<<
>>

3 Управление предприятиями потребительской кооперации

Как уже говорилось выше, в настоящее время организации потребительской кооперации, с одной стороны, выполняют важные социальные задачи, с другой стороны, функционируют в условиях жесткой конкуренции, что определяет необходимость поддержания достаточного уровня конкурентоспособности.

Оценка конкурентоспособности предприятий в целом и организаций потребительской кооперации, в частности, важна в связи с тем, что уровень конкурентоспособности отражает все показатели деятельности предприятия.

Таким образом, конкурентоспособность потребительской кооперации, как и любой организации, определяется многими факторами, которые можно отнести к условиям хозяйственной деятельности.

Систематизация факторов - это процесс их накопления. Каждое новое поколение наследует факторы предков, и создает свои, добавляя к прежним. Именно такой точки зрения придерживается не только М.Портер, но и другие западные экономисты, такие как Б.Скотт, Дж.Лодж, Дж.Бауэр, Дж.Зюсман, Л.Тайсон. На основании анализа и объединения факторов конкурентоспособности потребительской кооперации, предложенных другими авторами, проведена систематизация факторов конкурентоспособности потребительской кооперации.

Анализ внешней среды организаций потребительской кооперации включает анализ факторов «общего окружения» и факторов «ближайшего (оперативного) окружения». К факторам «общего окружения» обычно относят факторы экономической среды (уровень инфляции и безработицы); факторы социокультурного окружения (демографические сдвиги, уровень образования, обычаи); действующие правовые акты на государственном региональном, местном уровнях; политические факторы (отношение правительства, местных органов власти).

Факторы «ближайшего (оперативного) окружения» включают в себя: характеристики конкуренции в отрасли (соперничество среди существующих организаций и предприятий; конкуренция со стороны товаров-заменителей; параметры поставщиков; параметры потребителей; определение позиций главных конкурентов; определение ключевых факторов успеха в отрасли; оценка перспективы развития отраслей и отраслевой привлекательности) и характеристики контактных организаций (банков, поставщиков, покупателей, местных организаций).

К внутренним факторам, прежде всего, относятся финансовые возможности развития деятельности, производственные мощности и кадровое обеспечение специалистами с необходимой квалификацией. Кроме того, важной стороной является механизм управления деятельностью конкретной организации. Внутренние факторы должны рассматриваться с точки зрения потенциальных возможностей развития хозяйственной деятельности в условиях конкурентного противостояния с другими хозяйствующими субъектами регионального рынка.

Применительно к системе потребительской кооперации, к внешним неблагоприятным факторам конкурентоспособности можно отнести следующие факторы:

• неблагоприятные демографические изменения;

• низкий уровень доходов и покупательной способности сельского населения;

• неудовлетворительное банковское обслуживание: высокие

процентные ставки за кредит, задержки платежей;

• рост цен и тарифов на коммунальные услуги, электроэнергию, топливо, перевозки железнодорожным и автомобильным транспортом;

• высокий уровень налогообложения;

• усиливающаяся конкуренция в торгово-заготовительной

деятельности со стороны частных предприятий;

• высокий уровень инфляции, обесценивающий оборотные средства при замедленной оборачиваемости;

• не отлаженная система ценообразования;

• недостаточная поддержка деятельности организаций потребительской кооперации со стороны местных властей.

К внутренним неблагоприятным факторам конкурентоспособности потребительской кооперации следует отнести следующие группы факторов:

1) управленческие факторы:

• отсутствие стратегического управления в деятельности организаций потребительской кооперации и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб долгосрочному эффекту;

• отсутствие оперативных и коммерческих планов деятельности организаций потребительской кооперации, проектов, программ;

• неэффективность финансового менеджмента и управления издержками производства;

• низкий уровень ответственности руководителей перед предприятием и работниками за реализацию принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово­хозяйственные результаты его деятельности.

Несмотря на наличие в правовых и законодательных актах ряда положений, позволяющих работникам (пайщикам) контролировать деятельность предприятия, реальный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности между собственниками и управляющими еще не отлажен;

2) финансовые факторы:

• отсутствие (недостаточность) собственных средств;

• замедленная оборачиваемость активов кооперативных организаций и низкий уровень учётно-финансовой деятельности;

• значительная доля бесконтрольного наличного оборота в розничной торговле;

• подчиненность системы бухгалтерского учета целям налогообложения, искажающая реальную картину финансово-экономического состояния предприятия;

3) коммерческие факторы:

• нарушение хозяйственных связей между отраслями деятельности организаций потребительской кооперации, как по "вертикали", так и по "горизонтали";

• отсутствие стабильных хозяйственных связей с промышленными и сельскохозяйственными предприятиями различных форм собственности;

• недостаточно высокий уровень качества выпускаемой продукции и уровень обслуживания;

• децентрализация закупочной работы в торговле и зависимость от поставок товаров посредниками;

4) информационные факторы:

• отсутствие маркетинговых исследований рынка и базы данных о конкурентах;

• низкая степень информированности населения о кооперативных преимуществах;

5) факторы кадрового потенциала:

• низкий уровень подготовки руководителей кооперативных организаций к коммерческой деятельности;

• низкий уровень квалификации менеджеров и персонала организаций потребительской кооперации.

Благоприятные факторы конкурентоспособности потребительской кооперации также целесообразно разделить на несколько основных категорий:

1) специфики потребительской кооперации факторы:

• доверие со стороны населения;

• сложившийся имидж социально-ориентированной системы, то есть системы, работающей для повышения материального благосостояния своих

членов, кооперативные принципы и ценности, обеспечивающие стабильность системе и формирующие привлекательный образ кооперации;

2) нормативно-правовые факторы:

• законодательная база и государственная поддержка;

• льготы, предоставляемые кооперативным организациям государством и органами местного самоуправления;

3) организационные факторы:

• организационное единство системы потребительской кооперации и общность экономических интересов хозяйствующих субъектов, позволяющая снизить предпринимательский риск;

• многоотраслевой характер деятельности, позволяющий создать интегрированное хозяйство;

• выполнение коммуникационной роли в сельской местности (помимо функционального назначения, предприятия торговли и массового питания играют на селе роль общественных центров);

4) ресурсные факторы (ресурсы, которыми располагают организации потребительской кооперации):

• наличие собственной развитой инфраструктуры, в том числе материально-технической базы, создаваемой на протяжении многих десятков лет;

• право формирования и использования фонда развития потребительской кооперации;

• возможность привлечения денежных средств пайщиков и населения для пополнения собственных оборотных средств;

• традиционные связи с местными производителями, поставщиками сырья, материалов, населением;

5) производственные факторы:

• дифференциация предприятий по масштабам деятельности в соответствии с особенностями сельского расселения, что особенно важно для регионов с экстремальными условиями проживания;

• гибкость реагирования на рыночные изменения за счет наличия малых и средних предприятий;

6) маркетинговые факторы:

• собственная социальная база - свои члены-пайщики, обеспечивающая гарантированный рынок сбыта продукции;

• возможность увеличения товарооборота путем обслуживания целевых групп населения - пенсионеров, многодетных и малообеспеченных семей, других категорий населения (на основе соглашений с Пенсионным фондом, органами социального обеспечения и защиты).

Необходимо отметить, что разделение факторов конкурентоспособности (как благоприятных, так и неблагоприятных) на категории является довольно условным, также условно отнесение какого-либо конкретного фактора конкурентоспособности к определенной группе. Это связано с тем, что все факторы конкурентоспособности являются взаимосвязанными между собой и оказывают друг на друга взаимное влияние. В частности, наличие собственной инфраструктуры обуславливает развитие отраслей потребительской кооперации, способствует созданию интегрированного хозяйства. Собственная социальная база (свои члены-пайщики) дает возможность привлечения денежных средств. С другой стороны, низкий уровень квалификации руководителей и специалистов организаций потребительской кооперации приводит к недостаточно эффективному управлению.

Кроме того, факторы, являющиеся на данный момент времени, в конкретном населенном пункте благоприятными условиями для развития кооперативного движения, могут в другой точке или в другое время стать неблагоприятными, и наоборот. К примеру, государственная политика, в целом, направлена на поддержку потребительской кооперации, что, безусловно, способствует ее развитию. При этом, если администрация какого-либо района отказывает в сотрудничестве организациям потребительской кооперации, то такой положительный фактор, как предоставляемые кооперативам льготы,

отсутствует, зато приобретает значение негативный фактор отсутствия поддержки со стороны местных органов власти.

Использование благоприятных факторов дает организациям потребительской кооперации ряд конкурентных преимуществ. Таким образом, потребительская кооперация России имеет значительные, в сравнении с другими хозяйствующими субъектами, конкурентные преимущества, что свидетельствует о наличии внутренних резервов повышения эффективности деятельности и обеспечения конкурентоспособности.

Из сказанного выше можно сделать вывод, что обеспечение конкурентоспособности потребительской кооперации является актуальной и важной задачей, что в первую очередь связано с необходимостью выполнения социальной миссии.

Конкурентоспособность характеризует эффективность социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации. Конкурентоспособность организаций потребительской кооперации показывает их способность к развитию под воздействием внутренних и внешних факторов и служит конкретным проявлением степени реализации потенциала хозяйствующих субъектов.

Основные конкурентные возможности кооперативов состоят в их опоре на своих членов; сотрудничестве между кооперативами, их укрупнении и создании единых мощных конкурентоспособных кооперативных организаций; подборе эффективно действующих профессиональных менеджеров; укреплении финансовой устойчивости кооперативов, а также в силе самих кооперативных идей, овладевающих все более широкими массами людей. Для эффективного развития организаций потребительской кооперации необходимо как изменение среды их функционирования, так и стимулирование внутренних преобразований.

4.

<< | >>
Источник: Андреева Н.Ю.. Управление потребительским обществом: теория и практика: монография: - Уфа: ООО «Аэтерна», 2017- 140 с.. 2017

Еще по теме 3 Управление предприятиями потребительской кооперации:

  1. Приложение 46Динамика финансовых результатов деятельности потребительской кооперации Российской Федерации за 1999-2003г.г. (прибыль (+), убыток (-) с учетом начисленного фонда развития потребительской кооперации)(млн. руб.)
  2. Приложение 10Структура органов управления и контроля системы потребительской кооперации
  3. УРОКИ 15-16. Организационные основы потребительской кооперации Российской Федерации. Органы самоуправления и профессионального управления
  4. 4.4. Оценка экономических результатов управления материальной сферой организационной культуры потребительской кооперации
  5. 5.1. Обоснование концепции управления развитием организационной культуры потребительской кооперации и ее основные положения
  6. 5.1. Обоснование концепции управления развитием организационной культуры потребительской кооперации и ее основные положения
  7. 1.5. Специфика управления развитием организационной культуры потребительской кооперации
  8. УРОК 27. Промышленность потребительской кооперации
  9. Потребительская кооперация
  10. Коробкин А.З., Шишкова Е.Е., Казиначикова Н.А., Тишковская Т.М., Балеева Е.Г.. Экономика предприятия отрасли:  Учебное пособие: ? Гомель: УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации»,2005. ?   198 с., 2005
  11. Система потребительской кооперации
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -