<<
>>

Раздел 8. «Организационный план»

В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалификационные требования, где указывается:

а) какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;

б) на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты));

в) есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;

г) в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные:

квалификация;

прежний опыт работы и его полезность для предприятия.

Также в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:

а) кто и чем будет заниматься;

б) взаимодействие всех служб друг с другом;

в) координацию и контроль их деятельности.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

<< | >>
Источник: Байкалова А.И.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Томск,2004. - 53 с. 2004

Еще по теме Раздел 8. «Организационный план»:

  1. 3.6. Организационный план
  2. 5.7. Организационный план
  3. 7. Организационный план
  4. Организационный план
  5. Тема 3. Организационный план
  6. 3.16. Организационный план и менеджмент
  7. 14. Бизнес-план: сущность, разделы
  8. 5.6. Раздел 6. «План маркетинга»
  9. 5.7. Раздел 7. «Юридический план»
  10. Раздел 10. «Финансовый план»
  11. Раздел 2. Организационные структуры управления банком
  12. 1. Организационно-методический раздел (рабочая программа дисциплины)
  13. 11.2. Организационные схемы фондовой биржи. Организационные структуры и персонал фондовых бирж.