<<
>>

3.6 Организационно-экономические основы эффективной деятельности корпораций

Современные корпорации способны существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии успешной адаптации и постоянного развития в изменяющихся условиях ведения бизнеса.

По мере функционирования руководство компании постоянно сталкивается с необходимостью разрешения обще-управленческих вопросов, связанных с эффективной организацией и планированием стратегической деятельности корпоративного образования, а также решением текущих проблем, связанных с реализацией тактических и оперативных задач (какие издержки понесет предприятие по ходу выполнения намеченных планов, какие потребуются ресурсы, сколько и когда именно). Правильный выбор корпоративной политики и долгосрочных целей может существенно повысить потенциал и результативность деятельности корпоративного образования. В результате критериями оптимальности выбора являются:
  • рациональность (адекватность потенциала корпоративного образования возможностям и угрозам корпоративной среды);
  • эффективность организации (анализ сильных и слабых сторон корпоративного образования, прогноз и определение результата организационных

мероприятий).

В условиях современности главными компонентами успеха в коммерции и бизнесе становятся системная корпоративная организация и управление, а также стратегическое планирование. Залогом эффективности современных предпринимательских структур, построенных на принципах корпоративного управления, является необходимость реализации стратегии планомерного и управляемого роста и развития в условиях двух ограничений: пределы роста – экзогенны (лежат вне системы), пределы развития – эндогенны (заложены в ней самой). При стремительном распространении новых технологий, инноваций, изменении потребительских качеств услуг, глобальном внедрении сетей связи в организацию деятельности хозяйствующих субъектов стратегия динамичного роста и расширения масштабов деятельности корпоративных образований реализуется двумя путями:

  • на основе использования внутренних резервов через накопление и расширение производства (внутрикорпоративная интеграция, концентрация акционерного капитала, собственных накоплений);
  • на основе использования привлеченных внешних источников путем реализации стратегии и тактики слияния и поглощения (межкорпоративная интеграция, диверсификация деятельности, перераспределение рисков).

В складывающихся условиях разработка и внедрение эффективной организационной модели, сориентированной на устойчивое развитие корпоративного образования, предоставляет руководству и членам корпоративного образования возможность обоснованно планировать стратегическую деятельность, более полно учитывать возможные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов, контролировать исполнение планов путем анализа фактических показателей и вносить своевременную коррекцию в ход работ.

В качестве организационно-экономической основы модели выступает внутрикорпоративная целевая программа – совокупность основополагающих принципов, критериев и методов организации деятельности корпоративных образований, а также стратегических целей и задач, обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие компании с позиций долгосрочной перспективы. Устойчивость модели определяется состоянием следующих взаимосвязанных элементов:
  • потенциальные возможности или ограничения;
  • факторы влияния;
  • стратегия;
  • показатели эффективности реализуемых мероприятий.

Внутрикорпоративная целевая программа обязана быть четко проработанной, реально выполнимой и не снижать результативности инвестиционной деятельности (процесс формирования, организации) и операционной деятельности (процесс производства) корпоративного образования. Функциональная часть программы должна включать: разработку индивидуальной стратегической корпоративной политики, а также подготовку комплекса организационных процедур, направленных на обеспечение реализации конкретных целей корпоративного образования и улучшение состояния корпоративной среды в целом, что возможно путем реализации нижеследующих мероприятий:

  • формирование и реализация четко выраженной стратегии управления, направленной на рост капитализации корпоративного образования;
  • формирование эффективной организационной структуры, построенной на основе принципов стратегического корпоративного управления;
  • проведение полноценного и регулярного контроля внутрикорпоративного менеджмента с целью обеспечения организационной и финансовой прозрачности деятельности всех структурных подразделений корпоративного образования; целесообразно создание дополнительных, специализированных контрольных подразделений (отдел внутреннего аудита, отдел по контролю проведения сделок, комитет по работе с акционерами, комитет по отношениям с органами власти и местного самоуправления);
  • обеспечение баланса внутрикорпоративной правовой и нормативной документации (четкое разграничение полномочий, компетенций собрания акционеров, совета директоров, исполнительных органов, обеспечение широкой информированности работников о принимаемых управленческих решениях);
  • выработка четкой дивидендной политики в рамках общей стратегии предприятия (гарантия стабильных выплат дивидендов, обеспечение привлекательности акций для миноритарных акционеров, препятствование возможности беспорядочной, спекулятивной продажи акций);
  • формирование корпоративной культуры (разработка и следование внутрикорпоративному кодексу поведения (управления)).

В целях формирования оптимальной (рациональной и эффективной) организационной модели при создании новой корпораций, либо в результате реорганизации (объединения нескольких предприятий в одну структуру корпоративного типа) целесообразно ориентироваться следующих принципов:

  • принцип приобретения преимуществ (заинтересованные стороны получают лишь выгоды от реорганизации);
  • принцип отсутствия контрольного пакета акций (общие интересы объединенного корпоративного образования превалируют над частными);
  • принцип общих стратегических целей (долгосрочные цели объединенного корпоративного образования и входящих предприятий едины, совпадают);
  • принцип холизма (координации – деятельность единиц одного уровня планируется одновременно и во взаимосвязи; интеграции – планирование на каждом уровне не менее эффективно, чем при взаимосвязи всех уровней);
  • принцип комплексности задач и рабочих программ (совместное решение задач стратегического планирования и материально-технического снабжения);
  • принцип единообразия систем управления (инструменты и технологии управления адекватны организационной структуре и рыночным механизмам);
  • принцип управления по результатам (мотивация на достижение результата с учетом изменений корпоративной среды);
  • принцип концентрации усилий (внимание приоритетным направлениям);
  • принцип непрерывного развития (подключение новых участков, расширение и диверсификация деятельности корпоративного образования, модернизация информационно-технического и технологического обеспечения);
  • принцип «избавления от балласта» (вывод или перенаправление бесперспективных элементов корпоративного образования).

Перед крупными интегрированными корпоративными образованиями, функционирующими в рамках международных отношений, особо остро стоит проблема обеспечения баланса в соотношении форм собственности, внутрикорпоративных отношений и эффективности во взаимосвязи со структурами корпоративной организации и управления. Мировая практика свидетельствует, что различный подход сторон к решению проблем, порожденных различиями в сфере организации и управления деятельностью хозяйствующих субъектов, может существенно осложнить экономическое сотрудничество.

Верное определение интересов иностранных партнеров позволит сформировать максимально эффективные корпоративные образования, построенные на базе учета взаимных корпоративных и национальных интересов. Формирование крупного, интегрированного корпоративного образования, ориентированного на международную деятельность сопряжено с реализацией основных задач:
  • стимулирование крупных интегрированных корпоративных образований (ранее ориентированных на внутреннее производство и сбыт) к максимальному использованию возможностей роста, имеющихся за рубежом;
  • повышение уровня осведомленности о ведении бизнеса в различных географических регионах в целях координации деловой активности на международном уровне;
  • координация деятельности зарубежных филиалов и отделений интегрированных корпоративных образований в целях сохранения имиджа.

Выбор структуры организации и управления крупным интегрированным международным корпоративным образованием чаще всего определяется ассортиментом товаров и услуг, с которыми корпоративные образования выходят на международный рынок. Корпоративные образования, специализирующиеся на однородной продукции обычно строят структуру управления по географическому принципу. Корпоративные образования, выпускающие обширный товарный ассортимент, используют схему структуры управления по товарному принципу. В настоящее время в целях повышения эффективности функционирования, крупные международные корпоративные образования перестраивают свою организационную структуру, стремясь к использованию преимуществ организаций со «сквозным» менеджментом перед менеджментом «вверх – вниз» в вертикально-ориентированной иерархии. Наиболее полно такому подходу к повышению эффективности деятельности предприятий соответствует организация производственных процессов внутри интегрированного корпоративного образования по принципу системной (вертикально-горизонтальной) или как минимум горизонтальной интеграции, которая на практике часто достигается путем использования тактики слияния, поглощения.

Основные понятия

Модель организации корпорации

Типы совершенной корпорации

Научные подходы развития корпоративного управления

Бизнес менеджмент

Система корпоративного управления

Организационная структура управления в корпорации

Государственное управление корпорациями

Законы и принципы управления корпорациями

Модели корпоративного управления и контроля

Внутрикорпоративная целевая программа

Контрольные вопросы и задания

  1. Как Вы считаете, какие модели организации корпораций более приемлемы и эффективны в условиях современной мировой экономики, и почему?
  2. Чем определяется эффективность каждого из трех известных типов совершенной корпорации?
  3. Какой научный подход (подходы) развития корпоративного управления имеют большую популярность в современности? С чем это связано?
  4. Что такое бизнес-менеджмент?
  5. Охарактеризуйте известные Вам организационные структуры управления в корпорациях, назовите формы их проявления.
  6. Какими элементами определяется основа системы корпоративного

управления?

  1. Какие факторы оказывают влияние на формирование национальной модели корпоративного управления и контроля (модели корпоративных отношений)?

<< | >>
Источник: Голикова Ю. А.. Организация и управление корпорациями в мировой экономике : учебное пособие. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП. – 96 с.. 2005

Еще по теме 3.6 Организационно-экономические основы эффективной деятельности корпораций:

  1. Глава 1. Организационно-экономические основы региональной правоохранительной деятельности
  2. Организационно-экономический механизм управления корпорацией
  3. Оценка системной эффективности организационной структуры управления научно-исследовательской и инновационной деятельностью университета
  4. Организационно-экономические формы предпринимательской деятельности.
  5. Основы экономической эффективности природопользования.
  6. 1. Фундаментальная экономика Теория общего экономического равновесия, максимальной эффективности и основ экономического расчета
  7. 18.4. Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования организации производства
  8. 2.3. Развитие системы административных и организационно-экономических методов регулирования деятельности торговых посредников.
  9. Оценка зрелости проявления интересов на основе критерия эффективности экономической безопасности
  10. 1. Теоретические основы оценки эколого-экономической эффективности инвестиционного проекта
  11. 12. Экономические интересы и цели. Экономическая эффективность. Показатели эффективности. Эффективность по Парето.
  12. Оценка эффективности финансовой политики корпорации
  13. Научные основы проектирования и оценки организационных струк­тур на уровнях иерархии инвестиционно-строительной сфере на основе концепции устойчивого развития и принципов логистики.
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -