<<
>>

Последовательное решение и раннее осуществление задач бизнес-плана

Обычно в процессе делового планирования окончательное решение о начале реализации проектов задерживается до момента утверждения планов руководителями предприятия. Объясняется это, как правило, таким образом- «Мы не можем принять решение, пока не прояснится судьба всех проектов.

Мы не можем начать реализацию, пока ие приняты все решения».

В методе аккордеона применяется другой подход. В конце каждого модуля обычно становится ясно, что определенное действие необходимо предпринять независимо от выводов на последующих этапах. Например, после анализа перспективы обычно становится очевидным, что возможности предприятия наблюдать за внешней средой недостаточны. В конце процесса анализа конкурентоспособности может оказаться, что у предприятия нет будущего в некоторых традиционных зонах хозяйствования и поэтому необходимо прекратить капиталовложения в эти зоны во избежание дальнейших потерь.

В таких случаях отсрочка действий, которые в конечном счете все равно должны быть предприняты, ничего не дает. Следовательно, соответствующие программы должны начинаться в хонде каждого модуля по методу аккордеона.

Это дает ряд преимуществ:

♦ рассредоточение решений во времени создает равномерную рабочую нагрузку на высшее руководство предприятия, снимает перегрузки, сопровождающие решения, принятые в обычном порядке в момент утверждения планов;

♦ раннее начало программ аналогичным образом позволяет рассредоточить нагрузку, связанную с реализацией, и обеспечивает раннее завершение процесса изменения;

♦ реализация, происходящая параллельно планированию, обеспечивает цепную обратную связь по дополнительному обоснованию плановых решений и их предпосылок;

♦ раннее начало реализации позволяет развивать и совершенствовать потенциал для принятия стратегических решений о реализации, которые последуют в конце процесса планирования;

♦ более раннее принятие решений дает возможность менеджерам контролировать продолжительность процесса изменений, согласуя его таким образом со временем принятия решений.

7.7,

<< | >>
Источник: Е.М. Попов, Г.В. Медведев, СИ. Ляпунов, СЮ. Муртазалиева. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб, пособие. - 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. - М: Финансы и статистика,2003. - 432 с.: ил.. 2003

Еще по теме Последовательное решение и раннее осуществление задач бизнес-плана:

  1. 3.3. Последовательность разработки бизнес-плана
  2. § 2.1. Цель и задачи бизнес-плана
  3. Роль экономического анализа в разработке бизнес-плана и мониторинге его выполнения. Сбалансированность основных финансовых показателей бизнес-плана.
  4. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами* Принятие решения об инвестировании проекта
  5. Вопрос 89. Планирование деятельности предприятия: виды, цели, задачи. Назначение, функции и содержание бизнес-плана
  6. 1.4.2. Правила взаимодействия лиц, принимающих решения по выработке и осуществлению эффективной государственной экономической политики на базе информационной системы поддержки принятия решений.
  7. Анализ методов решения задач распределительной логистики Для решения задач распределительной применяется большое количество
  8. 3.1. Место бизнес-плана в бизнес-проекте
  9. 19.1. Задачи, последовательность и источники контроля и ревизии
  10. 5. Содержание бизнес - плана
  11. Занятие 11. Анализ бизнес-плана
  12. 1.3.6. Структура бизнеса-плана