьте список наиболее значимых, свидетельствующих о необходимости серьезных

действий вопросов, относящихся к вашему бизнесу.

Предоставляет ли ваша информационная

система данные для ответа на них?

• Позволяют ли ваши электронные системы точно идентифицировать области сбыта,

потенциально наиболее перспективные или требующие повышенного внимания?

<< | >>
Источник: Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли. 2003

Еще по теме Выводы:

  1. Выводы Анализ, проведенный в данной главе, позволяет сделать следующие выводы.
  2. Подводя итоги изложенного в данной главе, сде- Основные лаем следующие выводы: выводы
  3. Итоги и выводы
  4. Выводы
  5. Выводы
  6. Выводы
  7. Выводы
  8. Выводы
  9. Выводы
  10. Выводы
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. Способы интерпретации выводов и положений
  14. Выводы по главе 3
  15. Вывод по главе I