<<
>>

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование — особый вид плановой -работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития организации, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации, а также путей их достижения.

Стратегическое планирование отвечает на следующие вопросы:

Какие долгосрочные возможности представляются предприятию с учетом внутреннего потенциала и ожидаемых изменений рынка?

Какие стратегии необходимы, чтобы привести в соответствие внутренние возможности с ожидаемыми внешними изменениями?

Одновременно в рамках стратегического планирования разрабатываются и оцениваются альтернативные варианты, а также устанавливаются приоритеты. Модель стратегического планирования можно представить следующим образом.

В системе стратегического планирования можно выделить четыре основных этапа:

Оценка — менеджеры проверяют конкурентоспособность организации, определяя сильные и слабые стороны.

/>

Рис. 12.2. Модель стратегического планирования

Выбор— опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы, с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию.

Исполнение— после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы организации.

Анализ —. приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, с тем, чтобы можно было вносить необходимые коррективы.

Стратегическое планирование должно отразить три основных направления: анализ сферы деятельности; оценку хозяйственного состояния предприятия (фактический уровень, сильные и слабые стороны); формулировку стратегий.

Анализ должен распространяться на следующие области: политические, общественные, экономические, технологические и экологические условия, определяемые нормативными документами; рынки сырья, материалов, средства производства; рынки сбыта; конкуренцию; тенденции и перспективы обработки информации.

Этот перечень не исчерпывает весь возможный спектр областей анализа Основными критериями для анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятий являются:

¦. доля данной организации на рынке; расположение организации; производительность;

себестоимость производства продукции; квалификационный уровень управленческих кадров; система управления; материально-техническое снабжение; общая финансовая ситуация; маркетинг.

Выбранная стратегия охватывает следующие основные области: кадры; ресурсы; исследования и разработку; производство (технологию); управление; обработку информации, менеджмент; финансы; рынки.

Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта.

При составлении стратегического плана менеджеру необходимо учитывать следующие требования: соответствие плана миссии организации; увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления организацией; совместимость планов структурных подразделений организации; объективная оценка складывающейся ситуации; развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий; наличие большого фактического материала.

Помимо стратегических организация занимается разработкой тактических планов, или, как принято в практике менеджмента их называть, «планов текущей деятельности», «планов прибыли». Их основные особенности: ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары производятся и поступают на рынки; подкрепляются планами для каждой функциональной сферы (закупка, производство, сбыт, финансы); тактические планы разрабатываются в полном соответствии со стратегическим, но не являются его частью;

если стратегические планы и решения по ним принимает высшее руководство, то тактические разрабатываются на уровне менеджеров среднего звена, т.е. реализуется принцип: «Кто должен выполнять планы, тот их и разрабатывает»; тактические планы рассчитаны на более короткий период времени, поэтому результаты их реализации проявляются довольно быстро, что позволяет осуществлять быстрое принятие мер по выявленным отклонениям.

<< | >>
Источник: Полукаров В.Л.. Основы менеджмента. 2008

Еще по теме Стратегическое планирование:

  1. 1.3.3. Стратегическое планирование. Цели и задачи стратегического планирования. Внешний и внутренний стратегический анализ Этапы стратегического планирования.
  2. 21.1. Стратегическое планирование стратегическое планирование и прогнозирование; стратегическое планирование и проблемы региональной экономики
  3. 22.1. Стратегическое планирование внутрифирменное планирование и маркетинг; стратегическое планирование и государственное регулирование экономики
  4. 24.1. Стратегическое планирование стратегические ориентации внутрифирменных хозяйственных подразделений; внутрифирменное планирование и стратегический менеджмент
  5. Стратегическое планирование — составной элемент стратегического управления
  6. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях
  7. 21.1. Стратегическое планирование
  8. 24.1. Стратегическое планирование
  9. 22.1. Стратегическое планирование
  10. Стратегическое планирование как наука
  11. Вопрос 10.4. Общая схема стратегического планирования.
  12. Схема процесса стратегического планирования
  13. 23.1. Стратегическое планирование
  14. Стратегическое планирование на предприятиях
  15. Стратегическое планирование и программирование
  16. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
  17. 25.1. Стратегическое планирование
  18. Сравнительный анализ подходов к разноуровневому стратегическому планированию
  19. Организация стратегического планирования на макроуровне в Российской Федерации
  20. Принципы стратегического планирования и программирования развития горнопромышленных комплексов местного значения