<<
>>

2.1. Анализ на осуществимость делового проекта

Развитие делового проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы: предынвестиционную, инвестиционную и оперативную.

Каждая из трех фаз может быть подразделена на этапы, охватывающие консультирование, инженерные разработки и промышленную деятельность (рис. 1).

Предынвестиционная фаза (рис. 1) включает несколько этапов: установление факторов, благоприятствующих инвестированию (выявление возможностей инвестирования), анализ альтернатив проекта и предварительный выбор проекта, а также его подготовку (предварительные ТЭО и составление бизнес- плана), оценку плана и решение об инвестировании ( отчет об оценке).

Основным инструментом, используемым для количественного измерения параметров информации - необходимых для превращения идеи проекта в бизнес- план, является исследование следующих благоприятных факторов:

- состояния природных ресурсов, возможностей их обработки, например, леса для деревообрабатывающей промышленности;

Предынвестиционная фаза

Анализ инвестиционных возможностей (Identification)

Предварительное ТЭО (Pre-Feasibility Study) Анализ альтернатив объекта и предварительный выбор (Feasibility Study) Бизнес - план

Доклад об инвестиционных возможностях

(Appraisal Report)

Инвестиционная фаза Переговоры и заключение контрактов (Negotiating & Contacting)

Проектирование (Engineering Design) Строительство (Construction) Маркетинг (Pre-Production Marketing)

Обучение (Training)

Эксплуатационная (оперативная фаза)

Приемка и запуск (Commissioning & Start)

Замена оборудования (Replacement)

Расширение, инновация (Expansion, Innovation)

Рис. 1. Фазы проектного цикла

будущего спроса на потребительские товары, который имеет перспективу роста как результат роста численности населения или покупательной способности, а также на новые товары, такие, как синтетические волокна, бытовая электротехническая продукция;

номенклатуры импорта с тем, чтобы определить области его замещения;

влияния на окружающую среду;

состояния производящих отраслей, успешно развивающихся в других странах с подобным экономическим уровнем (уровень капитала, трудовых и естественных ресурсов);

взаимосвязей с другими отраслями внутри страны и за рубежом;

возможностей диверсификации производства, например создания на нефтехимическом комплексе фармацевтического предприятия;

расширения существующих производственных мощностей для экономии масштабов производства;

состояния общего инвестиционного климата;

промышленной политики;

возможностей экспорта.

<< | >>
Источник: Халтаева С.Р., Яковлева И.А.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Улан-Удэ,2005. - 170 с.. 2005

Еще по теме 2.1. Анализ на осуществимость делового проекта:

  1. 1.1. Понятие проекта и дисциплина «Деловое планирование»
  2. 2. Цикл делового проекта
  3. Анализ эффективности использования оборотных активов (анализ деловой активности)
  4. Анализ деловой активности организации
  5. 30.3. Анализ деловой активности
  6. 6.6. Анализ деловой активности
  7. Анализ деловой активности
  8. 4.1. Классификация методов анализа деловых ситуаций
  9. 8.3 Неформализованный анализ обособленного риска проекта Анализ чувствительности
  10. Оценка кредитоспособности на основе анализа делового риска
  11. Вопрос 35.Оценка кредитоспособности на основе анализа делового риска.
  12. 4.5.2. Консалтинг как метод анализа деловых ситуаций
  13. 4.5.1. Аудит как метод анализа деловых ситуаций
  14. К главам 8, 9. Финансовое состояние предприятия. Анализ деловой активности
  15. 4.4. Анализ деловой ситуации на основании информации, полученной анкетированием
  16. 4.5. Анализ деловой ситуации с использованием внешнего аудита и консалтинга
  17. § 8.6. Анализ чувствительности инвестиционного проекта
  18. Анализ коммерческой выполнимости проекта
  19. Анализ чувствительности проекта