СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДОЛЖНА ОПРЕДЕЛИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:
1) Принципы и методы централизации управления:
- коллегиальные органы и положения об их деятельности;
- порядок принятия решений по ключевым сферам деятельности (кредитование и активные операции, привлечение депозитов,
процентная политика, технологии совершения операций, бухгалтерский учет операций и т.п.);
2) Принципы делегирования полномочий и конкретные обязанности должностных лиц;
3) Выделение самостоятельных бизнес-единиц (центров прибыльности) и определение принципов оценки эффективности их деятельности и принципов стимулирования;
4) Система планирования и обязанности должностных лиц и структурных подразделений в процессе планирования;
5) Принципы построения и структура системы внутреннего контроля, обязанности должностных лиц и контрольных подразделений;
6) Порядок унификации учетных и аналитических технологий;
7) Программа развития персонала;
8) Принципы стимулирования персонала.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА: РАЗРАБОТКА КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПЛАНА
Финансовое планирование ориентировано на составление альтернативных бюджетов, учитывающих необходимые затраты капитала на новые программы или проекты, и плановых балансов банка, обеспечивающих реализацию этих программ и одновременное соблюдение разработанных лимитов.
Еще по теме СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДОЛЖНА ОПРЕДЕЛИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ::
- 20.1. Менеджмент управление персоналом как единство методологии, науки и искусства, управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений; кадровая политика и ее планирование на предприятии; тенденции развития кадровой политики; организационная структура системы управления персоналом предприятия
- 18.1. Менеджмент управление персоналом: персонал предприятия как объект управления;место и роль управления персоналом в системе управленияпредприятием; принципы управления; трудовой потенциал как экономическая категория и его место в системе оценок общественного производства
- 4.3 Вузы, следующие стратегии “Диверсификация”
- 4.6 Вузы, следующие стратегии “Стагнация”
- 4.1 Вузы, следующие стратегии “Максимальное качество”
- 4.5 Вузы, следующие стратегии “Консервативная”
- 4.4 Вузы, следующие стратегии “Глобализация”
- 4.2 Вузы, следующие стратегии “Финансовое благополучие”
- Принципы и структура управления персоналом
- Организация системы управления персоналом с использованием механизма контроллинга
- Для самооценки темы 5 необходимо ответить на следующие вопросы:
- Ключевые вопросы, к которым вы должны подготовиться