<<
>>

ВВЕДЕНИЕ

Итоги рыночных преобразований в России свидетельствуют, что

национальная экономика находится в настоящее время в состоянии некоторой стабилизации. Однако, доходы в бюджет приносят, в основном, сырьевые отрасли.

При этом физический износ основных фондов промышленности уже превысил 50%, морально устарело и не соответствует мировому уровню 90% оборудования.

Классические схемы реанимации экономики за счет привлечения

инвестиций, поднявшие Германию, Японию, другие страны, в России пока что не действуют. Общий объем накопленных с 1992 года иностранных инвестиций

в Россию составил всего-навсего не более 20 млрд, долларов, из них прямые инвестиций * не более 7 млрд. При наших природных и научно-технических ресурсах, гигантском рынке сбыта - это мизерная сумма. Так, в Китай только за последние три года зарубежные инвесторы вкладывали более 40 млрд.

долларов, в основном, прямых инвестиций. Не наблюдается также н притока

отечественных инвестиций в реальный сектор экономики.

Вместе с тем, инвестиционный потенциал России огромен, и он рано или поздно будет востребован и реализован. Потенциал России - это отнюдь не только богатейшие природные ресурсы, а сохранившийся с учетом всех издержек рыночных реформ, промышленный и научный потенциал. Один только оборонно-промышленный комплекс страны, сохранивший, несмотря ни на что, свой интеллектуальный и технологический потенциал, имеющий перспективные и наукоемкие наработки, при получении необходимых инвестиций способен вытащить за собой всю российскую промышленность.

США, Япония, развитые страны Западной Европы, используя достижєеіия современной научно-технической революции, высокие технологии, приступили к формированию основ нового технологического уклада. Это потребовало коренной технологической перестройки производственного потенциала общества, включая изменение его структуры, систем управления, обновление технологий и средств труда, совершенствование базовых отраслей ~ машиностроительной, электронной, средств информатизации, связи, новых

материалов и т.д.

Основой нового технологического уклада, обеспечивающего устойчивые

темпы экономического роста, является обновленная на основе достижений соврем сн ной науки и техники, экологически чистая обрабатьгаающая промышленность, и в первую очередь, машиностроение, Б ее продукции материализуются достижения науки и технологического прогресса. В отличие от старых базовых отраслей и отраслей, имеющих сырьевую направленность,

она выпускает продукцию с высокой долей добавленной стоимости. Это

превратило машиностроение в основу успешного развития человеческого

общества.

Не инновационное управление развитием отечественной промышленности, усугубленное проводимым в стране "сырьевым" курсом, привело к значительному отставанию российских машиностроительных

предприятий от передовых зарубежных аналогов. Возникла острая необходимость преобразования машиностроительных предприятий и разработки программ их модернизации

Создание программы модернизации машиностроения обычно начинается с анализа современного состояния производимой продукции и существующих

технологий, определения параметров отрасли, отвечающих современным

требованиям рыночной экономики.

При этом необходимость модернизации отечественных предприятий

диктуется следующими основными недостатками:

> не конкурентоспособностью продукции, вызванной низким уровнем научно-технической базы НИИ и ОКБ, отсутствием в течение последних лет инвестиций в новые разработки и развитие научно-

технической базы, а также недостаточной квалификацией

персонала;

> не конкурентоспособностью производственного потенциала из-за

технического, морального и технологического устаревания

основных фондов, технологий и специалистов. Для сравнения: в США в целях обеспечения конкурентоспособности замена оборудования производится каждые 5 лет, а зданий и сооружений каждые 10 лет. По этим ”возрастным" показателям практически все отечестве н ные маши ностроите льные предпр иятия формалъ но можно считать не конкурентоспособными;

> архаичность действующих на предприятиях систем управления* Эти формы, созданные и работающие в условиях плановой командно-

административной системы, в новых условиях рыночной экономики н не эффективЕЕы.

Нужны современные формы связи с

государством, новые управляющие;

> несоответствием существующих структур предприятий и отраслей, народного хозяйства современному научно-техническому уровню, а также недостаточной интегрированностью отечественной

экономики в мировую. Не инновационный характер развития

обуславливает существование и длительное сохранение устаревших структур, не отвечающих требованиям конкурентоспособности в

условиях рыночной экономики, а экстенсивный характер развития

приводит к распространению существующего научно-технического

уровня на все сферы народного хозяйства.

Очевидно, комплексная программа модернизации машиностроительных

предприятий должна содержать следующие основные направления

преобразования и модернизации машиностроительных предприятий.

Организация исследований и разработок в интересах создания

конкурентоспособной продукции - исходная точка программы модернизации предприятий. Несомненно, определение с помощью маркетинговых исследований и прогнозов инновационного облика будущей продукции, которая будет иметь спрос через определенное количество лег и превосходить конкурентов, - задача сложная. Однако при наличии высокопрофессиональных специалистов, использовании научно-обоснованных технологий на базе расчетно-экспериментальных систем* обладая достаточной мощностью и качеством научно-технической базы и опытного производства, можно своевременно решить задачу создания конкурентоспособной продукции.

Научно-техническая революция привела к появлению огромного количества нововведений, которые позволяют значите ль но повысить эффективность создаваемой качественной новой продукции, ее экологическую чистоту, обеспечивают возможность максимальной автоматизации процессов разработки, производства, эксплуатации, исключают физический труд и т,д.

Вместе с тем крайне важно направление программы модернизации предприятий, связанное с созданием нового менеджмента путем реформирования существующих па предприятиях функциональных систем

управления, их ориентации на рынок.

Реальное состояние российской экономики и ее республик, в т,ч. Башкортостана, в значительной степени определяется низкой эффектны гостью реструктуризации предприятий и неравномерным использованием промышленного (в т.ч. и наукоемкого) потенциала экономического региона* Для решения этих задач в нынешних рыночных условиях требуется выбрать направления, формы н методы проведения политики реструктуризации конкретных производственных предприятий с учетом долгосрочной перспективы развития, а также сформировать социально-экономические, научно-технические и организационные предложения для обеспечения прогрессивного развития производительных сил общества, В связи с этим проблема повышения эффективности деятельности предприятий любого региона России определяется не только комплексным решением научно-

технических, организационных, технологических, социальных и кадровых

задач, но также связана с разработкой основных положений стратегии развития крупных промышленных структур, Стратегический вектор развития предприятий машиностроительного профиля такого региона с сырьевой направленностью, как Башкортостан, должен быть несомненно направлен на разработку и производство оборудования для ТЭК, т.е* на удовлетворение потребностей внутреннего рынка.. Эту стратегическую линию развития избрал, в частности, и ООО «Нефтекамский машиностроительный завод» (ООО

ЧПКМЗ"), изготавливающий геофизическое оборудование для нужд газонефтед о быч и.

Решение задачи повышения эффективности деятельности

машиностроительных предприятий н, в первую очередь, - конкуренто­способных, требует создания новых механизмов организационного, производственного, информационного, финансового и кадрового обеспечения. Эти механизмы должны предоставить возможность получения экономических результатов и освоения капитальных вложений при ограниченных ресурсах и

повышенном риске.

Решение указанной проблемы следует искать не только в области финансовых ресурсов, например, с помощью иностранных или отечественных инвестиций, но и в области более полного использования организационных возможностей, как государства (или региона), так и самих предприятий* Здесь имеются в виду возможности ио рациональному выбору стратегии развития предприятия и его региональной инфраструктуры и подкрепление ее (стратегии)

соответствующим управлением трудовыми, производственными и другими

ресурсами.

«Чрезвычайная острота нынешнего положения, связанного с темпами роста объемов производства и инвестиционной активности не может отвлечь от настоятельной необходимости разработки и утверждения долгосрочной стратегии экономического развития России# говорится в Послании Президента РФ Федеральному Собранию «О положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации». Несомненно, что долгосрочная стратегия должна действовать и на предприятиях регионов.

Наличие стратегии подчеркивает определенность и предсказуемость промышленной политики, влечет за собой открытость провозглашаемых ею

целей* применяемых средств и ожидаемых результатов развития промышленных предприятий. Стратегия должна также обеспечить формирование среднесрочных и краткосрочных целей и задач, определить

этапы приближения к стратегическим ориентирам.

Сложность и причинно-следственная связь трудовых, производственных

н энергетических ресурсов каждого машиностроительного предприятия

вызывают необходимость комплексного рассмотрения их функционирования.

Следовательно, научной задачей исследования является создание научно-методической базы эффективного управления деятельностью конкурентоспособного машиностроительного предприятия в современных

экономических условиях.

Цель исследования. Целью работы является разработка методологического подхода к решению задачи эффективного управления деятельностью машиностроительных предприятий на базе инновационного

развития с созданием организационно-экономического механизма регулирова­ния развития данных процессов (методики, программы и пр.) на дальнюю

перспективу.

При этом объектом исследования становится машиностроительное

предприятие, а предметом исследования - процесс стратегического управления

деятельностью конкурентоспособного машиностроительного производства в

новых социально-экономических условиях.

Степень разработанности проблемы.

Отечественной и зарубежной науками накоплен значительный опыт исследований в этой области.

Однако большинство отечественных авторов рассматривали эту проблему в условиях административно-командной экономики, когда большую роль в регулировании играло государство, а зарубежные авторы - в условиях капиталистического общества с развитой

системой рыночных отношений.

Особенности рыночной экономики на концептуальном уровне и основных направлениях управления перевооружением экономики предприятий в переходный период исследованы в трудах А,Аганбегяна, П.Самуэльсона, ИАнсоффа, ЭЛнча и дрфЗ,4,8,7,54], У.Кинга и Д.Клилаида, В.С.Ефремова, ВАЛЇрикова, В.И.Данилина [50,10,36] и др..

Проблемам использования достижений оборонного комплекса в

условиях смены хозяйственного механизма и инновационного развития

посвящены работы многих экономистов. Среди них следует отметить труды Г. П. Ворони на, ИКЛаврушенковоЙ, С.С.Голубева, СЛГржибовского,

Е.ЕЕКуличкова., В.Д.Калачанова, В.И.Комкова, Ю.Н.Лазинцева,

ЮТЛЛатракова, А.СДержавца и др [49,25,14,16,9,21,19а51 ].

Изучение работ таких ученых как ИАнсофф, У.Кинг и Д.Клиланд, В.С.Ефремов [7,50,10,45] и др. позволило сформулировать представление об основных направлениях управления перевооружением экономики предприятий

а переходный период.

Следует отметить, что результаты этих исследований достаточно точно отражают развитие существующих проблем, содержат рекомендации. Однако,

совокупность перечисленных трудов не позволяет решить такую комплексную

задачу, как повышение эффективности конкурентоспособных предприятий Башкортостана и других промышленных регионов в условиях рыночньос отношений, а дают лишь отдельные рекомендации в этой области.

Достижение указанных целей обеспечивается решением следующих

основных задач:

L Оценка состояния и перспектив развития машиностроительных

предприятий в условиях соответствующей макросреды.

2. Разработка научно-методических рекомендаций по реализации

основных положений стратегического развития

маш иноетро ительных предприят и й „

3. Маркетинговый анализ задач организации конкурентоспособного

производства с использованием технологических инноваций.

4. Разработка модели стратегического управления производственной деятельностью промышленного предприятия

машиЕгостроительного профиля.

5. Разработка научно-методических рекомендаций по совершен­ствованию элементов системы управления производств

машиностроительного профиля.

Научная новизна работы заключается втом, что:

/ диссертантом решена научная задача эффективного управления деятельностью конкурентоспособного машиностроительного

предприятия в современных экономических условиях;

S обоснованы особенности развития маш и ностро ите льньтх

предприятий за счет стратегии маркетинга, увеличивающей сбыт

продукции;

S разработаны методика оценки кон курентосп особ пости и

экономической целесообразности изготовления продукции

предприятий машиностроения в рыночных условиях;

S обоснована роль инновации в организации конкурентоспособного

производства машиностроения;

сформулирована и разработана динамическая модель развития предприятия машиностроительного профиля при соответствующих

капитальных вложениях;

предложена оптимальная структура управления производством

машиностроительного предприятия и реализована на примере

«Нефтекамского машиностроительного завода».

Практическая значимость работы состоит в том, что на основе

теоретических исследований и экономического обследования состояния машиностроительного предприятия разработаны конкретные рекомендации по способам и методам управления производственными* трудовыми ресурсами с учетом выгодной стратегии развития конкурентоспособного производства геофизического оборудования в Башкортостане.

Внедренные на предприятии подходы позволили обеспечить высокорентабельное конкурентоспособное производство машиностроительной

продукции.

К числу основных результатов, имеющих большое значение для

практики, относятся:

* направления н перспективы развития машиностроительных

предприятий за счет стратегии маркетинга, позволяющей увеличить сбыт продукции;

• методики оценки конкурентоспособности и экономической целесообразности изготовления продукции предприятий

машиностроения в рыночных условиях;

• разработка и внедрение ине юваций в организацию конкурентоспособного производства машиностроения;

• разработка оптимального производственного плана предприятия машиностроительного профиля при соответствующих

капитальных вложениях;

• разработка и внедрение структуры управления конкуренто­способным производством предприятий машиностроения, обеспечившей практически двукратный прирост объемов продаж продукции (на примере ООО «НКМЗ»)

В работе над диссертацией использовались такие исследовательские средства как статистический анализ, методы и способы теоретического анализа социально-экономических явлений по исследуемой проблеме, методы

оптимизации систем управления, статистическое моделирование и

прогнозирование, инвестиционное проектирование, приемы сравнительного

анализа.

Апробация работы и внедрение результатов исследовании. Научные положения, выводы и рекомендации, разработанные в диссертации, доложены;

■ на Всероссийской научно-практической конференции «Ассоциации исследователей скважин» {Россия, Дагомыс) - по тематике «Перспективы развития перфорационных систем», в 2004году;

■ на межотраслевом совете НТЦ «Взрывиспытания» (г. Москва) - по тематике «Проблемы экономического развития машиностроения для геофизики», в 2002году.

■ на международном симпозиуме «Евроазиатского геофизического общества» (Франция, Париж), по тематике «Проблемы развития геофизики», в 2004 году.

Разработки автора и подготовленные на их основе бизнес-планы позволили стабилизировать работу ООО «Нефтекамский машиностроительный завод» и ввести новые мощности по производству нефтегазопромыслового оборудования.

Результаты реструктуризации коллектива ООО "НКМЗ" и внедрение Программ развития ООО "ИКМЗ" позволили Нефтекамскому Городскому Совету обеспечить стабилизацию и дальнейшее развитие социально-

экономического комплекса.

Публикации, По теме диссертации опубликовано И печатных работ, в т.ч* I научно-технический отчет, а также опубликовано 3 доклада на конференциях, 7 статей в научных журналах. Общий объем публикаций составляет 6,4 п.л. из них лично автору принадлежит 4,9 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, содержит 154 страницы, 10 таблиц, 20 рисунков.

На защиту вы нося тещ

система комплексной оценки конкурентоспособности н экономической целесообразности изготовления продукции

предприятий машиностроения в рыночных условиях;

♦> оптимальный производственный план предприятия

машиностроительного . профиля (на примере предприятия

геофизического оборудования) при соответствующих капитальных

вложениях;

<< | >>
Источник: Асланов Мустафа Аждар оглы. Стратегия маркетингового развития конкурентоспособного производства предприятий машиностроения (на примере предприятия геофизического оборудования). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2005. 2005

Скачать оригинал источника

Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:

  1. Введення залишків по ЗП
  2. Введення залишків взаєморозрахунків
  3. Введение
  4. Введение
  5. Введение
  6. Введение
  7. Введення залишків по ТМЦ.
  8. Оценка введения ГИФО
  9. Введение. Неоконченная дискуссия
  10. введение
  11. Введение
  12. 16.1 Введение
  13. Введение
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -