<<
>>

Введение

Особенности системы принятия решений на предприятии играют определяющую роль в ряду обстоятельств и факторов, от которых зависят финансово-экономическое состояние и эффективность деятельности предприятий, но, как показывает Дж.

Стиглиц [1], влияние механизмов принятия решений на предприятии распространяется еще шире. От того, в чьих интересах и каким образом принимаются стратегические решения на микроуровне - в интересах акционеров, менеджмента, работников, кредиторов или иных заинтересованных лиц, в решающей степени зависит весь хозяйственный механизм экономики [2, 3].

Реальный механизм процесса принятия решений на предприятии имеет довольно сложную структуру [4, 5]. В число органов, осуществляющих принятие решений на предприятии, имеющем организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью (а к такой форме относится подавляющее большинство отечественных промышленных предприятий), в соответствии с Гражданским кодексом РФ входят: а) общее собрание участников; б) совет директоров (если число участников более 50); в) правление (коллективный исполнительный орган); г) генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

Полномочия принятия решений в зависимости от характера решения должны распределяться между этими органами. Однако на практике, как показывают исследования [4, 6], основная масса стратегических решений[232] принимается в рамках некоторого коллегиального органа, совпадающего с правлением или составленного из лиц, представляющих интересы тех или иных групп, заинтересованных в деятельности предприятия (stakeholders). Особенностью управления российскими корпорациями в отличие от управления корпорациями большинства развитых стран является то, что совет директоров (наблюдательный совет) лишь в редких случаях играет реальную роль в принятии решений [6, 8-10]. Обычно такая группа существует в неформальном виде или в виде, определенном внутрикорпоративными нормативными актами (в работе «Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя» [5]) такая группа представлена как функционально-управленческая конфигурация, ФУКО).

Кроме решений стратегического характера на предприятиях существуют устойчивые группы лиц, формирующих различного рода частные решения (технического, технико-экономического характера и др.). Каждая группа имеет индивидуальные особенности, отражающие специфику согласования мнений отдельных участников, а каждый участник - свои собственные (а также представляемые им) интересы и индивидуальный «вес» или «переговорную силу» в структуре принятия решений. Между участниками процесса согласования приоритетов могут возникать как кратко-, так и долгосрочные конкурентные отношения, в определенной степени аналогичные отношениям между участниками рыночных процессов. В итоге принятие решений превращается в процесс согласования интересов на основе соотношения «сил» всех участников принятия решения и выработки агрегированных (обобщенных) приоритетов.

В настоящей статье, представляющей собой развитие работы [11], исследуются возможности обобщенного моделирования этого процесса в виде отображения, выражающего конечный результат процесса согласования приоритетов из некоторого фиксированного множества в зависимости от начального распределения этих приоритетов по участникам системы принятия решений. Предлагается рассматривать эту зависимость в виде аналога производственного отображения, или, иными словами, векторнозначной производственной функции (выражающей зависимость результатов производства от его факторов), подобно которой эта зависимость выражается как параметризованная функция. Ее вид и значения параметров индивидуальны для механизма принятия решений на каждом конкретном предприятии.

В работе исследуются условия, которым должна удовлетворять такая функция, и дается описание ее параметрического вида. В частности, показывается, что если число направлений, приоритеты в отношении которых должны быть согласованы между участниками системы принятия решений в рамках данного механизма, больше двух, то единственной функцией, выражающей результат агрегирования относительных приоритетов участников по каждой паре направлений, является линейно однородная мультипликативно-степенная функция от относительных приоритетов каждого из участников.

2.

<< | >>
Источник: Клейнер, Г. Б.. Экономика. Моделирование. Математика. Избранные труды / Г. Б. Клейнер ; Российская академия наук, Центральный экономико- математич. ин-т. - М. : ЦЭМИ РАН,2016. - 856 с.. 2016

Еще по теме Введение:

  1. Введення залишків по ЗП
  2. Введення залишків взаєморозрахунків
  3. Введение
  4. Введение
  5. Введение
  6. Введение
  7. Введення залишків по ТМЦ.
  8. Оценка введения ГИФО
  9. Введение. Неоконченная дискуссия
  10. введение
  11. Введение
  12. 16.1 Введение
  13. Введение
  14. Введение
  15. Введение
  16. Введение
  17. Введение
  18. Введение
  19. Введение
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -