Вплив через участь.
Вплив за допомогою залучення підлеглих до управління пов'язаний зі зверненням до потреб високого порядку. Проте участь як метод впливу варто використовувати у разі, якщо такі потреби є активними мотивувальними чинниками.
Щодо малоініціативних, консервативних за своєю вдачею працівників застосування303
>>>304>>>
цього підходу виявляється малоефективним. Самі керівники вдаються до цього методу не часто, оскільки найчастіше вони не схильні відмовлятися від своїх традиційних повноважень і прерогатив.
Вплив через участь має переваги перед впливом через переконання щодо визначення влади та здібностей виконавця. Експертну владу як керівника, так і виконавця можна об'єднати в одну позицію, в яку обидва віритимуть. Успіх полягає в тому, що люди, натхненні запитами високого рівня, як правило, працюють завзятіше для досягнення тієї мети, яку було сформульовано за їх участю.
Дослідники довели, що коли працівники беруть участь в обговоренні запропонованих змін в їхній роботі, вони менше опираються цим змінам. Це сприяє підвищенню продуктивності праці та зменшенню плинності кадрів. Участь має позитивний вплив на задоволення працею. Проте менеджери не бажають відмовлятися від своїх традиційних повноважень і переваг, тому участь підлеглих у керівництві не дуже велика.
У процесі керівництва використовують комунікації та особистий вплив для орієнтації дій підлеглих на реалізацію цілей організації.
Деякі авторитетні фахівці вважають, що процес керівництва складається з навиків особистого впливу на підлеглих, засобів комунікації та методів формування мотивів трудової поведінки підлеглих.
Особистий вплив та комунікації ґрунтуються на двох принципах керівництва.
Перший принцип - орієнтація керівництва на кінцеву мету. Головне завдання менеджера полягає в тому, щоб спрямовувати дії підлеглих на чітко визначені та добре зрозумілі цілі організації. Для цього треба передусім розробити план дій, спрямованих на досягнення конкретних цілей, чітко визначити строки та очікувані результати.
Другий принцип керівництва — принцип єдності цільового призначення. Організація функціонує ефективно тоді, коли її цілі та цілі окремих особистостей збігаються. Це забезпечує ефективне досягнення цілей організації та задоволення роботою кожного працівника. Якщо працівників будуть переконувати в необхідності інтенсифікувати свою працю для того, щоб компанія отримала більший прибуток, вони навряд чи стануть працювати краще. Лише в тому разі, коли їх прибутки зростуть, ставлення до праці може змінитися.
Реалізація цих принципів можлива передусім за умови застосування влади та особистого впливу.
Еще по теме Вплив через участь.:
- Вплив через переконання.
- 8. Вплив та особистий вплив
- 8.1. Вплив і влада, баланс влади
- Вплив державного боргу на національні фінанси
- 3. Вплив системи оподаткування на фінансово – господарську діяльність підприємств
- ВПЛИВ ЗМІНИ ВАЛЮТНИХ КУРСІВ
- Вплив НТП на економічне зростання
- Вопрос 56. МБР через СИ РКЦ ЦБ РФ.
- 8.2. Форми влади та впливу
- 2.6. Правові засади застосування заходів впливу до комерційних банків за порушення банківського законодавства