12.6 Цель и задачи бюджетирования
Бюджетирование – это процесс разработки плановых бюджетов (смет), объединяющих планы руководства предприятий (корпораций), и в первую очередь производственные и маркетинговые планы.
Цель бюджетирования – обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами как в общем объеме, так и по структурным подразделениям.
Для достижения этой главной цели должны быть решены основные задачи бюджетирования:
♦ установление объектов бюджетирования;
♦ разработка системы бюджетов – операционных и финансовых;
♦ расчет соответствующих показателей бюджетов;
♦ вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия;
♦ расчет величины внутреннего и внешнего финансирования; выявление резервов дополнительного привлечения средств;
♦ прогноз доходов и расходов, а также капитала предприятия на предстоящий период (квартал, год).
В общей системе бюджетов выделяют основной (консолидированный) и локальные бюджеты.
«Основной бюджет – это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей».
Локальные бюджеты служат исходной информационной базой для составления основного бюджета. Главной причиной, по которой предприятия теряют значительную часть своих доходов, не составляя основной бюджет, является отсутствие достоверных сведений о своих покупателях и рынке сбыта. В результате возникают трудности в прогнозировании реального объема продаж продукции (работ, услуг). С позиции оптимизации доходов значение имеет не только правильное составление основного бюджета на предстоящий год, но и систематический контроль его выполнения, что помогает минимизировать непредвиденные финансовые потери.
Процесс бюджетирования имеет непрерывный или скользящий характер.
Скользящее бюджетирование гарантирует непрерывность системы оперативного планирования финансовой деятельности предприятия (корпорации) [1, С. 548].Финансовое управление – процесс упорядоченных действий по формированию рациональной структуры управления и контроля. Процесс финансового управления предполагает создание единого информационного поля и постановку системы планирования, учета, анализа и контроля над движением денежных средств.
Центр ответственности - это набор статей бюджета предприятия (объединенных по общему признаку), за планирование и выполнение которых несет ответственность один из менеджеров предприятия или руководитель структурного подразделения (филиала). В рамках процесса бюджетирования руководитель центра ответственности отвечает за:
♦ организацию планирования и нормирования вверенных ему статей доходов и расходов;
♦ правильность планирования соответствующих статей бюджета;
♦ контроль выполнения статей бюджета;
♦ принятие решений по устранению отклонений плановых статей бюджета от фактических параметров (если такое отклонение превышает 5%).
Центр финансового учета (ЦФУ) – структурное подразделение, осуществляющее ряд основных и вспомогательных видов деятельности и способное оказать воздействие на доходы или расходы от данной деятельности [1, С. 549].
В состав ЦФУ включают:
♦ профит-центр, деятельность которого связана с подразделениями, генерирующими прибыль (например, цех с законченным циклом производства продукта, транспортный цех и т. д.);
♦ центр затрат, деятельность которого связана со структурными подразделениями, не приносящими прибыль (например, отделы снабжения и комплектации, вспомогательные и обслуживающие хозяйства);
♦ венчур-центр, деятельность которого связана с подразделениями, от которых ожидают прибыль в будущем.
Таким образом, бюджетирование предоставляет руководству предприятия (корпорации) следующие преимущества:
♦ служит инструментом планирования и контроля;
♦ повышает эффективность принятия управленческих решений;
♦ позволяет четко распределить ответственность и полномочия руководителей подразделений и специалистов;
♦ повышает объективность оценки деятельности структурных подразделений и филиалов [1, С. 550].
Еще по теме 12.6 Цель и задачи бюджетирования:
- 2.2. Понятие, цель и задачи бюджетирования
- 1. Цель и задачи дисциплины
- Цель и задачи финансового анализа
- Цель и задачи исследования.
- Цель и задачи исследования.
- Цель и задачи исследования.
- Цель и задачи исследования.
- § 2.1. Цель и задачи бизнес-плана
- Цель и задачи управления инвестиционным портфелем.
- 1.1. Цель и задачи анализа и диагностики деятельности предприятия
- 12.1. Цель и задачи реформирования ЖКХ в России.
- 1.1 Назначение, цель и задачи методических рекомендаций
- 31.4. Цель и задачи статистики природных ресурсов
- Цель, задачи и базовые принципы страхования
- 9.1. Цель, задачи и порядок учета хозяйственных единиц в ЕГРПО
- 5.1. Цель и задачи финансового планирования и прогнозирования
- Государственная финансовая политика: цель, задачи и основные направления
- Цель и задачи системного контроля и аудита инвестиций