3.1.1. Разработка системы стратегического планирования развития с учетом капиталовложений в промышленные предприятия.
В рамках идеологии построения системы стратегического планирования исследуется локальный ПОДХОД к построению процедур ОбОСНОВЙНИЯ управленческих решений, обеспечивающих выбор наилучших, не требуя при атом согласования с иными хозяйственными субъектами.
9S
Алгоритм экономической, ці ієн к и и выбора наиболее, эффективных
вариантов вложения капитала „в производственную и финансовую сферу»
построенный в соответствии с вышерассмотренными методическими особенностями разрабатываемого подхода к созданию системы стратегического планирования, представлен нарис.
З Л [38,45,46].Процедуры экономического обоснования (ЭО) при стратегическом планировании начинаются с выбора направления вложения капитала (этап 1)> При провед єни и ЭО только в рамках производственной сферы (этап 2) формирование конкурирующих вариантов (этап 3) предполагает необходимость введения исходной информации по объемам выручки от ожидаемой реализации продукции, по величине текущих и единовременных затрат, а также по
различным параметрам, характеризующим налоговый, инфляционный и временной факторы (этап 4).
. При этом в зависимости от уровня принимаемых управленческих решений исходная информация по различным вариантам может быть определена с различной степенью детализации, для чего общая идеология
создания системы стратегического планирования предполагает возможности
проведения необходимых расчетов в таблицах нижнего уровня. После введения исходной информации по всем оцениваемым вариантам производится расчет эффективности по производственной сфере (этап 5).
Рис.3.1, Алгоритм экономической оценки и выбора вариантов вложения капитала в производственную и финансовую сферы
Промежуточная оценка
Продолжение процедуры
Окончание процедуры Окончаг і не рис, 3.
LЕсли необходимости введения какой-то иной информации не появилось (этап б), то можно осуществить переход к проведению ЭО гто финансовой сфере (этап 7), что предполагает введение пользователем исходной информации по величине единовременных затрат, ожидаемой прибыли и выплачиваемой сумме налогов, рассчитанных с учетом инфляционного и налогового факторов (этап 9). Возможности проведения расчетов в таблицах нижнего уровня с последующим переносом полученных результатов в таблицы верхнего уровня обеспечивает гибкость С точки зрения принимаемых решений. После введения исходной информации по всем оцениваемыми вариантами проводится расчет эффективности по финансовой сфере (этап 10).
При сравнении вариантов, формируемых мероприятиями, относящимися и к производственной, и к финансовой сферам одновременно, обеспечивается
возможность получения не только результатов локальной оценки по одной какой-то сфере, но н интегральной по обеим сферам.
Расширение функциональных возможностей процедур ЭО при стратегическом планировании обеспечивается созданием пользователю условий для балансировки технико-экономических параметров но сравниваемым вариантам (этап 13). Такой подход может быть использован при ЭО мероприятий, относящихся как к производственной (этап 14), так и финансовой (этан 17) сферам. При этом ввод исходной информации осуществляется в соответствии с процедурами, связанными с расчетами экономической эффективности (этапы 4 и 9) и описанными выше.
Локальный подход к решению данной проблемы отдельно по каждой из рассматриваемых сфер позволяет проводить балансировку по производственной сфере (этап 15) за счет выручки, себестоимости, цены единицы продукции,
едшговременных затрат, объемов производства и выработки (часовой, дневной, месячной). При выполнения расчетов по финансовой сфере балансируемыми параметрами (этап 18) являются: единовременные затраты, стоимость ценных бумш\ дополнительные затраты, размер ожидаемых дивидендов, процентов
доходов.
Разрабатываемая система стратегического планирования позволяет реализовать и интегральный подход к проблеме выполнения процедур балансировки (этап 20), обеспечивая получение в качестве выходных параметров информации и по производственной и по финансовой сферам.
В соответствии с алгоритмом проведения процедур ЭО, относящимся к производственной сфере, на первом этапе осуществляется решение прямых задач. При этом реализация принципов, предъявляемых к условиям эксплуатации системы стратегического планирования, обеспечивает
возможности проведения расчетов по различным критериям.
В самом общем случае при сравнении альтернатив вложения капитала, различающихся величиной и единовременных затрат, н текущих издержек, в качестве критерия эффективности выступает срок окупаемости единовременных затрат или их прироста. Причем, величина затрат рассчитывается с учетом налога на добавленную стоимость, а остаточная прибыль, используемая при расчете срока окупаемости, определяется с учетом выплачиваемых налогов на прибыль,
В том случае, когда сравниваемые варианты для своего осуществления требуют одинаковых единовременных затрат, выбор производится по максимальной величине остаточной прибыли.
юз
При сравнении альтернатив, характеризующихся не только одинаковыми единовременными затратами, но и равными масштабами выручки от возможной реализации продукции, выбор производится по минимальному значению
текущих издержек.
. И, наконец, в том случае, когда альтернативы отличаются лишь величиной единовременных затрат при абсолютном тождестве всех других
параметров, в качестве критерия выступает их минимальное значение.
Таким образом, идеология построения системы экономических обоснований при стратегическом планировании полностью соответствует разработанным ранее принципам и указанным особенностям.
ЗЛ.2. Разработка рекомендаций по формированию стратегии развития предприятии, способствующей продвижению их продукции на рынке
Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами
по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке.
Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыно'гной ситуации и наи лучшим способом использующей сильные стороны деятельностипредприятия или их группы.
Обобщение практики конкуренции позволяет выделить 5 базовых стратегий, на основе которых реализуются конкурентные отношения между предприятиями [47].
Стратегии снижения себестоимости продукции.
Предприятие, придерживающееся стратегии снижения себестоимости,
ориентируется иа изготовление недорогих, но качественных продуктов
массового потребления. Стремление быть лидером в области достижения
наименьшей себестоимости в отрасли требует оптимальных размеров производств и сетей реализации продукции, захвата большой доли рынка, использования ресурсосберегающих технологий, осуществления четкого
контроля за накладными расходами и другими видами постоянных издержек*
Основные характеристики данной стратегия представлены на рис.3,2.
Еще по теме 3.1.1. Разработка системы стратегического планирования развития с учетом капиталовложений в промышленные предприятия.:
- 1 Научио-методические основы разработки стратегического планирования развития предприятий машиностроения
- 1.3.3. Стратегическое планирование. Цели и задачи стратегического планирования. Внешний и внутренний стратегический анализ Этапы стратегического планирования.
- З.1 Организацнонно экомические механизмы реализации стратегического планирования развития конкурентоспособных машиностроительных предприятий.
- 21.1. Стратегическое планирование стратегическое планирование и прогнозирование; стратегическое планирование и проблемы региональной экономики
- Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях
- 22.1. Стратегическое планирование внутрифирменное планирование и маркетинг; стратегическое планирование и государственное регулирование экономики
- 2.2 Разработка автоматизированной системы поддержки принятия ' решений в управлении процессом обеспечения промышленной безопасности нефтегазового предприятия на основе нечеткой базы знаний
- 23.1. Стратегическое планирование разработка рыночных стратегий; макростратегические программы углубления экономических реформ в Российской Федерации
- Методические рекомендации по разработке и реализации стратегических программ развития отрасли
- Глава 2 Оценивание рисков аварий и инцидентов, разработка автоматизированной системы поддержки принятия решений в управлении процессом обеспечения промышленной безопасности нефтегазового предприятия
- Стратегическое планирование на предприятиях
- Глава 1. Анализ развития системы управления промышленного предприятия
- Глава 1. Анализ развития системы управления промышленного предприятия