<<
>>

2.2 Проблемы управления активами и пассивами банка

Процесс принятия управленческих решений в финансовом менеджменте основывается на логической взаимосвязи последовательных этапов «анализа – планирования – контроля – регулирования».

Можно назвать следующие причины, вынуждающие банкиров по-новому взглянуть на управление финансами:

необходимость разработки обоснованной концепции развития, которая базируется на комплексном подходе к анализу активов и пассивов, внутренней и внешней среды, позволяющему проводить диагностику и прогнозирование банковской деятельности в целом;

отсутствие продуманной системы информационного обеспечения процесса управления, или единого информационно-аналитического пространства банка, организация которого способствует эффективной поддержке принятия решений руководством;

слабые горизонтальные структурные связи между подразделениями из-за отсутствия концепции развития и информационно-аналитического поля банка.

Это приводит к автономизации деятельности каждого структурного подразделения, профессиональной взаимной неосведомленности и, на этой почве, - к принятию несогласованных и поспешных и, вследствие этого, неэффективных решений.

Для преодоления этих проблем необходимо изменить процесс управления финансами в коммерческом банке. Начинать это нужно с определения задач и целей управления финансами. Далее, следует обозначить функции финансовой службы банка и построить ее организационную структуру.

Основная задача управления финансами - через комплексное управление активами и пассивами максимизировать стоимость банка, которая характеризуется прибыльностью и степенью риска проводимых банком операций. Таким образом, управление финансами в значительной степени фокусируется на управлении банковскими рисками. Каждый компонент финансового риска требует конкретной политики и характеристики параметров. Эту политику и параметры рисков и должна вырабатывать финансово-аналитическая служба банка.

Целью политики банка по управлению финансами, проводимой его финансовой службой, является организация четкого процесса по эффективному управлению названными финансовыми рисками через жесткое установление границ, лимитных параметров для каждого типа рисков, соблюдение которых для всех подразделений строго обязательно.

Финансовая служба банка осуществляет балансирование между взаимосвязанными типами рисков. Полное равновесие здесь невозможно, поскольку действия, предпринимаемые для снижения одних рисков, могут повлиять на возрастание других.

Цель финансовой политики банка определяет основные функции финансовой службы:

стратегическое и среднесрочное финансовое планирование (составление и исполнение бюджетов);

оперативное управление активами и пассивами;

формирование лимитной политики банка;

создание единого информационно-аналитического пространства банка.

Управление финансами банка есть управление рисками, которые имеют временные характеристики. Различные временные диапазоны действия рисков требуют различных подходов и методов их анализа и прогноза.

Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод, что управление активами и пассивами коммерческого банка – это скоординированный процесс управления требованиями и обязательствами кредитного учреждения, т.е. всем балансом, а не отдельными его частями. Такой комплексный подход к УАП банка позволяет решить триединую задачу:

Обеспечения требуемой ликвидности;

Поддержания определенного уровня прибыльности операций;

Сведения к минимуму банковских рисков.

Что и является конечной целью управления активами и пассивами.

<< | >>
Источник: Неизвестный. Курсовая работа: Банки и банковское обслуживание 2014. 2014

Еще по теме 2.2 Проблемы управления активами и пассивами банка:

  1. Ресурсы коммерческого банка. Собственные и привлеченные средства. Пассивы и активы банка
  2. 2.2.4. Содержание управления активами и пассивами.
  3. Управление активами и пассивами
  4. 2.2.6. Управление рисками в рамках управления активами и пассивами.
  5. 2.2.2. Цели и задачи управления активами и пассивами.
  6. 2.2.1. Сущность управления активами и пассивами.
  7. 7.3. Управление пассивами банка
  8. Общее представление об активах, пассивах и операциях банка
  9. Эволюция управления активами и пассивами
  10. 2.2.5. Организационная структура и функции подразделений, обеспечивающих управление активами и пассивами.
  11. Управление активами/пассивами: плановые изменения структуры баланса
  12. Инвестиционные банки в управлении активами и пассивами