<<
>>

9.1. Формирование экспертной группы

Коллективные экспертные оценки — методы прогнозирования, основанные на выявлении обобщенной объективизированной оценки экспертной группы в результате обработки индивидуальных независимых оценок, вынесенных экспертами, входящими в группу.

Для работы данными методами необходимо сформировать экспертную группу, численный состав которой зависит от следующих факторов: ?

применяемый метод экспертного прогнозирования — например, методы устного обсуждения эффективны при работе небольшими экспертными группами, что создает возможность для организации дискуссий, а методы анкетирования позволяют опросить большее количество специалистов и получить обобщенную оценку, которая будет тем более достоверной, чем большее количество квалифицированных специалистов опрошено; ?

заданная точность прогноза — чем она выше, тем больше специалистов должно участвовать в разработке прогноза; ?

имеющееся количество компетентных специалистов служит естественным внешним ограничением для формирования экспертной группы; ?

ресурсы, выделенные на разработку прогноза, являются внутренним ограничением для формирования экспертной группы.

Имеются две схемы формирования экспертной группы: 1)

симметричная — группа состоит из нескольких специалистов по одной проблеме; 2)

асимметричная — в группу включаются эксперты по разным аспектам проблемы.

7*

99

По способу проведения экспертного опроса различают зависимый и независимый интеллектуальный эксперимент.

В названии способов проведения экспертных опросов отражена степень психологической зависимости каждого участника эксперимента от позиции других экспертов.

9.2. Методы зависимого интеллектуального эксперимента. Правила проведения и сфера применения мозговой атаки

Зависимый интеллектуальный эксперимент проводится путем коллективного обсуждения исследуемой проблемы, в результате которого эксперты вырабатывают обобщенную прогнозную оценку.

Зависимый интеллектуальный эксперимент рекомендуется использовать при прогнозировании качественно различных альтернатив будущего состояния объекта: при формировании портфеля заказов, решении вопросов, связанных с инновациями, с выходом на новый рынок. К методам данной группы могут быть отнесены методы комиссий (совещание), суда и мозговой атаки.

Метод комиссий — наиболее простой и традиционный метод коллективного обсуждения. Он предполагает проведение общей дискуссии, которая может быть организована как открытое обсуждение и голосование, открытое обсуждение и тайное голосование, свободное высказывание мнений без обсуждения и голосования. Этот метод позволяет выработать коллективное мнение (прогнозную оценку) по рассматриваемой проблеме, снижает субъективизм отдельных экспертов. Существенный недостаток метода — психологическая зависимость экспертов друг от друга (мнение признанных авторитетов, большинства, лидеров).

Попыткой преодолеть недостатки метода комиссий явился метод мозговой атаки, который также называют коллективной генерацией идей, так как творческая работа в коллективе позволяет стимулировать интеллект экспертов и выработать большее количество идей по сравнению с независимой работой такого же количества экспертов.

Основные правила мозговой атаки: ?

рекомендуемая продолжительность мозговой атаки — 20—60 минут; ?

не рекомендуется приглашать к участию в экспертном прогнозировании взаимозависимых экспертов; ?

не рекомендуется выносить на обсуждение проблемы, результаты решения которых должны быть защищены авторским правом; ?

высказывания экспертов должны быть четкими и сжатыми; ?

не допускается критика предыдущих выступлений; ?

каждый из экспертов имеет право выступать несколько раз, но не подряд; ?

не разрешается зачитывать список идей, который может быть подготовлен экспертами заранее; ?

поощряется преемственность идей.

Большую роль в эффективности мозговой атаки играет личность ведущего (модератора), его способность создать микроклимат, благопри- ятный для плодотворного поиска путей решения проблемы. Основными правилами поведения ведущего мозговой атаки являются: 1)

концентрация внимания участников на проблемной ситуации; 2)

лояльность по отношению к любым идеям, даже кажущимся неуместными и абсурдными; 3)

поощрение преемственности, развития, усовершенствования уже высказанных идей; 4)

доброжелательность ко всем участникам.

В практике прогнозирования используются следующие варианты мозговой атаки.

Метод деструктивной отнесенной оценки (ДОО).

Основные этапы ДОО.

Первый этап — формирование группы участников мозговой атаки.

Второй этап — составление проблемной записки участника мозговой атаки. Она составляется рабочей группой и включает описание сущности и основных процедур метода ДОО и описание проблемной ситуации.

Третий этап — генерация идей. Осуществляется в форме коллективного обсуждения проблемной ситуации и поиска путей решения проблемы.

Четвертый этап — систематизация идей. Последовательность систематизации: составляется номенклатурный перечень всех высказанных идей; каждая из них формулируется в общеупотребительных терминах; определяются дублирующие и (или) дополняющие, они объединяются и формулируются в виде одной комплексной идеи; выделяются признаки, по которым идеи могут быть объединены; идеи объединяются в группы согласно выделенным признакам; составляется перечень идей по группам.

Пятый этап — разрушение систематизированных идей (процедура оценки идей на практическую реализуемость). Участники мозговой атаки выдвигают доводы, опровергающие каждую из систематизированных идей, рассматривают препятствия на пути к осуществлению ранее выдвинутых идей. Основное правило этапа деструктурирования — рассматривать каждую из систематизированных идей только с точки зрения препятствий на пути к ее осуществлению, т.е. участники атаки выдвигают выводы, отвергающие систематизированную идею. Особенно ценно то, что в процессе деструктурирования может быть генерирована контридея, формулирующая имеющиеся ограничения и выдвигающая предположение о возможности снятия этих ограничений.

Шестой этап — оценка критических замечаний и составление списка практически осуществимых идей.

Метод обмена мнениями. Группе экспертов предлагают критически обсудить заранее подготовленный прогноз. В процессе мозговой атаки необходимо найти уязвимые места в первоначальном прогнозе и превратить его в согласованный документ.

Операционное творчество. Только руководитель группы знает истинный характер проблемы и организует обсуждение таким образом, чтобы найти решение. Применяется для целей военно-технического прогнозирования и планирования.

<< | >>
Источник: Бутакова М.М.. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов : учебное пособие / М.М. Бутакова. — 2-е изд., испр. — М.: КНОРУС. - 168 с.. 2010

Еще по теме 9.1. Формирование экспертной группы:

  1. Формирование экспертной группы
  2. 8.2. Организационные аспекты интуитивного прогнозирования. Формирование и функции рабочей и экспертной групп
  3. Экспертные оценки в группах
  4. 8.4. Особенности формирования стабилизационного резерва для некоторых учетных групп
  5. Формирование и использование стабилизационного резерва для договоров второй совокупности учетных групп Общие замечания
  6. Формирование и использование стабилизационного резерва для договоров первой совокупности учетных групп Общие замечания
  7. 4.7. Группа налогов, участвующих в формировании финансового результата в составе показателя себестоимости продукции (работ, услуг)
  8. 13.4 Контроль и ревизия перевода животных из группы в группу
  9. Обобщение результатов оценки влияния исследуемых факторов и выделенных групп факторов на формирование номинальной доходности в странах БРИК
  10. 37. Межстрановая дифференциация: характеристика по группа стран мирового сообщества. Показатели классификаций стран по группам.
  11. Структурированные экспертные суждения
  12. Экспертное суждение
  13. Методы получения качественных экспертных оценок
  14. Используйте экспертное суждение только в крайнем случае
  15. 5. Экспертные методы анализа финансовой отчетности.
  16. 4.2.3. Экспертные оценки как индикаторы и непосредственные измерители объективных характеристик
  17. 9.3. Методы независимого интеллектуального эксперимента. Обработка и представление результатов коллективных экспертных опросов
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -