<<
>>

2. Бизнес-план ИП.

Инвестиционный проект – это документ, который определяет и обосновывает необходимость осуществления реального инвестирования, в котором содержатся основные характеристики проекта и важнейшие финансовые показатели, связанные с реализацией данного проекта.

Выделяют 3 направления реальных ИП:

Капитальное инвестирование (ИП связанные с КВ, т.е. КВ в 4 формы + приобретение целостных предприятий) – наибольшая доля.

Инновационное инвестирование в НМА (приобретение патентов и т.д.)

Инвестирование прироста ОбС (обусловлено необходимостью обеспечения выпуска дополнительного объема продукции на действующих предприятиях для обеспечения необходимыми оборотными средствами).

Подготовка к реализации проектов инновационного инвестирования и инвестирования в ОбС не требует высоких инвестиционных затрат, а значит и не требует серьезной разработки документа, обосновывающего данный ИП.

Как правило, на предприятии в данных случаях инвестирования разрабатывается небольшой документ (внутренний) вроде докладной записки, в которой содержатся данные, обосновывающие проект, его направленность, объем инвестирования, эффективность затрат.

ИП капитального инвестирования требуют серьезной проработки, прединвестиционного исследования, а следовательно, нужен документ, который обосновывает реализацию проекта. Он носит название бизнес-плана.

Бизнес-план ИП – документ, в котором детально обосновывается вопросник проекта, предназначенного для реализации и приводятся его основные характеристики.

Основные задачи бизнес-плана – дать целостную и системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации ИП.

Основные требования к разработке бизнес-плана – обеспечение полноты всей содержащейся в нем информации и ее достоверности.

Принципы в основе разработки бизнес-плана:

1) Объективность и надежность всей входной и выходной информации

2) Необходимость и достоверность выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по проекту на всех стадиях его реализации

3) Принцип комплексности и системности рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты ИП.

4) Краткость бизнес-плана.

Не более 15-20 страниц. Хотя для сложных сфер бизнеса (венчур) м.б. 15-30 страниц. Не стоит перегружать резюме бизнес-плана и больше данных давать в Приложении.

5) Отсутствие общих и неконкретных формулировок.

6) Отсутствие приукрашивания и искажений данных.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабов ИП и ????

Структура БП не регламентирована, однако существует унифицированный перечень рекомендуемых разделов:

I. Краткая характеристика (резюме)

II. Характеристика отрасли, где реализуется проект

III. Характеристика предприятия, где реализуется проект

IV. Сущность ИП

V. Оценка рынков сбыта и конкурентов

VI. План маркетинга

VII. Инвестиционный план

VIII. Производственный план

IX. Организационный план

X. Финансовый план

XI. Оценка риска

XII. Выводы и предложения

XIII. Приложение

Начинается бизнес-план с титульного листа, где д.б. указано наименование предприятия, его реквизиты, название самого ИП и время разработки БП.

<< | >>
Источник: инвестирование. Конспект лекций. 2020

Еще по теме 2. Бизнес-план ИП.:

  1. 2.9. Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта
  2. Пелих А.С.. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Ось-89". - 96 с., 2003
  3. Бизнес-план
  4. Лекция 10. Бизнес-план
  5. БИЗНЕС-ПЛАН
  6. Бизнес-план
  7. 6.4. Бизнес-план финансового оздоровления
  8. 4.1. Внутренний бизнес-план фирмы
  9. 1. ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН
  10. 2. КТО РАЗРАБАТЫВАЕТ БИЗНЕС-ПЛАН
  11. 3.1. Внутренний бизнес-план фирмы
  12. 9. Разработайте единый бизнес-план
  13. бизнес-план
  14. БИЗНЕС-ПЛАН
  15. 14. Бизнес-план: сущность, разделы
  16. Как не следует составлять бизнес-план
  17. 3.3. Инвестиционный бизнес-план
  18. БИЗНЕС-ПЛАН 7. ПРОИЗВОДСТВО САХАРА