<<
>>

Приложение 1 Анкета для исследования виртуальных организаций, функционирующих в российских социальных сетях

Блок 1. Информация о компании

1. Как долго Ваша компания работает на российском рынке?

2. В какой основной отрасли работает Ваша компания:

- информационных технологий

- человеческих ресурсов

- консалтинговых услуг

3.

Вы являетесь:

- руководителем предприятия

- руководителем подразделения

4. Какое количество штатных сотрудников работает в Вашей компании?

- два человека

- три человека

- четыре человека

- пять человек

5. На платформе какой социальной сети функционирует Ваша компания?

- Вконтакте

- Одноклассники

- Мой мир

Блок 2. Управление виртуальной организацией

6. Интернет в основном:

- On-Line

- Dial up

7. Интернет как часто:

- несколько раз в месяц

- 1-2 раза в неделю

- 3-4 раза в неделю

- 5 раз в неделю и чаще

8. Укажите какие инструменты поиска персонала использует Ваша компания?

- Интернет-ресурсы по поиску работы

- Электронные доски объявлений

- Электронные сайты по поиску персонала

9. Система вознаграждения персонала компании тесно связана с материаль­ным стимулированием?

- не согласен

- затрудняюсь ответить

- согласен

10. Оцените эффективность коммуникационного процесса в Вашей компании:

- эффективное взаимодействие персонала в процессе работы

- не эффективное взаимодействие персонала в процессе работы

- затрудняюсь ответить

11. Какой вид капитала Вы считаете наиболее важным для Вашей компании?

- интеллектуальный капитал

- финансовый капитал

- материальный капитал

12. Оцените важность наращивания интеллектуального капитала в Вашей компании:

- необходимо развивать знания работников

- нет необходимости в развитии знаний работников

- затрудняюсь ответить

13. Какие технологии используются в Вашей компании для управления зна­ниями?

- Интернет

- Интрасети

- Хранилища данных

- Системы управления документооборотом

- Системы поддержки принятие решений

14.

Тип используемых связей между участниками в Вашей компании:

- отношения “один ко многим”

- отношения “многие к одному”

- отношения “многие ко многим”

15. Наличие возможности одновременной работы над несколькими виртуаль­ными проектами:

- присутствует

- отсутствует

16. Наличие возможности участников регулировать деятельность компании при работе над виртуальным проектом:

- высокая

- средняя

- низкая

17. Что из перечисленного использует Ваша компания для координации дея­тельности участников?

- четкие правила

- постановку целей

- строгую оценку результатов

18. Длительность сотрудничества при реализации виртуального проекта:

- длительное

- кратковременное

19. Степень открытости компании для других участников:

- открытая

- закрытая

- частично открытая

20. Оцените развитость используемой инфраструктурной платформы Вашей компании:

- развития

- требует доработки

21. Вариант распределения рисков в компании:

- каждым участником виртуальной организации

- 50% органу-координатору; 50% - между остальными участниками виртуальной организации

- большую часть рисков на себя берет инициатор создания виртуальной органи­зации

22. Укажите используемые Вашей компанией элементы виртуальной инфра­структуры:

- каталог компетенций

- паспорт участника сети

- публичную базу данных профилей

- механизм регистрации нового участника

- механизм корректировки данных существующего участника

- механизм первичного запроса для контакта

- механизм принятия или игнорирования контакта

23. Кто из участников реализует функцию контроля в Вашей компании?

- орган-координатор

- назначенный из участников агент виртуальной организации

24. Какие показатели использует Ваша компания для оценки эффективности реализованного виртуального проекта?

- эффективность реализации виртуального проекта

- слаженное взаимодействие участников во время реализации проекта

- распределение интеллектуального капитала после реализации виртуального проекта

25. Укажите требования к содержанию работы участников в Вашей компа­нии:

- должна обладать обратной связью

- быть автономной

- быть законченной

- быть разнообразной

26. Кто из участников реализует функцию координации в Вашей компании?

- орган-координатор

- группа участников виртуальной организации

- «головной» участник виртуальной организации

27. Возможность осуществления обратной связи в Вашей компании:

- оставление комментариев в процессе продуцирования виртуальной услуги

- предоставление регулярных отчетов вышестоящим исполнителям

- осуществление «горизонтальной» и «вертикальной» типов обратной связи меж­ду участниками

Большое спасибо за то, что полностью заполнили нашу анкету!

<< | >>
Источник: Пилипенко Екатерина Александровна. УПРАВЛЕНИЕ ВИРТУАЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург - 2019. 2019

Еще по теме Приложение 1 Анкета для исследования виртуальных организаций, функционирующих в российских социальных сетях:

  1. Приложение 2 Анкета для исследования виртуальных организаций Южного федерального округа, функционирующих в социальной сети «Вконтакте»
  2. Адресная подготовка менеджеров для виртуальных организа­ций в сфере социальных коммуникаций
  3. Специфические характеристики виртуальных организаций в сфере социальных коммуникаций
  4. Основные функции управления виртуальными организациями в сфере социальных коммуникаций
  5. Ключевые задачи управления виртуальными организациями в сфере социальных коммуникаций
  6. Факторы управления виртуальными организациями в сфере социальных коммуникаций
  7. Глава 2. Раскрытие функций системы управления виртуальными организациями в сфере социальных коммуникаций
  8. Пилипенко Екатерина Александровна. УПРАВЛЕНИЕ ВИРТУАЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург - 2019, 2019
  9. 3.1 Направления модернизации управления виртуальными орга­низациями в сфере социальных коммуникаций
  10. Инфраструктурная платформа управления виртуальными ор­ганизациями в сфере социальных коммуникаций
  11. Глава 1. Концептуальные аспекты управления виртуальными ор­ганизациями в сфере социальных коммуникаций
  12. Виртуальные организации как особые объекты управления
  13. Специальные компетенции, на которые опираются основные функции управления виртуальными организациями в сфере социаль­ных коммуникаций
  14. Глава 3. Инструментарий модернизации управления виртуальны­ми организациями в сфере социальных коммуникаций
  15. 3.2 Методика секьюритизации для Российского рынка: пошаговый алгоритм секьюритизации факторинговых активов.
  16. 2.2 Перспективы использования зарубежного опыта государственно­частного партнерства в решении социальных и экономических задач регионов Российской Федерации
  17. ПРИЛОЖЕНИЕ 1: VBA КОД ДЛЯ ОЦЕНКИ ОПЦИОНОВ ПО ФОРМУЛЕ БЛЭКА-ШОУЛСА
  18. Глава 2. Анализ основных направлений воздействия государственных финансов на устойчивость коммерческих организаций в Российской Федерации
  19. Приложение № 4 Проект федерального закона "О внесении дополнений в Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации"
  20. Самоорганизация в искусственных нейронных сетях и на финансовых рынках