<<
>>

Тема №12: Внутрифирменное финансовое планирование

1. Содержание финансового планирования на предприятии

2. Методология финансового планирования деятельности хозяйствующего субъекта

3. Бюджетирование потока денежных средств

4.

Содержание финансового раздела бизнес-плана

1.

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Финансовое план хозяйствующего субъекта – документ, отражающий объем поступлений и расходов денежных средств, а также фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятий, включая платежи в бюджет на планируемый период. [источники формирования ресурсов и их исполнение; А=П].

Значение финансового планирования:

1) воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

2) обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

3) предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятий в условиях конкуренции;

4) служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

[Планирование с одной стороны, связано с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.]

Задачи финансового планирования на предприятии:

1) обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

2) определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

3) выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономического использования денежных средств;

4) установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

5) соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

6) контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятий.

Главная задача финансового планирования – заключается в обосновании стратегии предприятий на торговых, финансовых, информационных и других рынках на предстоящий хозяйственный период с позиции экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском.

2.

Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предприятий план хозяйствующего субъекта; он показывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено рядом обстоятельств:

-во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность;

- во-вторых, статьи финансового плана со всеми экономическими показателями работы предприятий и увязаны с основными разделами предпринимательского плана.

В практике финансового планирования применяются следующие методы:

1) Метод экономического анализа – определяет основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятий.

2) Нормативный метод – на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйственного субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов т сборов, нормы амортизационных отчислений и др.

3) Метод балансовых расчетов – определяет будущую потребность в финансовых средствах, основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. Дата должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятий.

4) Метод денежных потоков – служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетирование всех доходов и расходов. Этот метод дает более объемную информацию, чем метод балансовой сметы.

5) Метод многовариантности расчетов – разрабатывает альтернативные варианты плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться разные.

6) Методы экономико-математического моделирования – позволяют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими.

Исходной точкой финансового планирования является определение объема будущих продаж. Прогнозы продаж выражается как в денежной, так и в физических единицах.

Применяются следующие методы определения будущих объемов продаж:

1) Эвристические – основаны на усреднении сведений, полученных от разных функциональных подразделений (соединение нескольких точек зрения в одну)

«+»: представляют точную информацию о нуждах потребителя

«-»: не учитывает вероятность изменения расходов коньюктуры.

2) Анализ временных рядов – учитывает временные колебания объема продаж продукции включает:

а) метод экстрополяции ( позволяет сделать вывод, в связи с наблюдением за объемом продаж в течении определенного периода времени на будущее);

б) фактор сезонности (отопительная аппаратура имеет наибольший спрос в осеннее - зимний период);

в) анализ цикличности (использует в отраслях с ярко выраженной цикличностью).

3) Экономические модели – определяется корреляция размера продаж от изменений внешней среды предприятий, в том числе макроэкономических переменных, а также от отраслевых показателей.

Изменение объема выручки от продаж должно быть увязано с инвестиционной политикой предприятия.

Критерий данного экономического компромисса может быть найден в рамках объективных ограничений (4 уровня ограничений по степени снижения значимости):

1) Критерий банкротства (сохранение платежеспособности, ликвидности);

2) Необходимость увязки фундаментального противоречия между доходностью, ликвидностью и риском;

3) Ограничения по источникам финансирования. Характеризуются предельные значения доступного предприятию капитала (оценивается кредитоспособность и привлечение средств);

4) Необходимость оперативного поддержания параметров цикла потока денежных средств.

Ключевую роль играет – смета наличности, варьирование параметрами, которые позволяют регулировать краткосрочную финансовую политику в рамках границ безопасности.

Общими методологическими посылками финансового планирования являются:

1) Определение конечной цели финансового плана;

2) Определение состава и содержания финансового плана;

3) Определение метода и применяемой технологии планирования;

Не зависят от масштабов и организационно-правовой формы предприятий.

В последние годы наиболее распространенны на практике получили 3 метода финансового планирования:

1) Метод процента от реализации;

2) Бюджетное планирование;

3) Расчетно-аналитический.

Данные методы наиболее удобны в применении.

Метод процента от реализации:

Суть метода процента от реализации является то, что каждый из показателей рассчитывается как определенное процентное соотношение от установленной величины продаж.

В основе определения процентного соотношения лежат:

а) процентные соотношения, характерные для текущей деятельности;

б)процентные соотношения, рассчитанные на основе ретроспективного анализа, как средняя величина за последние несколько периодов;

в)заключения менеджмента.

На основе запланируемого роста объема продаж на предстоящий период, выраженного в процентах, определяются будущие расходы, активы и обязательства в следующей последовательности:

1) увеличение всех связанных активов из отчетного баланса на процент изменения объемов продаж;

2) определяется объем нераспределенной прибыли, как сумма нераспределенной прибыли на конец отчетного периода плюс чистая прибыль планового года за вычетом прибыли на потребление;

3) определяется сумма долга;

4) выплачивается дефицит источников финансирования, как разность между приростом активов и суммой изменения источников.

Бюджетное планирование:

Суть бюджетного планирования – построение прогнозной формы финансовой отчетности осуществляется на основе тщательно выверенных предпосылок формирования каждого элемента активов, пассивов, доходов и затрат.

Конечная цель – выявление потребности предприятий в финансировании на момент, отраженный в прогнозном балансе.

[Разность между А и П даст сумму недостающих средств]

Данный метод может давать погрешности – не очень удобен.

Расчетно-аналитический метод:

Алгоритм финансового планирования расчетно-аналитическим методом предполагает:

а) оптимизацию под заданные параметры производственного плана, вытекающего из плана сбыта, производственных запасов и др. связанных активов;

б) подбор источников финансирования и определения их структуры, подлежащей дальнейшей оптимизации;

в) подбор недостающих источников финансирования и обоснование их содержания;

г) оценка эффективности спланируемого сценария с помощью финансовых коэффициентов и оформление сводной аналитической записки.

Структура финансового плана может состоять из следующих документов:

1. План доходов и расходов;

2. Календарный план;

3. Прогнозный баланс;

4. Прогноз движения потока денежных средств;

5. Пояснительная записка. (см)

3.

Бюджетирование потока денежных средств – комплекс мер и инструментов прогнозирования и системного регулирования или оперативного управления кругооборотом денежных средств предприятий.

В финансовой практике связанные ресурсы принято рассматривать с позии двух критерий: 1- в связи с мощностью предприятия;

2- в связи с временными благами;

Именно вторая характеристика положена в основу формирования и управления циклом потока денежных средств во времени.

Если первая характеристика позволяет установить какие ресурсы необходимы предприятию для обеспечения бесперебойной работы, то вторая дает ответ на вопрос: «Какой минимально допустимый объем связанных ресурсов обеспечит эту работу?»

Ежедневно перед предприятием возникают вопросы – за счет чего и каким образом оплатить сегодня неотложные счета; а также куда, когда и на каких условиях направить появившиеся сегодня свободные денежные средства.

Факторы, влияющие на принятие решений по оперативному планированию потока денежных средств, относятся:

1) наличие принятых на предприятии приоритетов видов деятельности;

2) наличие стратегических целей, требующих особого режима финансирования.

Пример: Запланированные капитальные вложения. В рамках стратегического планирования определяются долгосрочные ориентиры развития и цели предприятий, долговременный курс действий по достижению цели и распределению ресурсов. В ходе стратегического планирования ведется активный поиск альтернативных вариантов, осуществляется выбор лучшего из них и построение на этой основе стратегии развития предприятий. Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения;

3) неожиданные изменения взаимоотношений с поставщиками и потребителями;

4) риски неритмичности денежного потока.

Пример: Факторы сезонности и цикличности надо учитывать при планировании. Эффективное бюджетирование потока денежных средств, подверженное воздействию большого количества противоречивых факторов, возможно в том случае, если предприятию удается осуществить учет их влияния на условиях определенного компромисса. Поэтому в основу методологии бюджетирования положен принцип непрерывности хозяйственной деятельности, при условии ее деления на виды лишь тогда, когда в кругообороте движения финансовых ресурсов обнаружившиеся излишки или недостатки.

[Если излишки или недостатки рассмотреть на примере трех видов деятельности, лежащих в основе бюджетирования, то можно сделать вывод, что при недостатки средств в основную деятельность, следовательно его необходимо ликвидировать; если недостаток в финансовой деятельности, то деятельность можно переориентировать в другое направление.]

Возможно, сформулировать стандартный алгоритм оперативного управления денежного средствами. Исходным понятием является цикл денежного потока, представляющий повторяющийся интервал времени в течение которого осуществляется вложения денежных средств в оборотные активы, продажа результата от их эксплуатации и получение выручки от реализации. [Производственно коммерческий цикл] В реальности возможны нарушения как последовательности составляющих цикла, так и соответствующих запланированных размеров временных интервалов. В результате возникает необходимость либо в пополнении денежного потока, либо в использовании излишков. В основе расчета потоков денежных средств лежит оценка длительности финансового цикла = Производственный цикл + Период оборота ДЗ – Период оборота КЗ (дн).

ТМЦ; НП; ГП

Производствен. цикл Период обор. = ДЗ(ср)/В*Д

ДЗ

Период обор.КЗ Оплата Финансов. цикл Получение средств

КЗ(ср)*Д сырья от покупателей

Таким образом, управление денежным потоком сводится к минимизации цикла денежного потока и капитала инвестированного в оборотные активы.

[со 110 80; с 60 20, следовательно, уменьшение цикла, снижение потребности в оборотном капитале.]

Алгоритм такого управления сводится к следующему:

1) Построение схемы сложившегося цикла денежного потока;

2) Анализ каждой составляющей циклах;

3) Выработка механизма оптимизации каждой составляющей;

4) Контроль и поддержание оптимальных значений каждой составляющей и всего цикла.

Желаемого результата при управлении денежным потоком можно добиться при условиях:

а) постоянное внимание к объемам продаж;

б) построение разумной политики коммерческого кредита, а также выбора эффективных форм и систем расчетов;

в) построение разумной политики взаимоотношений с банком;

г) организация оперативного планирования и контроля денежных потоков.

Главная задача планирования потока денежный средств – нахождение компромисса между достаточным размером имеющихся денежных средств для поддержания ликвидности и постоянным инвестированием избытка денежных средств для поддержания их прибыльности.

В общем случае необходимо определить оптимальное время для покрытия кредита и выплаты обязательств по нему и ежедневную переходящую сумму денежных средств со счета на счет.

Размер денежной наличности, которой постоянно должно располагать предприятие, ровняется:

а) компенсационным остаткам, которые установлены обслуживающим банком;

б) денежным остаткам, необходимым для удовлетворения ежедневных потребителей;

в) остаткам наличности для выполнения обязательств при непредвиденных обстоятельствах.

Можно утверждать, что поддержания оптимальных размеров денежных средств на счете для оплаты кредитной задолженности при прочих равных условиях равносильно отсрочки на соответствующую сумму оплаты этой кредитной задолженности.

[Балансирование дебиторской и кредиторской задолженности].

Наиболее распространенными на практике способами отсрочки денежных выплат являются:

- поддержание постоянного нулевого остатка на расчетном счете;

- применение вексельной формы расчетов;

- задержка зарплаты служащим.

4.

Финансовый раздел бизнес-плана включает:

1) Прогнозный расчет объема реализации – необходим для организации производственного процесса, эффективного распределения средств, контроля над запасами. Прогноз объемов реализации дает представление о той доли рынка, который предполагается завоевать своей продукцией.

Прогнозы реализации составляются на три года. Годовые прогнозы разбиты по кварталам и месяцам. Чем короче прогнозы, тем точнее содержащаяся в них информация.

Прогноз составляется на основе маркетинговых исследований ( см вопрос 2).

2) План доходов и расходов - необходим для оценки доходности выпуска продукции, ее рентабельности, уровня издержек и взаимоотношений с бюджетной системой. Составляется по основному виду деятельности. При проведении анализа на практике используется метод «издержки-объем-прибыль». Он представляет следующие возможности:

а) определить объем производства и продаж предприятий в целях обеспечения их безубыточности;

б) установить размер желаемой прибыли;

в) увеличить гибкость финансовых планов путем учета различных вариантов изменения ситуации.

Сущность метода – найти точку, в которой прибыль равна нулю или точки безубыточности. Проводится специальный анализ между объемом производства, затратами и доходом.

Этот документ показывает обобщенные результаты текущей деятельности. Анализ соотношения доходов с расходами позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала предприятия. Еще одна функция, выполняемая документом – расчет плановых величин различных налоговых выплат и дивидендов.

3) План денежных поступлений и выплат – план финансирования, который составляется на год с разбивкой по кварталам или помесячно, так как в течение года потребность в денежных средствах может значительно меняться и в каком либо квартале ( месяце) может оказаться недостаток финансовых ресурсов.

Разбивка годового плана позволяет отслеживать синхронность притоков и оттоков денежных средств и ликвидировать кассовые разрывы.

Данный план можно составить двумя методами: прямым и косвенным.

Прямой метод: основывается на исчислении притока (выручка от реализации; доходы от инвестиций и финансовой деятельности) и оттока (оплата счетов поставщиков, возврат полученных заемных средств) денежных средств. Подводятся балансы по трем видам деятельности. После этого рассчитывается итоговый баланс движения денежных средств. Исходным элементом прямого метода является выручка.

НДС и акцизы в плане денежного поступления и выплат не отражаются, так как они взимаются до образования прибыли.

План считается окончательно составленным если в нем предусмотрены источники покрытия дефицита.

Косвенный метод: основывается на последовательной корректировки ЧП в связи с изменениями в активах предприятия. Исходный элемент – прибыль.

Достоинства прямого метода – непосредственный расчет и охват всего денежного потока. Но вычисления косвенным методом полнее показывают соотношение движения денежных средств и хозяйственной деятельности предприятия в целом, раскрывают взаимосвязь между планом прибыли и убытков и планом движения денежных средств.

4) Баланс активов и пассивов – сводная таблица, в которой отражаются источники капитала и средства его размещения, необходимым для того, чтобы оценить, в какие виды активы направляются денежные средства и за счет каких видов пассивов предполагается финансировать создание этих активов. Плановый баланс - заключительный документ финансового плана на конец планируемого периода, который отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий и показывает состояния имущества и финансов предприятий.

Текущее планирование баланса начинается с планирования активов.

Данные об изменении материальных активов берутся из перспективного плана, финансовых активов – из долгосрочного плана финансирования. Из программ производства, продаж определяются размеры запасов. Основой для планирования стоимости основных фондов являются инвестиционные проекты.

В пассиве баланса изменения собственного капитала рассчитывают исходя из возможности увеличения (уменьшения) капитала на момент составления плана и изменение резервного капитала. Объем необходимого заемного капитала получают как разницу между активов баланса и собственным капиталом.

5) План по источникам и использованию средств – дает возможность определить взаимосвязь между источниками средств и оборотным капиталом (см смотреть предыдущие лекции).

6) Расчет точки достижения самоокупаемости (см рычаги, точку убыточности)

<< | >>
Источник: Лекции по финансам предприятий. 2020

Еще по теме Тема №12: Внутрифирменное финансовое планирование:

  1. Тема 10. Внутрифирменное финансовое планирование предприятия
  2. 1.Внутрифирменное финансовое планирование
  3. 24.1. Стратегическое планирование стратегические ориентации внутрифирменных хозяйственных подразделений; внутрифирменное планирование и стратегический менеджмент
  4. 22.1. Стратегическое планирование внутрифирменное планирование и маркетинг; стратегическое планирование и государственное регулирование экономики
  5. Внутрифирменное планирование
  6. 1. Понятие финансового планирования. Содержание и цели финансового планирования. Основные принципы и задачи финансового планирования.
  7. Сущность и задачи текущего внутрифирменного планирования
  8. Тема 7: Финансовое планирование на предприятии
  9. Тема 8. Финансовое планирование в организации
  10. Тема 8. Финансовое планирование в организации
  11. ГЛАВА 6. финансовое планирование Что такое финансовое планирование?
  12. Тема 5. Формирование и планирование финансового результата деятельности предприятия.
  13. Тема 8. Финансовое планирование в муниципальном образовании