<<

Приложение 2 Анкета для исследования виртуальных организаций Южного федерального округа, функционирующих в социальной сети «Вконтакте»

Блок 1. Информация о компании

28. Как долго Ваша компания работает на рынке?

- месяц

- полгода

- 1 год

- более 1 года

29. В какой основной отрасли работает Ваша компания:

- информационных технологий

- человеческих ресурсов

- консалтинговых услуг

30.

Вы являетесь:

- руководителем предприятия

- руководителем подразделения

31. В каком субъекте РФ зарегистрирована Ваша компания?

Субъект РФ Отметить нужное
Краснодарский край
Республика Адыгея
Республика Калмыкия
Астраханская область
Волгоградская область
Ростовская область

32. Какое количество штатных сотрудников работает в Вашей компании?

- два человека

- три человека

- четыре человека

- пять человек

Блок 2. Характеристики оказываемых виртуальных услуг и реализуемых вирту­альных проектов

33. Укажите характеристики виртуальной услуги:

- комплексный характер

- неисчерпаемость

- отсутствие ограничений при продуцировании

- может выступать в качестве дополнительного ресурса для традиционной услуги

34. Укажите признаки нетипичности виртуальной услуги:

- высокая скорость оказания услуги

- может храниться и транспортироваться на электронных носителях

- может быть оказана без личного контакта с исполнителем (он-лайн)

35. Степень удовлетворенности от полученного финансового результата после реализации виртуального проекта:

- результаты распределения выигрыша устраивают

- результаты распределения выигрыша не устраивают

36.

Критерии оценки вклада участника в виртуальный проект:

- время участия в проекте

- значимость выполняемых работ

- сложность выполняемых работ

Блок 3. Специальные компетенции менеджеров виртуальной организаций

37. Какой вид ресурсов Вы считаете наиболее важным для Вашей компании?

- программное обеспечение

- знания и навыки работников

- материальные ресурсы

- информационные ресурсы

38. Перечислите наиболее важные по Вашему мнению навыки, связанные с управлением ресурсами, которыми должен обладать менеджер виртуального проекта:

- умение создавать коммуникационные схемы для эффективного взаимодействия участников виртуального проекта

- умение применять инструменты идентификации участников, позволяющие опреде­лять активных участников

- умение обеспечивать и управлять различными видами ресурсов

- умение определять потребности в ресурсах

- умение определять функционал и ответственность участников

39. Перечислите наиболее важные по Вашему мнению навыки менеджеров, вос­требованные при SEO-оптимизации сайта виртуальной организации:

- умение оптимизировать сайт по техническому заданию

- умение составлять контент-план сайта

- умение проводить технический анализ сайта виртуальной организации

- умение выявлять метрики конкурентов, которые позволяют продвигать виртуальную услугу

- умение группировать запросы на виртуальную услугу по страницам

- умение составлять семантическое ядро сайта

40. Перечислите наиболее важные по Вашему мнению навыки, связанные с на­ращиванием конкурентных преимуществ виртуальных организаций, которыми дол­жен обладать менеджер виртуального проекта:

- умение планировать результаты виртуального проекта, его сроки

- умение проектировать интегрированное информационно-коммуникационное про­странство

- умение вовлекать в проект новых участников, создавая им необходимые условия

- умение определять характеристики виртуальной услуги

- умение проводить анализ ожиданий заказчика виртуальной услуги

Большое спасибо за то, что полностью заполнили нашу анкету!

1Латов Ю.В. Влияние нефтегазового комплекса на национальную безопасность России // Экономический вестник Ростовского государственного университета. - 2009. - Том 7. - №1. - С.53-57; Нуреев Р.М. Периферия мирового хозяйства // Terra economicus. - 2014. - Т.12. - №1. - С.123-149.

1 Норт Д. Понимание процесса экономических изменений. - М.: Издательский дом ВШЭ, 2010. - С.178-183.

1Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О Нил Д и др. Стратегическая гибкость. - СПб.: Питер, 2005. - С.88-94.

1 Рисунок составлен автором по материалам опроса участников виртуальных организа­ций.

2 Рисунок составлен автором по материалам опроса участников организаций.

<< |
Источник: Пилипенко Екатерина Александровна. УПРАВЛЕНИЕ ВИРТУАЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург - 2019. 2019

Еще по теме Приложение 2 Анкета для исследования виртуальных организаций Южного федерального округа, функционирующих в социальной сети «Вконтакте»:

  1. Приложение 1 Анкета для исследования виртуальных организаций, функционирующих в российских социальных сетях
  2. Адресная подготовка менеджеров для виртуальных организа­ций в сфере социальных коммуникаций
  3. Основные функции управления виртуальными организациями в сфере социальных коммуникаций
  4. Специфические характеристики виртуальных организаций в сфере социальных коммуникаций
  5. Ключевые задачи управления виртуальными организациями в сфере социальных коммуникаций
  6. Факторы управления виртуальными организациями в сфере социальных коммуникаций
  7. Глава 2. Раскрытие функций системы управления виртуальными организациями в сфере социальных коммуникаций
  8. Приложение № 1 ПРОЕКТ ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА «Об ответственности должностных лиц кредитных организации за нарушение законодательства в сфере банковской деятельности».
  9. Пилипенко Екатерина Александровна. УПРАВЛЕНИЕ ВИРТУАЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург - 2019, 2019
  10. Приложение № 2 ПРОЕКТ ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "О банках и банковской деятельности"
  11. Приложение № З ПРОЕКТ ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА "О внесении дополнений в Федеральный закон "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)"
  12. Приложение 1. Структурные сдвиги в городах (городских округах) по всем видам деятельности, видам деятельности «обрабатывающие производства» и «добыча полезных ископаемых»
  13. 3.1 Направления модернизации управления виртуальными орга­низациями в сфере социальных коммуникаций
  14. Инфраструктурная платформа управления виртуальными ор­ганизациями в сфере социальных коммуникаций