<<
>>

БЫТЬ ИЛЬ НЕ БЫТЬ БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Способность вовремя понять, какой проект не стоит развивать дальше, может решить

вопрос, вынесенный в заголовок раздела. Использование информации в электронной форме

позволяет избегать огромных затрат на ненужные исследования и повышать качество решений,

принимаемых на ранних этапах, — что очень важно, поскольку в сфере исследований и

разработок каждый следующий шаг требует, как правило, более крупных затрат, по сравнению

с предыдущим.

Применение электронных систем позволяет биотехнологической компании

чаще испытывать свое везение, а значит, повышает ее шансы на удачу. Такой организации

необходимо добиваться повышения качества проектов — кандидатов на дальнейшую

разработку. Если какой-либо из них окажется непродуктивным, необходимо остановить его как

можно раньше и дать зеленый свет другому. Благодаря применению информационного

инструментария можно значительно сократить число «фальстартов» и повысить эффективность

отсева, увеличив тем самым процент будущих лекарств среди находящихся в разработке

препаратов.

Электронный инструментарий обеспечивает экспоненциальный рост показателей в работе

по созданию лекарств против рака (она заключается в поиске дефектных генов, вызывающих

большинство видов этого заболевания, и создании избирательно действующих на них

препаратов). Всего за 10 лет, с 1993 по 2003-й, исследователи осуществят идентификацию всех

100-150 тысяч человеческих генов. Электронные средства помогут им и в поиске веществ,

вступающих в химические реакции с конкретными генами, и в их селекции по критерию

эффективности/токсичности, резко сузив тем самым область поиска эффективных средств

против рака. Одна крупная фармацевтическая фирма рассчитывает выйти к 2003 году на

скорость синтеза и селекции препаратов 50 тысяч в день вместо 50 тысяч в месяц в 1998 году и

50 тысяч в год в 1993 году.

По мере того как все больше ученых начинают пользоваться электронной почтой и

Интернетом, границы между исследованиями и разработками, с одной стороны, и

коммерческими проектами, с другой, становятся все более условными.

Электронный

инструментарий помогает в координации клинических испытаний, ускоряет патентный поиск, в

значительной мере автоматизирует создание документов, представления которых требует,

например, Управление по контролю за продуктами и лекарствами США. Некоторые компании

уже начинают подавать документы в это ведомство в электронной форме. Известны даже два

случая, когда производители просто привозили в Управление компьютеры со всеми

материалами в памяти, чтобы чиновники могли включить их в розетку и просмотреть

интересующие их данные и отчеты. Пожалуй, в этом есть некоторый оттенок экстремизма,

однако, если подумать, чем несколько стоп бумаги лучше одного ПК? Сейчас электронные

документы на дискетах, компакт-дисках и цифровых магнитных лентах принимаются наряду с

бумажными, но к 2003 году, вероятно, полностью их заменят. Очень интересно было бы

построить экстрасеть фармацевтической компании с электронной почтой, видеоконференциями

и электронными дискуссионными клубами, в которой бы работали все ее исследователи и

которая была бы доступна также чиновникам Управления. Такая схема могла бы изрядно

повысить уровень взаимодействия производителя с органами государственного регулирования

и ускорить процесс апробации новых лекарств.

Публикация информации в Интернете наряду с применением недорогих электронных

средств работы с ней выравнивает для небольших начинающих биотехнологических компаний

условия конкуренции с более крупными. В сущности, даже само создание такой небольшой

компании было бы невозможно без недорогих компьютерных технологий. В то же время

грамотно организованные электронные информационные потоки позволяют крупным фирмам

управлять своими интеллектуальными ресурсами по всему миру. Таким образом, маленькие

компании получают возможность выступать на равных с большими, а большие —

поворачиваться так же проворно, как мелкие.

Самое важное в применении информационных технологий в научной сфере состоит в том,

что оказывается возможным по максимуму загрузить талантливых ученых полезной работой.

В

прошлом они тратили гораздо больше времени на сбор информации, нежели на ее анализ. То же

самое можно сказать и о других категориях работников интеллектуального труда, но к ученым

это относится в наибольшей мере. С появлением более совершенного инструментария

исследователи смогут прилагать свои умственные способности в основном к решению сложных

задач, вместо того чтобы транжирить их в процессе сбора и верификации данных. Трудно даже

представить себе, насколько это ускорит прогресс. Как показывает история охоты за Atr,

веб-стиль работы помог открыть для исследований целые новые направления. Сравнение

последовательностей ДНК на бумаге было бы просто невозможно; а организовать анализ таких

данных с помощью компьютеров не представляет особой трудности.

Характерные особенности, присущие работникам компаний биотехнологической

специализации, и природа деятельности, которой они занимаются, могут служить

показательными примерами того, что такое веб-стиль работы. Поскольку многие из этих фирм

созданы совсем недавно, они смогли начать строить свою работу сразу же на основе

электронного инструментария. Если вы спросите сотрудника такой компании, чем особенным и

неповторимым отличается принятый в ней стиль работы, скорее всего он просто пожмет

плечами и скажет, что ничего такого они вовсе и не делают — просто пользуются

компьютерами, локальными вычислительными сетями и Интернетом. Электронные технологии

воспринимаются ими как нечто совершенно естественное и обычное.

Использование учеными электронного инструментария и возможность опираться на опыт

и знания коллег благодаря сотрудничеству через Интернет станут важнейшим фактором в

борьбе с некоторыми тягчайшими болезнями, от которых до сих пор страдают люди по всему

миру.

<< | >>
Источник: Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли. 2003

Еще по теме БЫТЬ ИЛЬ НЕ БЫТЬ БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ:

  1. 1. Не бойся быть богатым
  2. Каком должна быть структура корпорации?
  3. Как хорошо быть королем
  4. Настоящее должно быть прибыльным
  5. БП может быть использован в следующих ситуациях:
  6. Мы могли бы быть такой же тройкой
  7. 4. МОЖЕТ ЛИ ЛЕГИТИМНОСТЬ БЫТЬ РАЗНОЙ?
  8. «БЫТЬ ПЕРВЫМ» КАК КОРПОРАТИВНЫЙ ДЕВИЗ
  9. ДАННЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВСЕГДА НА КОНЧИКАХ ПАЛЬЦЕВ
  10. Заблуждение № 6 В бизнесе следует быть прижимистым
  11. КТО ДОЛЖЕН БЫТЬ ХОЗЯИНОМ «ЭЛЕКТРОННЫХ» ПРОЕКТОВ
  12. ШАГ ВТОРОЙ: КАК БЫТЬ С ПОТЕРЯМИ
  13. ГАРАНТИИ ДЛЯ КЛИЕНТА ДОЛЖНЫ БЫТЬ СУЩЕСТВЕННЫМИ
  14. Глава 10 ОБУЧАЯ ЛЮДЕЙ БЫТЬ БЕЗДУМНЫМИ ПОПУГАЯМИ
  15. РАЗДЕЛ 0. У БАРБОСА ЕСТЬ ВОПРОСЫ. Хорошо ли быть единственным?
  16. Хотите быть богатым, не тратьте время на школу
  17. 26. Быть богатым — значит продвигать свои мечты
  18. Как это рынок может быть подлым?
  19. Следует ли монетарной политике быть более интервенционистской?
  20. КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПЛАН (КАК ИСКЛЮЧИТЬ ДИСФУНКЦИЮ)?