<<
>>

3.4. Место и значение контроллинга в системе управления предприятием

Контроллинг - это новейшая концепция эффективного управления предприятием для обеспечения его долгосрочного существования на рынке.

В жестких условиях, в которых оказалось сейчас преобладающее число украинских угольных предприятий, все чаще выступают на первый план задачи обеспечения выживаемости и предотвращения кризисной ситуации.

Контроллинг представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и оперативного (тактического) управления. Общую схему реализации концепции контроллинга можно представить следующими этапами: 1.

Обоснованное определение стратегических и текущих целей развития предприятия с учетом всех внешних и внутренних условий функционирования. 2.

Определение реальных целей функционирования предприятия путем установления конечных количественных показателей деятельности. 3.

Разработка «следящей» системы координации и контроля за процессом достижения конечных результатов с выявлением причин и виновников возможных отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных.

4. Проведение анализа полученных отклонений путем установления взаимосвязи между подконтрольными и конечными показателями для принятия управленческих решений по контруправлению или внесению поправок в стратегию предприятия до возникновения оперативных недостатков.

Таким образом, можно сказать, что контроллинг - это система контроля за достижением конечных результатов деятельности предприятия.

Система контроля включает в себя: входной контроль, текущий и заключительный.

Основной своевременного контроля является достоверная информация о выполнении различных видов работ, состояние ресурсов и т.д.

Вопросы к самоконтролю: 1.

Необходимость стратегического управления предприятием в современных условиях хозяйствования. 2.

Что означает стратегия в широком смысле? 3.

Охарактеризуйте стратегию как процесс. 4.

В чем состоит стратегия как цель? 5.

Проанализируйте взаимосвязь задач предприятия применительно к внутренней и внешней среде при реализации его стратегии. 6.

Какие виды стратегий предприятия можно назвать в соответствии с основными видами хозяйственной деятельности? 7.

Охарактеризуйте основные виды производственных стратегий. 8.

Проанализируйте основные виды стратегий конкуренции. 9.

Охарактеризуйте основные виды стратегий маркетинга. 10.

Назовите основные виды стратегий сбыта. 11.

Функции стратегического управления предприятием. 12.

Значение стратегического контроллинга для эффективного управления предприятием. 13.

Характеристика основных подконтрольных показателей стратегического контроллинга. 14.

Значение оперативного (тактического) контроллинга для эффективного управления предприятием. 15.

Характеристика основных подконтрольных показателей оперативного контроллинга.

<< | >>
Источник: П.Н. Должиков, Н.М. Величко, А.П. Должикова. Основы экономики и управления горным предприятием: Учебное пособие. - Донецк: «Норд-пресс». - 200 с.. 2009

Еще по теме 3.4. Место и значение контроллинга в системе управления предприятием:

  1. 18.1. Менеджмент управление персоналом: персонал предприятия как объект управления;место и роль управления персоналом в системе управленияпредприятием; принципы управления; трудовой потенциал как экономическая категория и его место в системе оценок общественного производства
  2. Некрасова И.Ю., Бирюкова Н.В.. Методические указания к выполнению курсовой работы «Экономические расчеты в системе планирования и контроллинга на предприятии» по дисциплине «Планирование и контроллинг» для студентов специальности «Экспертиза и управление недвижимостью» дневной и заочной форм обучения. Тюменский государственный архитектурно-строительный университет.2006., 2006
  3. Содержание финансового менеджмента. Его место в системе управления предприятием
  4. Организация системы управления персоналом с использованием механизма контроллинга
  5. 3.1. Специфика организации системы контроллинга на предприятиях индустрии туризма в условиях кризиса
  6. 20.1. Менеджмент управление персоналом как единство методологии, науки и искусства, управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений; кадровая политика и ее планирование на предприятии; тенденции развития кадровой политики; организационная структура системы управления персоналом предприятия
  7. 2.1. Роль и место планирования в управлении предприятием
  8. Бухгалтерский управленческий учет: сущность, предмет, объекты, значение и его место в информационной системе организации.
  9. Контроллинг как инструмент управления сбытовой логистикой
  10. Место финансов предприятия в финансовой системе
  11. Тема 1: Сущность контроля и его место в системе управления
  12. Тема 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием
  13. 1. Понятие финансов предприятий, их место в финансовой системе и функции
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -