Дивізіонально-продуктова структура.
Найбільш поширеним видом дивізіональної структури є продуктова структура (рис. 4.7). Вона надає можливість збільшувати асортимент продукції, яку виробляє та реалізує. Наприклад, «Проктер енд Гембел», «Дженерал Моторе».
116
>>>117>>>
Рис. 4.7. Схема дивізіонально-продуктової структури
Застосовуючи дивізіонально-продуктову структуру, повноваження з питань керівництва виробництвом та збутом будь-якої продукції чи послуги передають одному керівнику, який є відповідальним за цей тип продукції. Керівник вторинних функціональних служб (виробничої, технічної, збуту) повинен звітувати перед вищим керівником.
Переваги дивізіонально-продуктової структури:
— дозволяє великій фірмі приділяти конкретному продукту стільки ж уваги, скільки йому приділяє невелика фірма, яка виробляє один-два види продукції;
— чітка визначеність, хто відповідає за отримання прибутку;
— успішний контроль витрат і виконання графіка відвантаження;
— швидке реагування на зміни умов конкуренції, технології та попиту покупця;
— ефективна координація робіт, оскільки діяльність щодо якоїсь продукції відбувається під керівництвом однієї людини;
— створення логічних і дієвих засобів децентралізації влади;
117
>>>118>>>
- наявність можливостей для підготовки менеджерів стратегічного рівня.
Недоліки дивізіонально-продуктових організаційних структур такі:
- збільшення витрат, тому що відбувається дублювання виду робіт для різних видів продукції. У кожному продуктовому підрозділі є свої невеликі функціональні підрозділи, щоб максимально використати технічні засоби та обладнання (наприклад, це важлива проблема у масовому виробництві, де обладнання може працювати цілу добу);
- дублювання функцій на рівні підрозділу корпорації;
- збільшення витрат на утримання персоналу;
- проблематичність встановлення оптимального рівня децентралізації;
- наявність випадків надмірної конкуренції між підрозділами за ресурси та увагу корпорації.
Еще по теме Дивізіонально-продуктова структура.:
- Дивізіональна організаційна структура, спрямована на споживача.
- Дивізіональна організаційна структура управління.
- Дивізіонально-регіональна організаційна структура.
- 3.4. Управленческая отчетность по текущей структуре активов и пассивов, продуктового ряда и технологии продаж
- Анализ продуктового ассортимента
- Принципы формирования продуктовой политики вуза
- § 3.1 Продуктовые, географические и временные границы рынка
- 2. Продуктовая, то есть концепция совершенствования банковских услуг.
- ПОНЯТИЕ ПРОСТРАНСТВА ПРОДУКТОВ
- УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ ПРОДУКТОВ
- ПРЕДЛОЖЕНИЕ БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ
- 14.4.1 Продуктовая дифференциация и ценовая конкуренция
- Продуктовая дифференциация и ценовая конкуренция
- § 2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ПРОДУКТОВ
- МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОСТАВКИ ПРОДУКТОВ