<<
>>

Кластерная модель развития предприятий в контексте управления рисками

Обеспечение эффективности и рискоустойчивости предприятий возможно на основе использования сетевых организационных структур. Современные условия ведения бизнеса породили значительное разнообразие сетевых форм, что обусловлено особенностями функционирования отраслей и территорий, где они используются, уровнем доступности информационных и коммуникационных технологий, развитием рыночной инфраструктуры и социальной среды.

Одной из традиционных и распространенных форм сетей является объединение предприятий в кластер.

Как было отмечено, данная организационная форма имеет ряд преимуществ: возможность получения эффектов масштаба и синергии; интенсификация информационного обмена, способствует обновлению знаний, умений, технологий; возможность экономии на трансакционных издержках.

Главными признаками кластера является сохранение конкуренции между компаниями; добровольное сотрудничество в определенных сферах для достижения общих целей; географическая близость участников; объединение компаний, представляющих основное производство, а также смежные отрасли и обслуживающую инфраструктуру. Принципиальным в идентификации кластеров является их способность генерировать положительную синергию на основе согласованного поведения и внутренних связей. При этом авторы разделяют позицию, что кластером является только такое объединение компаний, обеспечивающее положительный синергетический эффект, который выражается в явных и неявных финансовых эффектах.

Для того, чтобы синергетический эффект кластерной системы был максимальным, необходимо оптимально сочетать элементы, в нее входят. Кроме того, на величину общего синергетического эффекта будут существенно влиять качество элементов системы кластера и эффективность их взаимодействия. Возникновение синергетического эффекта зависит в каждом конкретном кластере от целой совокупности факторов, среди которых важнейшими являются количество участников, численность и квалификация занятых работников, наличие ресурсов, наличие зон совпадения экономических интересов, качество менеджмента, наличие потоков капитала и информации, государственная поддержка.

Таким образом, получение положительного синергетического эффекта является ключевой характеристикой кластерного образования и исследования рисков, препятствующих его получению актуально методическим основой для обеспечения эффективности и целесообразности создания кластеров предприятий.

Исследование кластеров начал профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер1. Он обнаружил причины конкурентоспособности отдельных отраслей страны на основе системы четырех показателей - «конкурентного ромба»: факторных условий; состояния внутреннего спроса; наличии родственных и поддерживающих отраслей; структуры, стратегии фирм и внутриотраслевой конкуренции. Пространственные агломерации, которые отличаются повышенной конкурентоспособностью, описывал в своих трудах

А. Маршалл[42][43]. Современные исследователи идентифицируют
пространственную кластеризацию, как разновидность сетевой формы
организации.
Кластерный подход, как вид конкурентного преимущества,
первоначально использовался в исследованиях проблем

конкурентоспособности, но со временем стал применяться при решении все более широкого круга задач, в частности:

- при анализе конкурентоспособности государства, региона, отрасли;

- как основа общегосударственной промышленной политики;

- при разработке программ регионального развития;

- как основа стимулирования инновационной деятельности;

- как основа взаимодействия большого и малого бизнеса.

Прежде всего, он позволяет оптимизировать интересы отдельных предприятий (рис. 2.1), что достигается условной независимостью участников и возникновением между ними конкуренции[44].

Рисунок 2.1 - Основные категории участников кластеров

Все выше рассмотренные категории предприятий, входящих в кластер, могут становиться элементами кластерной модели (рис. 2.2).

Рисунок 2.2 - Структура кластерной модели

Ядром кластера являются предприятия, ориентированные на выпуск конкурентоспособной продукции, выбор которой был обоснован исходя из потребности внутреннего рынка и выявления трендов развития мировой экономики. Резиденты кластера - это предприятия, имеющие сравнительные конкурентные преимущества как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Главной задачей введения данной структуры кластерной модели, является изменение взглядов менеджеров предприятий, понимания ими возможности честной, открытой и взаимовыгодной синергии всех участников кластерного объединения ради общего интереса (экономической выгоды), что позволяет рассматривать ее в целом как конкурентное преимущество перед другими участниками рынка. Кластеры в зависимости от изменений внешней среды и рыночной конъюнктуры, образуются, развиваются, а при определенных условиях могут реструктуризироваться.
Данная функциональность и эластичность кластеров является еще одним преимуществом по сравнению с другими типами экономических систем1.

Важный эффект от функционирования и развития кластеров - стимулирование инновационной деятельности (кластер по своей сущности является инновационно-ориентированным), что является стратегическим направлением современной экономики, а это, в свою очередь, обеспечивает

2 предприятиям дополнительные конкурентные преимущества[45][46].

Кластерная форма организации приводит к созданию особой формы инновации - совокупного инновационного продукта, поскольку спонтанная концентрация разнообразных научных и технологических новшеств заменяется оптимальной системой распространения и реализации новых знаний и технологий.

Е.В. Иода отмечает, что, инновации непосредственно связаны с различными рисками и при этом сами являются результатом рисков. В данном контексте инновации предлагается трактовать как функцию от переменных аргументов - эффективности и рисков, подобно производственной функции. В данном случае риски выступают в качестве факторов производства. При этом риски инновационной деятельности обладают всеми характеристиками, присущими факторам производства - имеют собственника, стоимость (цену), приносят конечный результат, ограниченны количественно[47]. Кластер с инновационным направлением развития включает в себя научно-исследовательские и образовательные организации для разработки и последующего внедрения инновационных технологий.

Объединение в инновационный кластер на основе вертикальной интеграции формирует не спонтанную концентрацию разнообразных технологических изобретений, а строго ориентированную систему
распространения новых знаний, технологий и инноваций. При этом формирование сети устойчивых связей между всеми участниками кластера является важнейшим условием эффективной трансформации изобретений в инновации, а инноваций - в конкурентные преимущества.

Кластеры инновационной деятельности создают новый продукт или услугу усилиями нескольких фирм или исследовательских институтов, что позволяет ускорить их распространение по сети деловых взаимосвязей, способствуют снижению совокупных затрат на исследование и разработку новшеств с последующей их коммерциализацией за счет высокой эффективности производственно-технологической структуры кластера. Это позволяет участникам кластера стабильно осуществлять инновационную деятельность в течение продолжительного времени1.

Кластер инновационного типа представляют собой стартовую площадку для перехода к новому технологическому укладу[48][49]. Наиболее успешные инновационные кластеры формируются там, где осуществляется или ожидается прорыв в области техники и технологии производства с последующим выходом на новые рыночные ниши. В этой связи многие страны все активнее используют кластерный подход в формировании и регулировании своих национальных инновационных программ.

Инновационные кластеры взаимодействуют с технологическими платформами. Одним из способов является заимствование зарубежной технологической платформы, другим - формирование соответствующей отечественной технологической платформы.

Одним из ключевых элементов концепции кластерного развития является конкурентная борьба: конкуренция внутри кластера способствует улучшению системы, дает возможность перераспределять финансовые ресурсы в сектора, наиболее необходимые для развития кластера, а
информативный обмен, рокировка квалифицированного персонала, конверсия технологий позволяет развивать систему1.

Внутреннее соперничество и внешняя конкуренция предприятий, входящих в кластеры, стимулирует производителя к выпуску более конкурентной продукции, а соответственно ведет к конкурентной борьбе[50][51].

Такая отличительная черта кластера, как целевая деятельность предприятий, становится необходимым условием быстро меняющейся конъюнктуры, а именно: организация стараний членов объединения, органов власти, субъектов инновационной и инвестиционной деятельности, на некотором участке; дает большое преимущество в конкурентной борьбе, и способствует рационализации рыночных отношений, перераспределению рисков и реализации эластичной политики.

Кластерный подход в развитии бизнес-процессов дает очевидные преимущества, позволяющие диверсифицировать риски предприятий:

- повышать производительность и экономическую эффективность деятельности, благодаря эффективному доступу к специфическим производственным ресурсам, услугам, квалифицированным специалистам, информации, институтам и общественным благам;

- более легкой координации и проведению операций между предприятиями;

- быстрому распространению эффективных практик ведения экономической деятельности.

Как было сказано выше, диверсификацию можно рассматривать как инструмент управления рисками, дающий возможность предприятию к дальнейшему развитию; и получению дохода от вложения средств в совместно-реализуемые проекты в процессе формирования и дальнейшего функционирования кластера.

Диверсификация как действенная стратегическая ориентация бизнеса на разных стадиях его жизненного цикла, ориентированная прежде всего на обеспечение рискоустойчивости предприятия, реализуется на основе организационно-экономического механизма, предусматривающего идентификацию стратегической позиции предприятия, стратегических альтернатив его диверсификации, а также обоснование комплекса эффективных средств осуществления стратегии расширения. Сложность и многовариантность реализации механизма диверсификации рисков предприятий обусловливает необходимость разработки методических основ обоснования выбора оптимального варианта каждой составляющей механизма, в частности стратегической позиции, стратегической альтернативы и реализации стратегии кластеризации. При таких условиях возникает вопрос поиска и совершенствования новых систем экономического моделирования процессов кластеризации.

Кластеризация создает условия для развития инновационной деятельности, повышения производительности и рентабельности предприятий региона, способствуют повышению роли регионов, создают основу для притока иностранных инвестиций, развития малого и среднего бизнеса, создания широкого спектра сетевых структур, обучение предпринимателей1.

Кластеризация признана одним из эффективных механизмов повышения эффективности, инновационного потенциала и роста местных малых и средних предприятий на основе отраслевой региональной специализации и технологически маркетинговой кооперации[52][53]. Предприятия получают многочисленные преимущества в процессе кластеризации, а потому на нее стоит обратить внимание как на альтернативу организационно-

экономического обеспечения деятельности предприятий в процессе диверсификации рисков[54].

С точки зрения отраслевой структуры механизмом снижения рисков предприятий кластера является отраслевая диверсификация, то есть осуществление предприятиями кластера хозяйственной деятельности в нескольких смежных отраслях, что позволит в случае кризисной ситуации либо депрессивного состояния в одной из них за счет схожей технологии и оборудования быстро адаптироваться к новым условиям и перестроить производство. Риски, связанные с региональной деятельностью кластера, снижаются по мере территориальной локализации производств. Это связано, прежде всего, с тем, что в связи со спецификой функционирования кластера - единой цепочкой формирования добавленной стоимости продукции в рамках нескольких предприятий - при межрегиональном размещении производства, в случае регионального кризиса под угрозу может быть поставлена деятельность кластера в целом или сегмента производства.

Таким образом, объединение предприятий в кластер позволяет в той или иной мере (в зависимости от характера организации кластера, степени экономической и юридической интеграции, инновационной активности) определить риски предприятий-участников данного кластера. Систематический риск территориального кластера, а также степень государственной поддержки для компенсации данного риска должны зависеть от того, в какой форме будет создана (а впоследствии и развиваться) кластерная структура.

Необходимо помнить, что и само управление территориальной кластеризацией влечет за собой ряд рисков. А каждая конкретная форма кластера может стать средством для решения определенных задач территориального развития. Поэтому и риски территориального управления кластерным развитием и систематический риск кластерных структур
необходимо учитывать в процессе анализа региональных предпосылок и перспектив реализации кластерного подхода, а также при разработке программ кластерного развития регионов и конкретных проектов создания и развития кластеров.

Значительный вклад в развитие теории центральных мест ^етей) и территориально-производственных комплексов и промышленных кластеров сделали ведущие зарубежные и отечественные ученые В. Кристалер, А. Леш, Н.Н. Колосовский, Т.М. Калашникова, Ю.Г. Саушкин, А.Т. Хрущев, М.Д. Шарыгин, М. Емрайт, М. Портер, М. Фельдиан, М.К. Бандман, А. Маршалл, Ф.Д. Залоговый, теоретические построения которых стали основой для многих исследований.

Одними из первых проблему изучения территориальной дифференциации рынков ресурсов, товаров и услуг рассмотрели в своих классических работах немецкие ученые В. Кристаллер и А. Леш.

Вальтер Кристаллер выдвинул теорию центральных мест, которую изложил в работе «Центральные места Южной Германии» (1933). Исходным пунктом своих построений он выбрал однородную поверхность с равномерным размещением ресурсов и одинаковой покупательной способностью населения[55].

Далее можно выделить теорию территориально-производственных комплексов и промышленных кластеров. Понятие территориально­производственных комплексов введено в науку в 1930-х гг. российским экономико-географом Н.Н. Колосовским. согласно его определению, территориально-производственный комплекс - это экономическая комбинация предприятий в одной точке или районе, с помощью чего достигается определенный экономический эффект благодаря удачному подбору предприятий в соответствии с природными и экономическими
условиями района, его транспортной инфраструктурой и экономико­географическим положением[56].

Но автором кластерного подхода в экономике считают Майкла Портера, который в теории национальной и местной конкурентоспособности определил, что наиболее эффективны транснациональные корпорации, которые расположены не бессистемно в разных странах, а имеют тенденцию концентрироваться в одной стране, а в некоторых случаях - в одном регионе страны[57].

В. Кристаллер доказал, что в условиях подобного идеального экономического пространства непременно возникают фокусы (или ядра) различного уровня иерархии, которые привлекают поселения низших уровней. Эти фокусы он назвал центральными местами. Вид получаемой сети расселения он рассмотрел в зависимости от трех главных факторов - сбытового, транспортного и административного. Во всех трех случаях зоны обслуживания центральных мест имели форму правильных шестиугольников.

Разница заключалась лишь в количестве центральных мест низшего ранга, обслуживающих центральные места высшего ранга. Тип иерархии определяется количеством центральных мест следующего более низкого уровня иерархии, подчиненных одному центральному месту, который имеет зависимое от него количество поселений, занимающих более низкую ступень (рис. 2.3). Количество мест на каждой ступени иерархии и значением К имеет следующий вид:

где Mn- число зависимых мест на той или иной степени иерархии, n - ступень иерархии.

Рисунок 2.3 - Типы иерархии «кристаллеровской решетки»1

Варианты иерархии систем в зависимости от принципов размещения:

Рыночный принцип (К=3) создает оптимальную форму рыночных зон, где население приобретает товары и услуги в данном центральном месте, которое обслуживается тремя центральными местами более высокого уровня иерархии и находится на одинаковых расстояниях от них, что достигается наименьшим числом центральных мест.

Транспортный принцип (К=4) формирует условия для транспортировки, где наибольшее число центральных мест будет расположено на одной дороге, соединяющей более крупные города, обеспечивая минимальные издержки на строительство дороги, находясь на кратчайшем расстоянии до двух ближайших центров более высокого уровня иерархии.

Административный принцип (К=7) необходим для четкого административного контроля, когда все центральные места, зависимые от данного места, полностью входят в его зону.

При сбытовой (или рыночной) ориентации наиболее рациональной является сеть центральных мест, которые образуют зоны сбыта в виде правильных шестиугольников, в углах которых находятся центральные места низшего ранга.

Для достижения кластером заметной положительной внутренней динамики необходимо привлечь множество участников и достижения определенной критической массы. Наличие критической массы позволяет сформировать и поддерживать постоянно обновляемые гибкие связи между легко адаптирующимися к изменениям малых предприятий и крупных поставщиков ресурсов. Критическая масса может служить в качестве резерва и дать кластеру возможность сопротивления ко внешним воздействиям или давления другого рода, включая убытки компании, даже когда эти компании могут быть классифицированы как основные из них до превышения критического порогового значения числа оставшихся участников кластерного формирования. Отсутствие критической массы можно наоборот, сделать кластер уязвимыми к потере определенных ресурсов и возможностей1.

В целях сбалансированного перераспределения рисков между предприятиями, формирование кластера представляется осуществлять в виде «кристаллеровской решетки» - сети центральных мест, системообразующих точек региона, и имеющих форму смежных правильных шестиугольных ячеек без просвета[58][59].

Синергия кластера является следствием совместного использования специализированных производственных мощностей, научного оборудования, зданий, инженерных сооружений компаниями кластера[60]. Следует учитывать, что помимо положительного синергетического эффекта может проявиться отрицательный синергетический эффект, что приводит к мультиплицированию рисков участников кластера. Поэтому требуется разработка такой модели управления рисками предприятий, входящих в состав кластера, которая за счет гибких сбалансированных связей между участниками позволит перераспределить, и тем самым уменьшить их риски.

Действующие в условиях неопределенности предприятия, целесообразно объединять в кластер, соответствующий по своей структуре вышеуказанной модели «кристаллеровской решетки» с иерархией по рыночному принципу, предусматривающей разделение функций и специализацию участников кластера для эффективного использования и распределения имеющихся в распоряжении территории ресурсов, временно­пространственного развития инновационных возможностей, диверсификации рисков, и, как следствие, повышению эффективности (рис. 2.4).

Рисунок 2.4 - Кластерная модель развития предприятий региона в контексте

управления рисками на основе «кристаллеровской решетки»

^Разработано Измалковой И.В. с использованием результатов Е.В. Иода и В. Кристаллера.

Анализ вариантов возможных кластерных структур в регионе на основе использования так называемой «динамической теории» размещения, теории «кумулятивного роста», основанной на «кристаллеровской решетке», позволил нам построить модель формирования регионального инновационного кластера в контексте управления рисками предприятий.

Системообразующие точки региона - предприятия, которые действуют в условиях неопределенности, обладают инновационными характеристиками и являются частью инфраструктуры, объединяются в кластер, с точки зрения структуры - «кристаллеровскую решетку» для эффективного использования и распределения ресурсов, перераспределения рисков, развития инновационных возможностей и повышения эффективности.

Кластерная модель развития предприятий региона на основе «кристаллеровской решетки» призвана связать в единую систему учебные, проектные, научные институты, инновационные предприятия, инвесторов, участников рынков, потребителей, органы власти, расположенных в форме смежных правильных шестиугольных ячеек без просвета и с единственным центром.

Данное размещение участников кластера будет оказывать благоприятное воздействие на эффективность предприятий, благодаря гибким связям, тесному взаимодействию и продуктивной реализации потенциала членов кластера (на уровнях «граней ячеек»), включая более расширенный доступ к технологиям, специализированным услугам, инновациям, высококвалифицированным кадрам, диверсификации рисков а также снижением транзакционных издержек, способствующих возникновению благоприятных условий для успешных совместных кооперационных действий и эффективной конкуренции.

2.2

<< | >>
Источник: ИЗМАЛКОВА ИРИНА ВАЛЕРЬЕВНА. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ КЛАСТЕРНЫХ СТРУКТУР. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2019. 2019

Еще по теме Кластерная модель развития предприятий в контексте управления рисками:

  1. Разработка инструментария формирования адаптивной стратегии управления рисками предприятия кластерной структуры на основе теории игр
  2. Глава 2 КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  3. ИЗМАЛКОВА ИРИНА ВАЛЕРЬЕВНА. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ КЛАСТЕРНЫХ СТРУКТУР. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2019, 2019
  4. Возможности управления рисками в интеграционных объединениях предприятий
  5. Глава 3 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ КЛАСТЕРА
  6. Риски кластерных объединений предприятий
  7. Методика оценки рисков предприятий кластерной структуры
  8. 2.3.4. Анализ и управление рисками секьюритизации
  9. 3.1 Формирование риск-ориентированной системы диагностических показателей деятельности предприятий кластерной структуры
  10. Глава 2. РАЗВИТИЕ МОДЕЛЕЙ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ, СПОСОБНЫХ ОБЪЯСНИТЬ МОМЕНТУМ ЭФФЕКТ
  11. Риски и их влияние на эффективность управления предприятиями
  12. Глава 1 ВЛИЯНИЕ РИСКОВ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
  13. Равновесные модели ценообразования финансовых активов Модель САРМ
  14. Эмпирические модели ценообразования активов
  15. Эконометрическая модель факторингового рынка России.
  16. Эконометрическая модель факторингового рынка Великобритании.