Стратегическое планирование
Стратегическое планирование — особый вид плановой -работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития организации, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.
Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации, а также путей их достижения.Стратегическое планирование отвечает на следующие вопросы:
Какие долгосрочные возможности представляются предприятию с учетом внутреннего потенциала и ожидаемых изменений рынка?
Какие стратегии необходимы, чтобы привести в соответствие внутренние возможности с ожидаемыми внешними изменениями?
Одновременно в рамках стратегического планирования разрабатываются и оцениваются альтернативные варианты, а также устанавливаются приоритеты. Модель стратегического планирования можно представить следующим образом.
В системе стратегического планирования можно выделить четыре основных этапа:
Оценка — менеджеры проверяют конкурентоспособность организации, определяя сильные и слабые стороны.
/>
Рис. 12.2. Модель стратегического планирования
Выбор— опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы, с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию.
Исполнение— после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы организации.
Анализ —. приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, с тем, чтобы можно было вносить необходимые коррективы.
Стратегическое планирование должно отразить три основных направления: анализ сферы деятельности; оценку хозяйственного состояния предприятия (фактический уровень, сильные и слабые стороны); формулировку стратегий.
Анализ должен распространяться на следующие области: политические, общественные, экономические, технологические и экологические условия, определяемые нормативными документами; рынки сырья, материалов, средства производства; рынки сбыта; конкуренцию; тенденции и перспективы обработки информации.
Этот перечень не исчерпывает весь возможный спектр областей анализа Основными критериями для анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятий являются:
¦. доля данной организации на рынке; расположение организации; производительность;
себестоимость производства продукции; квалификационный уровень управленческих кадров; система управления; материально-техническое снабжение; общая финансовая ситуация; маркетинг.
Выбранная стратегия охватывает следующие основные области: кадры; ресурсы; исследования и разработку; производство (технологию); управление; обработку информации, менеджмент; финансы; рынки.
Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта.
При составлении стратегического плана менеджеру необходимо учитывать следующие требования: соответствие плана миссии организации; увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления организацией; совместимость планов структурных подразделений организации; объективная оценка складывающейся ситуации; развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий; наличие большого фактического материала.
Помимо стратегических организация занимается разработкой тактических планов, или, как принято в практике менеджмента их называть, «планов текущей деятельности», «планов прибыли». Их основные особенности: ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары производятся и поступают на рынки; подкрепляются планами для каждой функциональной сферы (закупка, производство, сбыт, финансы); тактические планы разрабатываются в полном соответствии со стратегическим, но не являются его частью;
если стратегические планы и решения по ним принимает высшее руководство, то тактические разрабатываются на уровне менеджеров среднего звена, т.е. реализуется принцип: «Кто должен выполнять планы, тот их и разрабатывает»; тактические планы рассчитаны на более короткий период времени, поэтому результаты их реализации проявляются довольно быстро, что позволяет осуществлять быстрое принятие мер по выявленным отклонениям.
Еще по теме Стратегическое планирование:
- 1.3.3. Стратегическое планирование. Цели и задачи стратегического планирования. Внешний и внутренний стратегический анализ Этапы стратегического планирования.
- 21.1. Стратегическое планирование стратегическое планирование и прогнозирование; стратегическое планирование и проблемы региональной экономики
- 22.1. Стратегическое планирование внутрифирменное планирование и маркетинг; стратегическое планирование и государственное регулирование экономики
- 24.1. Стратегическое планирование стратегические ориентации внутрифирменных хозяйственных подразделений; внутрифирменное планирование и стратегический менеджмент
- Стратегическое планирование — составной элемент стратегического управления
- Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях
- 21.1. Стратегическое планирование
- 24.1. Стратегическое планирование
- 22.1. Стратегическое планирование
- Стратегическое планирование как наука
- Вопрос 10.4. Общая схема стратегического планирования.
- Схема процесса стратегического планирования
- 23.1. Стратегическое планирование
- Стратегическое планирование на предприятиях
- Стратегическое планирование и программирование
- Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
- 25.1. Стратегическое планирование
- Сравнительный анализ подходов к разноуровневому стратегическому планированию
- Организация стратегического планирования на макроуровне в Российской Федерации
- Принципы стратегического планирования и программирования развития горнопромышленных комплексов местного значения