<<
>>

1 Научио-методические основы разработки стратегического планирования развития предприятий машиностроения

Отказ государства от централизованного руководства промышленными

предприятиями машиностроительного комплекса, их приватизация поставили

трудные проблемы выживания. Несмотря на желание руководителей крупных предприятий планировать их развитие, резкая смена экономических условий существования привела к снижению качества плановой работы.

Постоянный поиск рыночных ниш вынуждает часто менять план,

ориентируясь на возникающие предложения и спрос на продукцию.

Вместе с тем, растет понимание важности для каждого предприятия наличия долговременных целей, планирования на долгосрочную перспективу с учетом конкуренции. Как показывает опыт западных фирм, в настоящее время

успешно используются подходы к планированию развития компаний на основе

реальной обстановки на рынке.

Развитие предприятий машиностроительного комплекса (и в частности, в таких топливно-сырьевых регионах как Башкортостан) требует

совершенствования научно-методических основ планирования развития, при

когорых обеспечивается рациональное использование трудовых, материальных и энергетических ресурсов. При этом создаваемая стратегия развития предприятиями машиностроительного комплекса должна быть достаточно

критичной к ИЗМЄНЄНИЯМ, происходящим в экономике России.

іа

1ЛЛ. Анализ основ стратегии развития предприятии маш и но строится иного комплекса.

Проведение анализа промышленного потенциала региона и состояния отдельного предприятия выявляет круг проблем, стоящих перед предприятием, и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен превратиться в систему: все мероприятия должны работать на долговременную цель, быть увязаны по ресурсам и времени, эффективно сочетаться и дополнять друг друга с точки зрения функциональных подразделений.

В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конк>рентных преимуществ.

Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния я возможности предприятия. Это может быть н способность продавать продукцию по самым низким ценам, и обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и комплекс дополнительных услуг покупателю, и наиболее выгодное местоположение. Стратегическое развитие особенно необходимо машиностроительным предприятиям, обладающим высокой капиталоемкостью.

В общем виде структура стратегического плана может быть следующей

ГЦ: ■

L Предположения о характере изменений внешней среды; тенденций развития отрасли и положения предприятия в отрасли»

2, Стратегические цели предприятия:

• миссия;

♦ основные долговременные цели развития и финансовые задачи.

3, Общая стратегия.

4, План действий по созданию конкурентных преимуществ.

5, Функциональные поддерживающие стратегии:

• производство;

* НИОКР;

• м арк ети н г и сбыт;

• финансы;

* человеческие ресурсы;

* другие.

Предпринимательскому подходу к реализации стратегии может бьггь

противопоставлен технократический подход, широко распространенный ранее.

Для него была характерна жесткая формализация стратегического плана* его утверждение в виде документа высшим руководством, сосредоточение усилий

менеджмента на выполнении узкого круга поставленных перед

подразделениями задач и ответственность менеджеров за решение своих задач.

В новых условиях разработанная собственными силами стратегия ни в коем случае не должна стать для предприятия тем, чем были некоторое время назад утвержденные сверху пятилетние планы. Стратегия должна служить инструментом развития, и чем последовательнее предприятие работает над созданием предпринимательского климата, как составной части своей

корпоративной культуры, тем успешнее может быть реализована стратегия [2].

Для большинства действующих промышленньк предприятий, особенно

таких наукоемких как предприятия машиностроительного комплекса,

существенным этапом является подготовка текущего плана.

Текущее планирование охватывает годовой период и представляет собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Однако в настоящее время текущее планирование должно стать другим, чем было Б

плановой экономике. Во-первых, текущее планирование должно рассматриваться как этап реализации стратегии предприятия. Во-вторых, если раньше отправной точкой текущих планов был план производства, то в рыночной экономике это место занимает прогноз сбыта на текущий год. И, наконец, в-третьих, несколько меняются формы представления результатов текущего плана, С учетом этих особенностей структурная схема текущего планирования показана на рнсЛ.1.

Разработка текущего плана должна начинаться с подразделений. Задачи, стоящие перед ними (определяемые потребностями реализации стратегических

целей), требуют разработки плана действий н наличия ресурсов, достаточных для их решения. В итоге планы по подразделениям разрабатываются в виде бюджетов или смет. После разработки бюджетов подразделений проводится их анализ и выявление несоответствий, В случае, когда общая потребность в ресурсах превосходит возможности предприятия, а бюджеты составлены

корректно - приходится пересматривать текущие задачи; если же некорректно

составлены бюджеты, высшее руководство должно пересмотреть бюджеты. Прогноз сбыта - та основа, на которой в конечном счете строятся все бюджеты подразделений. В рыночной экономике нельзя ожидать, что отдел сбыта сможет продать все, что предприятие может произвести. Наоборот, вопрос должен стоять так - сколько нам нужно произвести тех или иньгс продуктов, чтобы

удовлетворить платежеспособный спрос па них? Каждое подразделение нуждается в прогнозе сбыта для координации своих действий с задачами всего предприятия*

РисЛ.1. Структурная схема текущего планирования

Производственный план должен быть основан на прогнозе сбыта.

Он включает в себя план по материалам, план по труду и план по накладным общим расходам, С прогнозом сбыта связан также и план маркетинга и план по торговым издержкам. Впрочем, в текущие задачи маркетинга могут быть

заложены будущие стратегические задачи, требующие продолжительных усилий по их решению [53]*

Бюджет НИОКР (в них, как правило в первую очередь осуществляются работы по технологической подготовке процессов производства) и бюджет административных расходов в меньшей степени связаны с текущими задачами,

в основном они ориентированы на общую стратегию предприятия. Но перед

ними также стоят задачи на текущий год, выполнение которых требует определенных затрат- Б конечном счете все виды планов по запланированным

доходам и затратам обобщаются в финансовом плане.

Чтобы реально отслеживать наиболее важные статьи затрат и реально планировать их, они должны быть выделены отдельными строками в переменных, операционных и торгово-административных издержках. Однако не обязательно утяжелять выходную форму плана по прибыли; важнейшие виды издержек могут быть показаны в отдельных таблицах (см. табя, 1.1).

Таблица* 1*1

Важнейшие а иды издержек

Наименование Январь Февраль Итого за год
1. Выручка от реализации
2* Переменные издержки
3 * Вала вый доход (1 -2)
4. Операционные издержки
5.
Торгово-административные издержки
6. Прибыль
7. Налоги
8. Чистая прибыль

Тогда общий алгоритм текущего планирования может быть следующим:

♦ разработка п ро гн оза сбыта;

• разработка планов (бюджетов) по подразделениям;

• группировка издержек всех подразделений в переменные,

операционные и торгово-административные издержки;

• расчет итоговых выходных форм: плана по прибыли и, возможно,

денежного потока,

К операционным издержкам относятся:

4 сырье и материалы вспомогательные (кроме тех, которые

отнесены к переменным издержкам);

■ работы и услуги производственного характера, выполняемые сторонними организациями (кроме тех, которые отнесены к переменным издержкам);

» запасные части для ремонта технологического оборудования и

транспорт ьтх средств;

■ топливо;

■ энергия (кроме офиса);

■ расходы на оплату труда производственных рабочих (кроме сдельной), ИТР и служащих, вместе с отчислениями иа

социальные нужды;

■ расходы на оплату труда сотрудников аппарата управления на

уровне цехов вместе с отчислениями на социальные нужды;

■ расходы на эксплуатацию оборудования;

■ текущий ремонт оборудования и транспортньЕх средств;

■ услуги со стороны на содержание оборудования и рабочих мест (энергия, сжатый воздух, пар, вода и др,);

• услуги сторонних организаций по ремонту;

1 содержание зданий, сооружений производственного назначения,

складских помещений, включая коммунальные расходы;

■ транспортные расходы» связанные с производством (маттехспйб, внутризаводской транспорт);

■ ремонт зданий, сооружений производственного назначения,

складов инвентаря;

■ затраты по охране окружающей среды, затраты на переработку,

утилизацию, удаление отходов;

■ платежи за предельно допустимые выбросы (сбросы)

загрязняющих веществ;

■ расходы на изобретательство и рационализаторство;

■ аренда отдельных объектов основных производственных фондов;

■ амортизационные отчисления (кроме офиса);

■ on л ата работ по серги фи кации продукции;

■ охрана труда;

■ подготовка кадров;

■ другие.

1.1.2.

<< | >>
Источник: Асланов Мустафа Аждар оглы. Стратегия маркетингового развития конкурентоспособного производства предприятий машиностроения (на примере предприятия геофизического оборудования). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2005. 2005

Скачать оригинал источника

Еще по теме 1 Научио-методические основы разработки стратегического планирования развития предприятий машиностроения:

  1. Методические основы стратегического планирования и программирования развития отраслевого комплекса
  2. 3.1.1. Разработка системы стратегического планирования развития с учетом капиталовложений в промышленные предприятия.
  3. Методические рекомендации по разработке и реализации стратегических программ развития отрасли
  4. Глава 3. Методические и практические основы процесса разработки функциональных стратегий пивобезалкогольных предприятий.
  5. 1.3.3. Стратегическое планирование. Цели и задачи стратегического планирования. Внешний и внутренний стратегический анализ Этапы стратегического планирования.
  6. З.1 Организацнонно экомические механизмы реализации стратегического планирования развития конкурентоспособных машиностроительных предприятий.
  7. 21.1. Стратегическое планирование стратегическое планирование и прогнозирование; стратегическое планирование и проблемы региональной экономики
  8. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях
  9. 22.1. Стратегическое планирование внутрифирменное планирование и маркетинг; стратегическое планирование и государственное регулирование экономики
  10. 23.1. Стратегическое планирование разработка рыночных стратегий; макростратегические программы углубления экономических реформ в Российской Федерации
  11. Стратегическое планирование на предприятиях
  12. Разработка плана стратегического развития региона
  13. 24.1. Стратегическое планирование стратегические ориентации внутрифирменных хозяйственных подразделений; внутрифирменное планирование и стратегический менеджмент
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -