<<
>>

4.1. Классификация методов анализа деловых ситуаций

Сбор фактов представляет собою чрезвычайно важный момент для всякого ситуационного анализа. В деловом планировании этот этап часто является существенной частью всей работы.

В каждом исследовании сбор фактов для анализа ситуации является делом крайне ответственным, так как каждый дальнейший илаг зависит от достоверности, полноты и точности информации, представляющей собою тот сырой исходный материал, на основании которого путем анализа и синтеза составляются окончательные суждения и выводы, а также принимаются практические решения.

Методы сбора материала могут быть классифицированы по признаку способа полученной информации на следующие четыре группы.

Это информация, полученная путем:

личных наблюдений и экспериментов;

изучения библиографии с целью установить, какой

материал по данному вопросу уже опубликован;

использования интервью и личного опроса лиц, у которых имеются конфиденциальные сведения по данному вопросу;

использования анкет, целью которых является получение по данному вопросу сведений от лиц, с которыми нет возможности контактировать другими способами.

При анализе и предварительном обсуждении плана обследования рекомендуется самым тщательным образом разделять эти методы, но в процессе ситуационного обследования редко приходится ограничиваться каким- либо одним из них. Названные четыре метода как бы составляют части единого целого, и анализ может быть признан полным лишь настолько, насколько им использованы все возможные источники информации.

Рассматриваемые методы анализа ситуаций применимы большей частью к хозяйственной деятельности. Недостаток времени и средств может, конечно, ограничить объем и характер доступной информации, тем не менее для получения точных и надежных выводов следует считаться со всякими факторами, имеющими отношение к исследуемой проблеме.

В связи с этим необходимо остановиться на последовательности сбора фактического материала. В приведенной классификации они расположены от простого метода к наиболее сложному. Преимущество такой очередности заключается в ее логической обоснованности. Однако, не следует думать, что это расположение соответствует той последовательности, в какой названные методы должны обязательно применяться в каждом отдельном случае, т.к. рыночная хозяйственная деятельность характеризуется неограниченным

многообразием ситуаций.

Аналитик-практик при сборе фактов руководствуется только соображениями удобства далее оперировать ими. Он может избрать метод личного наблюдения или начать с консультации у лица, весьма осведомленного в данной области, или же с изучения опубликованных материалов. Развивая исследование по намеченному плану, он в зависимости от цели исследования попеременно будет пользоваться различными методами сбора материала, пока не исчерпает всех доступных ему источников или не найдет имеющиеся сведения достаточным и для данного анализа ситуации.

<< | >>
Источник: Халтаева С.Р., Яковлева И.А.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Улан-Удэ,2005. - 170 с.. 2005

Еще по теме 4.1. Классификация методов анализа деловых ситуаций:

  1. 4.5.2. Консалтинг как метод анализа деловых ситуаций
  2. 4.5.1. Аудит как метод анализа деловых ситуаций
  3. 4.4. Анализ деловой ситуации на основании информации, полученной анкетированием
  4. 4.5. Анализ деловой ситуации с использованием внешнего аудита и консалтинга
  5. 20.10. Деловое общение в критических ситуациях
  6. 2.4. Классификация методов экономического анализа
  7. Анализ эффективности использования оборотных активов (анализ деловой активности)
  8. Методы факторного анализа: метод «цепной подстановки», «процентных чисел», балансовый метод. Их характеристика и условия применения. На примере отчета о прибылях и убытках формы № 2 проведите факторный анализ финансовых результатов балансовым методом.
  9. Анализ деловой активности организации
  10. 30.3. Анализ деловой активности
  11. 5. Понятие хозяйственной ситуации и операции, виды и классификация
  12. 6.6. Анализ деловой активности
  13. 2.1. Анализ на осуществимость делового проекта
  14. Анализ деловой активности
  15. Методы формирования деловой этики
  16. Оценка кредитоспособности на основе анализа делового риска
  17. § 4.2.3. Стратегический анализ ситуации
  18. Методы факторного анализа: метод «цепной подстановки», метод «абсолютных разниц». Их характеристика и условия применения.