Выводы
мышленных фирмах является реализация инвестиционных проектов, сориентированных на новую технику, технологии и продукцию. Центральным документом инвестиционного проекта является бизнес-план. ¦ Управление ресурсами промышленной фирмы, находящейся в условиях организационного стресса, подвержено значительному риску. Это обусловливает необходимость осуществления эшелонированной деятельности по управлению рисками на основе их мониторинга, оценки, распределения, страхования и профилактиро- вания.
Контрольные вопросы Опишите централизованную и децентрализованную стратегию распределения ресурсов. Что означают матричная и портфельная ресурсные стратегии? Стратегические центры хозяйствования как одна из форм антикризисного Управления.
Каковы интересы и формы деятельности внутренних и внешних инвесторов? Чем отличаются ресурсные возможности инвесторов, работающих на сохранение и на разрушение фирмы? Опишите примерную структуру инвестиционного проекта и бизнес-плана. В чем заключается назначение бизнес-плана кризисной фирмы? Каковы современные тенденции в производственном строительстве? Назовите основные показатели эффективности капиталовложений в фирмах США, Японии и России. Что означает управление рисками кризисной организации? Каковы методы оценки рисков инвестиционных проектов?
Темы для рефератов и курсовых работ Кризисы в организации с точки зрения теории катастроф. Динамика производственного потенциала машиностроительной фирмы и ее антикризисного менеджмента в транзитивной экономике. Стратегический подход в антикризисном менеджменте промышленной фирмы. Матричная и портфельная стратегии в антикризисном менеджменте. Инвестиционная деятельность как средство преодоления кризисности в организациях. Технологии управления рисками в кризисных организациях.
Литература Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х т. — М.: МНИИПУ, 1998. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учеб. пособие. — М.: «ДеКа», 1996. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ.: Учеб. пособие. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Прогресс, 1987. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие — СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 1998. Турков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учеб. пособие. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.
' 8. Арнольд В. Теория катастроф. — М.: Наука, 1990.
9. Клейнер Г. Стратегический менеджмент «с высоты птичьего полета» // Бизнес-Академия. — 2001. — №5.
Еще по теме Выводы:
- Выводы Анализ, проведенный в данной главе, позволяет сделать следующие выводы.
- Подводя итоги изложенного в данной главе, сде- Основные лаем следующие выводы: выводы
- Итоги и выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Способы интерпретации выводов и положений
- Выводы по главе 3
- Вывод по главе I