<<
>>

Участники бизнес-проекта

Состав участников бизнес-проекта, распределение их функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности бизнес-проекта, а также от фаз его жизненного цикла

Таким образом, постоянными являются функции по реализации бизнес-проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, распределение функций и ответственности могут меняться.

Здесь нс существует общепринятого жесткого регламента

Неизменными можно считать следующие функции по осуществлению бизнес-проекта

1. Идея бизнес-проекта должна быть осмыслена, бизнес-проект должен быть «придуман» и инициирован, значит, у него до-і- жен быть инициатор.

2. Бизнес-проект должен обрести главное заинтересованное лицо (организацию)-будущего владельца и пользователя результатов бизнес-проекта, который несет ответственность за него

Заказчик бизнес-проекта - это владелец (собственник), часто в литературе по управлению проектами - клиент

3. Осуществление бизнес-проекта требует привлечения инвестиций, следовательно, у него должны быть инвесторы, так как средств заказчика обычно недостаточно.

4. Бизнес-проект нужно готовить и осуществлять, поэтому у него должны быть соответствующие исполнители.

5. В результате реализации большей части бизнес-проектов должна производиться продукция (выполняться работы, оказываться услуги), значит, у проекта должны быть производители, продавцы и потребители, кошрыс ь конечном счете возместят все расходы по проекту и принесут прибыль остальным его участникам.

Кроме того, каждый бизнес-проект может затрагивать интересы разных сторон: местных властей, населения, общественных групп и отдельных граждан, т.е. участников проектов.

Очевидно, что для любого бизпес-проскта состав принципиальных функций неизменен. Однако в простейшем случае (например, теплица на дачном участхе) все основные функции может осуществлять одно лицо

В другом крайнем случае (например, создание новой очереди автозавода) мы, очевидно, столкнемся с полным составом участников с детальным разделением функций.

3‘

35

На практике обычно встречаются промежуточные структуры участников проекта.

Для определения полного состава участников бизнес-проекта, построения его функциональной и организационной структур на стадии разработки концепции необходимо определить:

1) предметную область - цели, задачи, работы и основные результаты (что нужно сделать, чтобы реализовать проект?), масштабы, сложность, допустимые сроки;

2) отношение собственности, вовлеченной в процесс осуществления бизнес-проекта (что сколько стоит и кому принадлежит^);

3) основные идеи реализации бизнес-проекта (как сделать9),

4) основных активных участников (кто будет делать9);

5) основных пассивных участников (кого касается проект?);

6) мотивацию участников - возможный доход, ущерб, риск и пр.

1.8.

<< | >>
Источник: Е.М. Попов, Г.В. Медведев, СИ. Ляпунов, СЮ. Муртазалиева. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб, пособие. - 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. - М: Финансы и статистика,2003. - 432 с.: ил.. 2003

Еще по теме Участники бизнес-проекта:

  1. 2.9. Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта
  2. 3.1. Место бизнес-плана в бизнес-проекте
  3. Финансовые показатели предприятий, участников проекта
  4. 6. Участники инвестиционных проектов
  5. 1. Инвестиционный проект, классификация инвестиционных проектов, участники инвестиционного проекта
  6. 1.2. Функции по осуществлению бизнес - планирования и его участники
  7. 5.3. Определение состава участников инвестиционного проекта и выработка схемы его финансирования
  8. Система и классификация бизнес-проектов
  9. Признаки бизнес-проекта
  10. Участники финансового рынка: государство, институциональные участники, профессиональные участники, валютная и фондовая биржи
  11. Состав и структура инвестиционного бизнес-проекта
  12. Масштабы бизнес-проекта
  13. Понятие инвестиционного бизнес-проекта
  14. Стратегические ориентиры бизнес-проекта
  15. Кто и почему заинтересован в осуществлении инвестиционных бизнес-проектов
  16. 6.1. Особенности бизнес-плана инновационного проекта