5. Анализ региональных торговых предприятий по вопросам функционирования службы логистики
Анализ розничных торговых предприятий, представленных на российском и региональном рынке, показал, что создание полнофункциональных служб логистики сдерживается недостаточными масштабами их деятельности, что в свою очередь объясняется их недолгим пребыванием на рынке.
Так на омском рынке розничные торговые сети появились 3 - 4 года назад. Среди них: ООО «Каприз», ТРО «Ваш магазин», ООО «Наш магазин», ЗАО «Зебра-Омск» имеют место представители национальных торговых компаний: магазин «Старик Хоттабыч» в г. Омске, ООО «Мега спорт». СС «Пятёрочка», «Эльдародо» и др. На сегодняшний день в организационной структуре этих компаний присутствует отдел логистики или специалисты по логистике. Однако на них очень часто возложены функции, не свойственные данной категории специалистов, либо их функции размыты и разбросаны по разным отделам, что затрудняет процесс принятия решений наиболее эффективных в целом для торгового предприятия.По оценкам экспертов, для того, чтобы оправдать строительство логистического распределительного центра, являющегося одним из способов снижения издержек для розничных сетей, сеть должна иметь не менее 20 магазинов в регионе. [4].
Наиболее продвинутой в аспекте определения роли и места логистики можно назвать Сбытовую Сеть «Пятерочка», появившуюся на омском рынке в апреле 2004г. на условиях франчайзинга. В сентябре 2005г. сеть уже насчитывала 16 магазинов, расположенных в ?спальных? районах города, максимально приближенных к основным потребителям. В 2007г сеть поглотила ещё одну региональную торговую компанию «Десятка» и в результате уже насчитывает 41 предприятие в своём составе. Омская область далеко не первый регион, где развивается питерская «Пятерочка». Она присутствует в Новосибирске, Екатеринбурге, Перми, Казахстане и планирует продвижение на Украину. Целью компании в Омске является создание сбытовой сети универсамов экономного класса, содержащую не менее 30 магазинов и инфраструктуру для них.
Организационная структура Сбытовой Сети «Пятерочка»представляет собой: центральный офис с десятью дирекциями и одним отделом «Рекламы и PR» два транспортно-складских комплекса, входящих в подчинение дирекции «Логистики» и 41 магазин на территории г. Омска и Омской области.Дирекция логистики организует поставку товара на склад. Осуществляет руководство всеми операциями на складе, включая хранение, размещение и контроль; обработку заявок, а также комплектацию и распределение товарных запасов со склада по магазинам. Специалисты дирекции логистики обеспечивают наличие полного ассортимента товаров в магазинах, имеющегося на складе. Они работают в тесном взаимодействии с дирекциями: ?Закупок?, ?Эксплуатации?. , ?Учета и отчетности? и между ними происходит постоянный обмен информацией. Несмотря на то, что компания сравнительно недавно появилась в омском регионе, она уже заняла свою нишу на потребительском рынке.
В лекции и в презентациях представлены службы логистики в таких компаниях как : Гипермаркет «ДОМО», « Красный Куб», ТД «Прогрессивные технологии».
Безусловно, начавшиеся процессы укрупнения и интенсивного развития розничных торговых сетей в России и омском регионе способствуют повышению роли и места службы логистики в управлении компанией.
Литература:
1. Авдейчикова Е. В. Логистика – современная концепция управления коммерческой деятельностью торгового предприятия. //СЭЖ. 2004,№2(5),с. 18-20.
2. Арутюнян М. Логистика в рознице. // Российская торговля. -2005. №3,с. 32-34.
3. Бутрин А. О службе логистики на предприятии. //Логистика. -2003. №3,с. 13-15.
4. Гаджинский А. Логистика – гармония товародвижения. // Российская торговля. -2005. №1-2,с. 34-36.
5. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. -СПб. :Питер,2004. -316 с.
6. Робсон М. , Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство. /Пер. Эриашвилли Н. Д. -М. :ЮНИТИ-ДАНА,2003. -222с.
Еще по теме 5. Анализ региональных торговых предприятий по вопросам функционирования службы логистики:
- ТЕМА 7: Служба логистики в оргструктуре торгового предприятия
- 3.1 Особенности построения и функционирования сбытовой логистики розничных торговых предприятий как инструмента повышения конкурентоспособности
- Исследование специфики современного состояния и перспектив развития розничных торговых предприятий как элемента функционирования сбытовой логистики
- Обоснование направлений и методов повышения конкурентоспособности розничных торговых предприятий на основе подходов к конкурентоспособности как элемента функционирования сбытовой логистики
- 16.4. Служба логистики на предприятиях торговли
- 4. Задачи службы логистики и её взаимосвязь с др. подразделениями предприятия.
- Эффективность функционирования сбытовой логистики на предприятии хлебопекарной промышленности
- 16.2. Анализ издержек обращения на торговом предприятии. Планирование расходов на реализацию торговой организации
- 3 Формирование системы сбытовой логистики как элемента обеспечивающего повышение конкурентоспособности торгового предприятия
- 2. Актуальность создания службы логистики