6.2 Структура системы корпоративного управления в России. Используемые модели корпоративного управления
Национальная система корпоративного управления в России характеризуется тремя уровнями:
1-й – федеральный;
2-й – субъектов Федерации, муниципальный;
3-й – уровень предприятия.
Помимо указанных уровней, институциональная система корпоративного управления в России характеризуется двумя группами подсистем:
- обеспечивающие;
- функциональные.
Функциональные подсистемы представляют процесс корпоративного менеджмента: анализ, планирование, организация процесса, учет и контроль, мотивация, регулирование. Обеспечивающие подсистемы служат для предоставления функциональным подсистемам методик, норм и требуемых ресурсов, а также регламентируют процессы корпоратизации. Общий механизм обеспечивающих подсистем корпоративного управления в России представлен в таблице 6.1:
Таблица 6.1 – Общий механизм обеспечивающих подсистем корпоративного управления в России
Обеспечивающая подсистема | Элементы подсистемы |
Нормативно-правовое обеспечение |
|
Методическое обеспечение |
|
Информационное обеспечение |
|
Ресурсное обеспечение |
|
Кадровое обеспечение |
|
Несмотря на то что в настоящий момент российская система корпоративного управления полностью и окончательно не сформировалась, уже сейчас отчетливо выделяется наличие четырех основных моделей корпоративного управления в России (подробная характеристика моделей приведена в приложении И):
- модель индивидуального управления с единоличным владением (частное предприятие, где основной владелец – директор);
- модель коллективного управления с концентрированным владением (контрольный пакет акций у группы высших менеджеров, обычно 4–6 человек);
- модель централизованного управления с концентрированным владением (контрольный пакет акций у внешнего собственника, менеджеры и наемный персонал – владельцы небольших пакетов);
- модель коллективного управления с распыленным владением (предприятием управляет менеджмент, обладающий незначительной долей акций).
Еще по теме 6.2 Структура системы корпоративного управления в России. Используемые модели корпоративного управления:
- Реформа банковской системы и развитие корпоративных отношений Основные принципы и стандарты, закладываемые при формировании отдельных направлений корпоративной стратегии банка Принципы корпоративного управления
- 3.5 Модели корпоративного управления и контроля (классические модели корпоративных отношений)
- 3.3 Структура и содержание системы корпоративного управления
- 6.1 Формирование и трансформация системы корпоративного управления в России
- Модели корпоративного управления
- Внедрение корпоративного управления и международных стандартов финансовой отчетности как взаимосвязанных элементов корпоративной стратегии банка
- Выбор модели корпоративного управления дочерними организациями
- Глава 6 корпоративное управление в России: состояние, проблемы, перспективы
- Система управления корпоративными информационными ресурсами при модернизации производственных систем
- Глава 2. Совершенствование управления дочерними организациями в корпоративных структурах
- XII Концентрация собственности в системе корпоративного управления: эволюция представлений*209 210
- Глава 1. Теоретические основы управления дочерними организациями в корпоративных структурах
- Выбор стратегии управления корпоративными информационными ресурсами при модернизации производственных систем
- Органы регулирования: создание правовой среды корпоративного управления и управления риском
- Грюнинг X. ван, Брайович Братанович С.. Анализ банковских рисков. Система оценки корпоративного управления и управления финансовым риском / Пер. с англ.; вступ, сл. д.э.н. К.Р. Тагирбекова - М: Издательство «Весь Мир»,2007. - 304 с., 2007
- 1.4. Органы управления банком и особенности корпоративного управления в нем
- Тема 6. Корпоративный шантаж и методы его реализации: Определение и признаки корпоративного шантажа. Субъект корпоративного шантажа. Объект корпоративного шантажа. Основные методы корпоративного шантажа