<<
>>

Оценка и стратегия риска в банковской деятельности

Банк как экономическое предприятие может рисковать своим капиталом, своей прибылью, но не капиталом клиента, его прибылью. Банковская коммерция должна действовать по принципу «все для клиента».

Это означает, что банк несет полную ответственность за клиента, обеспечивает его прибыль.

Качественное управление риском повышает шансы коммерческого банка добиться успехов в долгосрочной перспективе. Деятельность по управлению рисками называется политикой риска. Под политикой риска принимается совокупность различных мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия решения.

Выявление риска может осуществляться различными способами:

- анализ объективных факторов (вероятностный анализ исследования операций);

- анализ субъективных факторов (интуитивное предсказание тенденции поведения рынка).

В процессе управления рисками для участника финансового рынка весьма важным является вопрос: входить или не входить в рисковую ситуацию? Различное поведение, связанное с этим, характеризуется индивидуальной склонностью к риску. В принятии решения, связанного с риском, важную роль играет информированность участника, его опыт, квалификация, деловые качества. Готовность идти на риск в немалой степени зависит от результатов реализации предыдущих решений, принятых в тех же условиях. Ошибки, допущенные ранее в аналогичной ситуации, диктуют выбор более осторожной стратегии.

Процесс управления риском достаточно динамичен и его эффективность во многом зависит от быстроты реакции на изменение условий рынка, экономической ситуации в целом, финансового состояния коммерческого банка. Особое значение в решении рисковых задач играет интуиция, которая представляет собой способность находить правильное решение проблемы и инсайд, т.е. осознания решения некоторой проблемы.

В процессе управления риском следует учитывать следующие правила:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

- всегда нужно помнить о возможных последствиях риска;

- нельзя рисковать многим ради малого;

- положительное решение, связанное с риском, принимается лишь при отсутствии сомнений;

- всегда существует несколько решений рисковых задач. Комплексный подход к управлению риском позволяет более

эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы.

Вопросы для текущего контроля:

1. В чем заключается миссия банка?

2. Как осуществляется оценка риска в банковской деятельности?

<< | >>
Источник: Е.А. Новикова, Ю.А. Горская. Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.06 «Торговое дело» (профиль «Коммерция») / авт.-сост. Е.А. Новикова, Ю.А. Горская. - Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»,2015. - 112 с.. 2015

Еще по теме Оценка и стратегия риска в банковской деятельности:

  1. 2.5.4. Методы анализа и оценки банковского риска.
  2. 4.4. Подходы к анализу и оценке риска деятельности предприятия
  3. 2.4 Разработка методики оценки влияния обеспечивающей стратегии на показатели производственной и коммерческой деятельности оператора связи
  4. Система показателей оценки деятельности некоммерческих организаций в условиях реализации антикризисных стратегий развития
  5. 3.3 Формирование и оценка эффективности обеспечивающей рекламной стратегии производственной и коммерческой деятельности оператора связи
  6. Банковская маркетинговая стратегия Сущность банковской стратегии
  7. 2.5.3. Пруденциальные нормы Банка России по оценке и управлению рисками в банковской деятельности.
  8. 9.4. Стратегия снижения риска
  9. 3 Разработка и оценка эффективности обеспечивающих стратегий для оператора сотовой связи г. Новосибирска (на примере рекламной стратегии)
  10. План занятая: 1. Понятие экономической состоятельности предприятия. 2. Анализ экономических результатов деятельности предприятия. 3. Анализ факторов, определяющих экономические результаты деятельности предприятия. 4. Подходы к анализу и оценке риска деятельности предприятия. 4.1. Понятие экономической состоятельности предприятия
  11. 2 Разработка методики формирования эффективных обеспечивающих стратегий при планировании производственной и коммерческой деятельности операторов связи (на примере рекламной стратегии)
  12. § 8.5. Оценка риска
  13. 5.16. Оценка риска
  14. Оценка риска проекта
  15. Показатели риска и методы его оценки
  16. Виды риска и их оценка
  17. 5.9. Оценка и страхование риска
  18. 4.4 Оценка аудиторского риска и ответственности аудиторов
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -