<<
>>

Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать?)

Хозяйственные, финансовые и инвестиционные риски - обязательные атрибуты функционирования субъектов рыночной экономики. Само по себе наличие риска, сопровождающего деятельность того или иного рыночного агента, не является ни достоинством, ни недостатком.

Более того, отсутствие риска, т. е. опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта последствий его действий, как правило, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность. И объясняется это не только наличием высокой корреляции между прибыльностью и рисковостью. Дело еще и в том, что в условной «безрисковой» экономике чрезвычайно сужается сфера самореализации определенного психологического типа людей - типа, составляющего основу предпринимательского слоя населения. Нормальный ход экономического развития требует достаточно полной и разнообразной «рисковой стратификации» народного хозяйства. Она обеспечивает каждому субъекту возможность занять позиции в такой зоне хозяйствования, в которой степень ри- сковости отвечает наклонностям и качествам данного индивида. Поэтому существование риска и неизбежные в ходе развития изменения его степени выступают постоянным и сильнодействующим фактором движения предпринимательской сферы экономики. Данный фактор играет роль своеобразной движущей силы перемещения в народном хозяйстве материальных, финансовых и трудовых ресурсов и, следовательно, во многом обусловливает экономический прогресс в целом.

Но это - общая картина. Что же касается отдельного члена общества, будь то собственник, менеджер или даже отдельный работник, то риски предпринимаемых им действий, грозящие при неблагоприятном стечении обстоятельств большими потерями или даже полным крахом, разумеется, благом не кажется, а, напротив, воспринимается весьма негативно. В особенности это касается крупных промышленных предприятий, которые втягивают в рисковые ситуации тысячи работников, причем в большинстве они сами по себе вовсе не склонны к риску.

Стоит отметить, что ни заключение договора (контракта) о найме на работу, ни приобретение акций какого-либо предприятия не равносильны согласию работника или акционера на любые действия руководства, не являются «мандатом на риск».

Наоборот, с психологической точки зрения человек, заключающий подобные соглашения, рассчитывает (чаще всего неосознанно), скорее, на сохранение существовавших на момент принятия решения условий внешней и внутренней среды предприятия, чем на возможные непредвидимые последствия чьих-то действий. Поэтому для предприятий, чей характер деятельности по самой ее предназначенности не относится полностью к безусловно подверженной риску (т. е. это не игра на фондовой бирже, венчурное финансирование и кредитование и т. п.), способность противостоять его чрезмерному накоплению является существенной компонентой общей оценки качества управления.

В данной статье деятельность промышленных предприятий анализируется с точки зрения источников, факторов и возможных методов компенсации возникающего в ходе функционирования внешнего риска. Предлагаемая классификация опирается на структуризацию основных производственно-финансовых процессов на самом предприятии и в его взаимосвязях с окружающей социально-экономической, научно-технической и природной средой (см. рис.).

На рисунке изображена обобщенная (в специфических моментах - исходя из условий России) схема функционирования предприятия, рассматриваемого с позиции его реального или возможного взаимодействия с основными экономическими контрагентами и средами. Предприятие представлено здесь в виде точки пересечения финансовых, материальных, кадровых и информационных потоков, отражающих производство изделий, перемещение и потребление инвестиций, сырья, материалов перерабатываемой продукции, оборудования, используемой и разрабатываемой технологии, денежных (наличных и безналичных) платежей и т. д. Основные для данного анализа свойства социально-экономической и географической сред, изображенные на схеме в виде широких заостренных полос, играют роль фоновых факторов, увеличивающих или уменьшающих риски во взаимоотношениях с другими субъектами рынка.

Свойства среды определяются прежде всего погодно-климатическими условиями функционирования (это особенно важно для предприятий, относящихся к АПК); социально-демографической ситуацией в регионе (его трудоизбыточность или трудонедостаточность по различным категориям работников, престижность той или иной профессии или рода деятельности); социально-политическими факторами, от которых зависят степень ориентации населения на производительный труд и уровень социальной напряженности; состоянием потребительского рынка - как фона для формирования региональных потребностей в продукции товаров широкого потребления; уровнем жизни населения, определяющим платежное обеспечение этих потребностей; покупательной способностью рубля в текущем и тенденциальном выражении, от которой зависит динамика инфляции и инфляционных ожиданий; общим состоянием предпринимательской активности, характеризующим склонность людей к предпринимательским инициативам.

Рис. Схема функциональных связей предприятия

Функционирование предприятия с позиций воздействия внешних для него факторов постоянно подвержено угрозе срыва или ухудшения

из-за возможного нарушения необходимых региональных, отраслевых и межотраслевых потоков. Такие нарушения возникают из-за действий различных партнеров предприятия - поставщиков, потребителей, инвесторов и т. д.

К рисковым факторам следует, по моему мнению, относить лишь те возможные изменения входных и выходных потоков, которые невозможно заранее предвидеть и однозначно предсказать, пользуясь информацией и интеллектуальными ресурсами. Руководствуясь этим соображением, нельзя, например, видеть факторы риска в снижении покупательной способности рубля и повышении цен, если уровень инфляции сохраняет тот темп роста, который стабилен в течение длительного периода и поэтому может быть с достаточной достоверностью экстраполирован на будущее. Обычно рисковые факторы характеризуются неожиданностью, дискретностью изменений, наличием пороговых значений, по достижении которых поток переключается на иной режим работы.

Некоторые из экономических субъектов, представленных на схеме, изображены в виде кружков с двойной обводкой. Таким образом отмечены «зоны конкуренции», т. е. дислокации возможных точек соприкосновения предприятия с конкурирующими организациями. Эта конкуренция касается поставщиков исходных материалов и оборудования; потребителей продукции; получения инвестиций, займов, кредитов, выпуска и распространения облигаций, акций и векселей предприятия; борьбы за участие в выгодных для него инвестиционных проектах; привлечения квалифицированных кадров и оплаты их труда; технологического и информационного рынка. Важное место в системе конкурентных отношений предприятия занимает борьба в информационном пространстве, включающая как добывание полезных коммерческих сведений, так и распространение последних в интересах предприятия.

В принципе любой из потоков, связывающих предприятие с рыночной средой, может быть полностью или частично перекрыт по решению участников обмена, в том числе и ввиду действия сил конкуренции. При этом в качестве конкурентов следует рассматривать не только производителей однородной продукции, но и всех использующих (возможно, по другому назначению) те же трудовые, материальные, финансовые и иные ресурсы, в том числе и предприятия из других отраслей, в особенности те из них, которые могут переключиться на выпуск продукции данной отрасли. Следует ожидать, что по мере развития рыночных отношений, стимулов и рыночного поведения субъектов российской экономики переход предприятия из одной отрасли в другую, более рентабельную, будет все более частым явлением.

Именно точки концентрации конкурентных отношений являются источниками потенциального риска в деятельности предприятия. Вместе с тем, особенности сложившейся в России социально-экономической среды и традиций индивидуально-группового экономического поведения определяют иные, чем в развитых западных странах, взаимоотношения между конкуренцией и риском как движущими силами социально-экономического развития.

Согласно общепризнанной среди западных экономистов концепции «пяти сил конкуренции» М. Портера (см. [1]), ее острота в отрасли определяется: 1) количеством предприятий, производящих однородную продукцию; 2) спросом, структурой и информированностью потребителей продукции; 3) заинтересованностью поставщиков в конкретном потребителе и возможностью их переключения на других потребителей; 4) угрозой появления товаров-заменителей, изготовленных по более экономичной технологии; 5) угрозой проникновения на рынок новых («иноотраслевых») конкурентов. Для каждой из этих разновидностей «сил конкуренции» характерно, по мнению М. Портера[229], возведение «конкурентных барьеров», препятствующих реальным и (в основном) потенциальным конкурентам в попытках подорвать положение лидирующих групп.

Этой же цели служат три названных М. Портером основных вида конкурентной стратегии предприятий: лидерство в снижении издержек производства; дифференциация, т. е. концентрация на каком-либо аспекте или виде производимой продукции; фокусирование, т. е. сосредоточения притязаний предприятий на приоритетном удовлетворении потребностей какой-то специфической группы потребителей (на мой взгляд, второй и третий виды конкурентной стратегии, т. е. фокусирование и дифференциация, представляют собой по существу один и тот же прием, суть которого в более узкой, чем это в принципе возможно, ориентации производства и реализации продукции). Риски в конкурентной борьбе при выборе ее той или иной стратегии связаны с действиями конкурентов в ответ на этот выбор и его реализацию; такие риски реально ощущаются лишь при попытках преодоления конкурентных барьеров. Вдали от них риски в условиях развитой рыночной экономики минимальны.

Между тем в условиях нашей нынешней отечественной дефицитной и рецессивной экономики основными препятствиями в конкуренции выступают не столько указанные чисто экономические преграды, сколько слабоуправляемые особенности экономической среды. Последние затрудняют и делают рискованными практически любые позитивные действия, связанные с целевым сосредоточением ресурсов для создания конкурирующих производств.

Если ввести для характеристики степени рыночно- сти экономики такую категорию, как «вязкость» социально-экономической среды (понимая под этим количественную меру усилий, необходимых для целенаправленного перемещения, концентрации и освоения в производстве единицы материальных, трудовых и информационно-технологических ресурсов), то придется признать: для России эта величина во много раз выше, чем для стран с развитой рыночной структурой. Именно в этой сфере, как представляется, находятся основные резервы возрождения экономики на рыночных основах, именно на преодоление этой «вязкости» должны быть направлены те ограниченные ресурсы и усилия, которые находятся в распоряжении государства, для облегчения реформ в экономике России. По существу борьба с монополизмом заключается не столько в контроле над ценами или принудительном разукрупнении предприятий-монополистов, сколько в создании максимально проницаемой для концентрации производительных ресурсов социально-экономической среды.

В России эта среда обладает повышенной «вязкостью» по отношению как к материально-финансовым и трудовым ресурсам, так и к перемещению и хранению полезной социально-экономической информации. В результате нормальная концентрация риска на рубежах противостояния конкурентов, характерная для развитых рыночных экономик, заменяется в отечественных условиях риском самого существования в качестве экономического субъекта. При этом мера «вязкости» социально-экономической среды характеризует также и меру общесистемного риска функционирования экономических субъектов в такой среде: чем больше «вязкость», тем труднее сконцентрировать ресурсы в нужном направлении в нужное время, чтобы противостоять неблагоприятному стечению событий, и тем выше степень риска как постоянного фактора среды.

В общем случае риск срыва взаимоотношений с каждым субъектом определяется одной или несколькими из следующих причин: а) внезапно наступившие и непредвиденные изменения окружающей субъект среды, вынуждающие его изменить условия договора с предприятием (вследствие повышения цен, изменения налогового законодательства, социально-политической ситуации и т. п.); б) появление предложений, представляющихся более выгодными (предложение заключить более рентабельный договор, договор более длительного или, наоборот, короткого действия, с более привлекательными условиями деятельности и т. п.), что побуждает субъекта отказаться от заключения или выполнения прежних соглашений; в) сдвиги в целевых установках субъекта, связанные, например, с повышением его статуса, накоплением позитивных результатов деятельности, изменением индивидуальной или групповой психологии; г) резкое ухудшение личных отношений между руководителями участвующих во взаимодействии предприятий; д) изменение физических условий перемещения товарных, финансовых и трудовых ресурсов между субъектами (аварии, появление иных таможенных условий, возникновение новых границ и т. д.).

Проанализирую, пользуясь приведенной схемой потоков и этим перечнем, наиболее существенные виды хозяйственных и финансовых рисков в деятельности промышленного предприятия, выделяя в каждом случае сущность риска (описание самих неожиданных и неблагоприятных событий); причины риска (объективные или субъективные действия, влекущие за собой наступление таких событий); факторы риска (предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий); методы компенсации и снижения риска (предотвращения наступления неблагоприятных событий или ослабление их негативного эффекта). В этой связи рассмотрю указанные ниже виды рисков.

1. Риск полной нереализации профильной технологии предприятия из-за невозможности заключения договоров на поставку необходимых в данной технологии исходных продуктов. Это крайне неблагоприятное событие, практически - полная физическая остановка предприятия.

Причины риска: отказ всех традиционных и потенциальных поставщиков от заключения договоров; неприемлемые для предприятия их условия (в том числе цены); переход традиционных поставщиков на выпуск иной, не субституциональной для данного предприятия продукции; невозможность приобретения исходных материалов или необходимых промежуточных продуктов на мировом рынке из-за сложностей таможенного законодательства, отсутствия валюты и т. д.

Факторы риска: чрезмерная концентрация предприятия на ограниченном наборе профильных технологий; слабая диверсифицированность поставщиков исходных ресурсов; нестабильность общей социально-экономической ситуации; широкое распространение стратегий достижения максимальной прибыли в кратчайшие сроки и любыми средствами.

Рекомендуемые методы компенсации: диверсификация производства путем увеличения числа используемых или готовых к использованию технологий и видов продукции; диверсификация структуры поставщиков; организация на предприятии системы постоянного сбора и актуализации информации о возможных поставщиках, их намерениях, осваиваемых технологиях и социально-экономической ситуации вокруг них; установление некоммерческих связей с реальными и потенциальными поставщиками; вертикальная интеграция «вниз» и квазиинтеграция (объединение отдельных функций управления); расширение и поддержание личных контактов с поставщиками; заблаговременная подготовка кредитных линий на случай необходимости предоплаты; создание страхового резерва исходных продуктов; приобретение акций предприятий-поставщиков.

2. Риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке. Следствием является снижение эффективности использования имеющихся ресурсов, уровня рентабельности предприятия.

Причины риска: возникновение у поставщиков непредвиденной ситуации, приводящей к невозможности производства необходимой для предприятия продукции, выполнения условий договора; принятие поставщиком решения о разрыве договора (и смене потребителя) или об изменении его условий - сроков, цен, объемов, требований к качеству продукции; аварийность на транспорте.

Факторы риска: общая нестабильность социально-экономической ситуации; отсутствие традиции обязательности выполнения правовых и договорных условий; неравномерность общих темпов инфляции и валютных курсов рубля; всплески роста цен в отдельных отраслях и регионах; неравномерность динамики доходов различных слоев населения; недостаточность резервных средств предприятия для компенсации повышения цен поставщиком.

Рекомендуемые методы компенсации: диверсификация поставок, расширение состава поставщиков; создание финансовых резервов или подготовка «горячих» кредитных линий на случай непредвиденных затрат; прогнозирование отраслевой (для поставщиков) динамики цен; вовлечение традиционных поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или посредством приобретения акций; создание страховых запасов исходных материалов; заблаговременная разработка системы функционирования предприятия в условиях поиска альтернативных поставщиков.

3. Риск невозвращения предоплаты поставщиком. Следствие - ухудшение финансового состояния предприятия, снижение уровня отношений с поставщиками.

Причины риска: те же, что и в случае риска невыполнения договоров о поставке, а также волевых решений поставщика о временном или окончательном присвоении полученных в качестве предоплаты сумм либо невозможности их выплаты данному предприятию по причине использования до срыва договора.

Факторы риска: кризисная ситуация во взаиморасчетах предприятий; слабость хозяйственного арбитража и законодательной базы; низкая правовая культура управления; гипертрофированное стремление предприятий к абсолютной минимизации риска (откуда и возникает требование предоплаты); отсутствие развитой системы страхования хозяйственных и финансовых операций.

Рекомендуемые методы компенсации: некоммерческая интеграция; покупка акций поставщика и обмен акциями с ним; установление неформальных личных отношений с руководством предприятия-поставщика; создание региональной системы страхования финансово-хозяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования; привлечение независимых организаций (банков, страховых обществ, фондов) в качестве гарантов сделок; развитие залоговых сделок, вексельного обращения.

4. Риск незаключения договоров на реализацию произведенной продукции (т. е. риск ее нереализации). Оценка степени опасности наступления данного события зависит от прогноза состояния отраслевых (для самого предприятия и для потребителей) рынков. В определенных случаях создание запаса готовой продукции может обеспечить некоторые конкурентно-рыночные преимущества для предприятия в будущем.

Причины риска: изменение структуры и общее сокращение объективной функциональной потребности в данном виде продукции; замещение ее продукцией других предприятий; ее моральный износ; переключение спроса: его снижение ввиду изменения структуры бюджета или уменьшения доходов потребителей; изменение производственного профиля или специализации традиционных потребителей продукции; отсутствие у предприятия полной информации о данном сегменте рынка.

Факторы риска: технический прогресс, появление новых технологий; общая или отраслевая экономическая рецессия, вытеснение высокоразвитых технологий более простыми; зависимость результатов принятия решения потребителями от негласных условий договора, удовлетворяющих личные интересы pуководства; изменение условий импорта, облегчающее ввоз иностранной продукции; активизация маркетинговой деятельности конкурентов; резкий рост объемов и рентабельности производства в отрасли (способствующий притоку конкурентов).

Рекомендуемые методы компенсации: диверсификация производства; диверсификация структуры сбыта; создание на предприятии системы актуализированных баз данных по возможным потребителям продукции, их деятельности, намерениям, тенденциям, социально-экономическому статусу и окружению; активное использование всех форм маркетинга, в том числе ориентированных на быстрое переключение на новые секторы рынка; вертикальная интеграция «вверх»; обмен акциями с традиционными потребителями и приобретение их акций; поиск технологий и метода улучшения качества продукции; разработка долгосрочной стратегии производства и информирование о ней потенциальных потребителей; освоение гибких технологий производства, допускающих переключение на другие виды продукции.

5. Риск неполучения или несвоевременного получения оплаты за реализованную без предоплаты продукцию. В настоящее время наступление такого события является скорее правилом, чем исключением. «Ожидания недоплат» заняли в общественном экономическом сознании прочное место рядом с инфляционными ожиданиями, поэтому в качестве рисковых правомерно рассматривать лишь такие ситуации, в которых нарушается специальная договоренность по этому вопросу.

Причины риска: принятие потребителем решения об использовании предназначенной для оплаты суммы на другие цели; отсутствие необходимой суммы у потребителя; сбои в системе банковского обслуживания.

Факторы риска: кризисное состояние взаимных платежей; неравномерное и неожиданное повышение цен отдельными предприятиями; низкая правовая культура руководителей; слабость хозяйственного арбитража.

Рекомендуемые методы компенсации: здесь особо стоит остановиться на наиболее распространенном в нашей практике требовании предварительной (до получения товара или услуги) оплаты. Этот достаточно примитивный способ снижения риска в принципе является, по моему мнению, вредным как для экономики страны в целом, так и для отдельных товаропроизводителей в частности. Экономике в целом он принес кризис неплатежей, увеличение числа экономических преступлений, разрыв или снижение интенсивности хозяйственных связей, техническое ухудшение системы взаиморасчетов; он способствовал снижению объемов производства и реализации продукции. Требование предоплаты является рецидивом хорошо известного в доперестроечной экономике «диктата изготовителя» над потребителем (в частности, повсеместная предоплата в сфере услуг была одной из причин их низкого качества). Для отдельного предприятия-потребителя необходимость предоплаты существенно ограничивает возможности приобретения необходимых исходных материалов, сужает поле хозяйственного маневра, по существу искажает нормальные пропорции между производственной и финансовой деятельностью и в конечном счете способствует общему снижению качества продукции. Поэтому экономически более целесообразным в современных условиях экономической депрессии представляется использование в различных сочетаниях и группировках мер некоммерческой вертикальной и диагональной интеграции, перекрестного владения акциями, страхования сделок у третьих лиц, залогов и, наконец, средств систематического информирования общественности о предприятиях, традиционно нарушающих (или, наоборот, соблюдающих) условия договоров. Как я считаю, создание и поддержание системы третейского контроля за выполнением договоров должно стать одной из важных задач местной администрации.

6. Риск отказа покупателя от полученной и оплаченной им продукции (возврат).

Причины риска: несоответствие продукции требованиям к ее качеству, невозможность использования потребителем продукции данного качества, устаревшие технология или оборудование предприятия; решение потребителя о переключении на другой вид продукции, другого поставщика или на другой вид деятельности.

Факторы риска: нестабильность общей социально-экономической обстановки, излишняя концентрированность выходных потоков предприятия на малом числе потребителей, низкая степень экономической культуры и правового сознания руководителей предприятий.

Рекомендуемые методы компенсации: в целом применяются те же методы, что и при компенсации риска недоплаты. Дополнительно следует принять меры по созданию препятствий («барьеров») на пути переключения потребителей на другие виды продукции, удовлетворяющие тот же тип потребности, или на других поставщиков. В числе этих мер могут быть отдельные виды горизонтальной интеграции и квазиинтеграции, т. е. заключение с конкурентами соглашений о своеобразном разделе сфер влияния. Здесь уместно еще раз подчеркнуть необходимость создания и ведения максимально полной базы данных о субъектах рынка и рыночных процессах. При этом в таких базах должна отражаться информация не только о непосредственных и возможных поставщиках и потребителях, но и о поставщиках и потребителях производимой ими продукции. Полезно составление «графов потребления продукции» - многоуровневых и многозвенных схем технологической переработки производимой самостоятельными предприятиями продукции с указанием конкретных субъектов потребления. Для сбора необходимых данных целесообразно либо поддерживать постоянную связь со специализированными в области бизнес-информации фирмами, либо содержать (возможно, на паях с другими предприятиями) собственную информационную сеть.

7. Риск срыва заключенных соглашений о получении внешних займов, инвестиций и кредитов.

Причины риска: неожиданное поступление инвесторам или кредиторам негативной информации относительно перспектив и возможностей предприятия, утечка неблагоприятной информации о текущем или прошлом состоянии предприятия, публикация порочащих его сведений и данных; резкое падение курса акций предприятия в результате целенаправленной биржевой игры; выступления потребителей с критикой продукции предприятия.

Факторы риска: утрата контроля за «имиджем» предприятия; активные действия недобросовестных рыночных конкурентов; неоправданно низкие затраты на маркетинг, в том числе на рекламу и поддержание товарной марки фирмы.

Рекомендуемые методы компенсации: главным образом организация целенаправленного маркетинга, включая всестороннее информирование потенциальных потребителей и инвесторов о наиболее привлекательных сторонах продукции предприятия и о нем в целом. Для акционированных предприятий маркетинг фирмы должен предусматривать программу индивидуальной работы с акционерами, в особенности внешними, в целях поддержания их расположения. Необходима продуманная система взаимоотношений с экономической общественностью (на Западе такая система получила все шире воспроизводимое и у нас название «паблик рилейшнз»).

Перечисленные виды рисков относятся лишь к взаимодействию между данным предприятием и его рыночными контрагентами. Значительный потенциал риска заключен и во внутренней деятельности предприятия, особенностях организации его производства и финансов, управления им; еще большая степень риска кроется в существующей на предприятии системе принятия решений. При этом риск принятия неверных, а порой и гибельных для предприятия решений тем выше, чем меньше внимания уделяется перспективному анализу и планированию деятельности, ее гармонизации с социально-экономической и общественно-политической средой. Учет, изучение, а затем и управление как внешним, так и внутренним риском должны в современных условиях стать одной из наиболее важных задач руководства предприятий, претендующих на успешное функционирование в условиях рынка.

<< | >>
Источник: Клейнер, Г. Б.. Экономика. Моделирование. Математика. Избранные труды / Г. Б. Клейнер ; Российская академия наук, Центральный экономико- математич. ин-т. - М. : ЦЭМИ РАН,2016. - 856 с.. 2016

Еще по теме Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать?):

  1. Как уменьшить воровство работников
  2. Как оценить итоги трансформации российских промышленных предприятий?
  3. Глава 3 Промышленные предприятия как объект организации
  4. Промышленные риски
  5. Разработка финансовой политики промышленных предприятий как условие эффективного управления финансами
  6. 3.1. Методические аспекты оценки адаптации сетевых структур как уровня интеграции предприятий перерабатывающей промышленности
  7. 21.2. Экономика предприятия предприятие как основное звено рыночного хозяйства; формы и виды предприятий; материальная и финансовая база предприятия
  8. Компенсированные изменения
  9. Коммерческие и финансовые риски как основные виды предпринимательских рисков
  10. 3.3. Организационные формы создания промышленных предприятий
  11. Теория размещения промышленных предприятий
  12. Преддоговорные меры, позволяющие уменьшить риск просроченной задолженности
  13. 1.4 Маркетинговое планирование на промышленном предприятии
  14. 2.3. Анализ процесса запуска механизма на промышленном предприятии
  15. 1.3Маркетинговые стратегии на промышленном предприятии
  16. Анализ процесса запуска механизма на промышленном предприятии
  17. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя
  18. 3.9.3. Функциональные подсистемы управления организационной структуры современного промышленного предприятия
  19. § 1. История правового регулирования объединений предприятий в промышленности СССР и современной России.
  20. Раздел II. Финансы промышленных предприятий
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -