<<
>>

7.3. Стратегические подходы к выбору приоритетного метода компенсации потерь от наступивших рисков

Вариант 1: «Приоритет страховых возмещений».

Принцип реализации: вариант предполагает, что основной формой защиты банка от возможных потерь имущественного характера выступает страхование рисков.

Преимущества:

возможность получения существенных льгот со стороны постоянных партнеров в лице страховых компаний (для зарубежных условий);

возможность минимизировать затраты по данному направлению путем создания финансовых холдингов со страховыми компаниями.

Недостатки:

наименее оперативный источник привлечения средств;

необходимость постоянных затрат на оплату страховых услуг;

^ отказ отечественных страховщиков от страхования значительной части финансовых рисков банка (процентных, валютных т.

п.).

Рекомендации по применению:

самый целесообразный вариант для большинства зарубежных банков;

^ для отечественных банков возможно лишь ограниченное применение из-за рассмотренной выше позиции страховщиков.

ПРИМЕЧАНИЕ: в современных российских условиях возможность использования данного метода дифференцирована в зависимости от типа конкретной кредитной организации:

для крупных банков активное использование данного источника становится возможным после создания собственной или приобретения контрольного пакета акций сторонней страховой компании;

для средних банков активное использование данного источника возможно после создания финансового холдинга с участием страховой компании;

для небольших банков пока целесообразно лишь страхование наиболее рискованных операции при наличии готового к сотрудничеству страховщика.

Вариант 2: «Приоритет собственных резервов».

Принцип реализации: Вариант предполагает, что в качестве основного источника компенсации потерь от возможных рисков используются собственные резервы банка, формируемые в соответствии с об-

17

щей методологией финансового менеджмента .

Преимущество: обеспечение хозяйственной независимости банка от сторонних организаций.

17 Что не освобождает банк от необходимости обязательного резервирования средств на возможные потери по ссудам в порядке и размерах, установленных в соответствии с текущей резервной полити-кой Банка России.

Недостаток: неизбежное «омертвление» активов банка в соответствующих резервах.

Рекомендации по применению - вариант целесообразен:

^ для большинства отечественных банков;

^ для любых банков с возможностью формирования финансовых резервов в форме высоколиквидных и относительно доходных активов.

ПРИМЕЧАНИЕ: зарубежные банки обычно используют для этого золотовалютные резервы, отечественные кредитные организации предпочитают вложения в высоколиквидные ценные бумаги.

Вариант 3: «Приоритет межбанковских ссуд».

Принцип реализации: вариант предполагает, что для быстрого восстановления текущей ликвидности в случае масштабных потерь от наступивших рисков банк будет привлекать заемные средства на рынке межбанковских ссуд.

Преимущество: самый оперативный вариант привлечения средств.

ПРИМЕЧАНИЕ: в современных условиях данное преимущество могут в полной мере использовать банки, входящие в систему SWIFT, что позволяет получить требуемую сумму в течение буквально нескольких минут.

Недостаток: самый дорогой вариант привлечения средств.

Рекомендации по применению: наиболее целесообразный вариант для банков, ориентированных на реализацию стратегии минимизации рисков.

<< | >>
Источник: Алавердов А.Р.. Стратегический менеджмент в банке / М., Москов-ская финансово-промышленная академия. -2005, 157 с.. 2005

Еще по теме 7.3. Стратегические подходы к выбору приоритетного метода компенсации потерь от наступивших рисков:

  1. Отсутствие компенсации потерь
  2. 7.2 Компенсация ресурсных рисков реструктуризацией обязательств банка
  3. Методика стратегического выбора (принятия решений) в рамках стратегической программы отраслевого развития
  4. Идентификация стратегических рисков
  5. 11.3. Математические методы исследования экономики стратегические и математические методы оптимизации; теория игр; стохастические методы; экономические методы
  6. 91. Стратегический подход к анализу отклонений
  7. § 1. Стратегический подход к кризисным ситуациям
  8. Сравнительный анализ подходов к разноуровневому стратегическому планированию
  9. 4.1. Определение подхода к решению задачи оценки рисков
  10. Учет товарных потерь. Нормы естественной убыли Потери товаров и технологические отходы
  11. Бихевиористский подход при выборе местоположения
  12. Концептуальные подходы к стратегическому управлению горнопромышленным комплексом местного значения
  13. 1.3.3. Стратегическое планирование. Цели и задачи стратегического планирования. Внешний и внутренний стратегический анализ Этапы стратегического планирования.
  14. 3.1 Методический подход к стратегическому управлению некоммерческой организацией с использованием инструментов превентивного антикризисного менеджмента
  15. 1.3. Необходимость государственного регулирования и подходы к снижению рисков платёжных систем
  16. Выбор долгосрочной инновационной стратегии: два подхода