§ 6. Процессуальная школа
Подход к управлению как к процессу представляет собой современное, еще не устоявшееся в категориальном отношении и принципиальной структуре научное направление в менеджменте. Его сущность заключается в том, что управление рассматривается как единый процесс воздействия на организацию, а не как серия разрозненных действий.
Следует заметить, что для антикризисного менеджмента процессный подход является особенно привлекательным. Это объясняется тем, что в кризисной ситуации, как в никакой другой, требуется систематический мониторинг реализации последовательных управленческих решений и внесение коррективов сообразно изменяющейся внутренней и внешней среде организации.Через призму процессного подхода антикризисный управляющий призван последовательно выполнять следующие функции: планирование; организация (формирование структуры и распорядительство); мотивация; контроль;
корректировки курса (внесение изменений в ранее принятые решения) в соответствии с изменившимися обстоятельствами, поскольку кризисное состояние организации характеризуется чрезвычайно высокой изменчивостью внутренней среды, а также достаточно сильной изменчивостью возмущающих воздействий внешней среды.
В антикризисном управлении четко просматриваются следующие постоянные процессы: мониторинг внутреннего экономического состояния организации (ее кризисной динамики); оценка деловой среды (динамики деловой активности ближнего окружения); анализ состояния экономики на макро- и мезоуровне (через призму его влияния на кризисные процессы в организации); управление персоналом.
Процессный подход к антикризисному менеджменту предполагает следующие принципы:
программно-целевое построение всей управленческой деятельности на всем протяжении кризисного состояния фирмы — от зарождения кризиса до выхода на устойчивое функционирование;
наличие постоянной обратной связи в реализации управленческих решений, сопровождаемой экспресс-анализом поступающей информации и их корректировкой;
инновативность — как базовый принцип планирования антикризисных мероприятий и функционирования управленческого персонала;
стратегическое мышление управляющих, т.е.
под углом постоянного видения дальней перспективы фирмы и за пределами кризисного периода;предпринимательское (инициаторское) отношение менеджеров всей управленческой вертикали к решению задач антикризисного менеджмента;
повышенная ответственность за решения (принятие и исполнение) на всех уровнях управления ввиду слабой устойчивости системы и небольших затрат для перевода ее в фатум.
Таким образом, в сжатом виде современный антикризисный менеджмент можно охарактеризовать следующими чертами (подходами): кризисная организация — как система (органически увязанный комплекс людей и техники, функционирующий в условиях повышенной изменчивости среды);
управление — как процесс (саморазвивающаяся программ - но-целевая последовательность управленческих решений и действий); расширенная демократизация решений (через систему имущественных и административно-общественных участий приобщение всех членов трудового коллектива к разработке и реализации решений по выводу организации из кризиса); технологизация (главный акцент в преодолении кризиса — совершенствование производственного аппарата на базе компьютерных технологий); интернационализация (интегрирование в антикризисном менеджменте наиболее эффективных его форм из разных стран).
Управление кризисной организацией — это адаптация. Таков краеугольный камень современной методологии антикризисного менеджмента. Она протекает в следующих двух направлениях: конверсия производства и подрегулировка финансовой системы организации под ритмы пульсации внешней среды.
За многовековую историю человечество выработало три принципиально различных инструмента управления: иерархия, рынок, культура. Применительно к антикризисному менеджменту каждый из них имеет следующие специфические формы.
Иерархия используется для наиболее быстрого прохождения управленческих действий сверху донизу в наиболее острых кризисных ситуациях и является основной формой антикризисного управления.
Конкурентно-рыночные рычаги антикризисного управления базируются на равноправных горизонтальных отношениях собственности для экономического принуждения субъектов внутренней и деловой среды к реализации решений по выводу организации (фирмы) из кризиса.
Управление, базирующееся на культуре организации, представляет собой высшую ступень антикризисного менеджмента. Оно опирается на разрабатываемые и признаваемые организацией ценности, традиции и приоритеты, которые понуждают каждого члена коллектива действовать так и не иначе, а именно к инициативным (творческим) действиям по технологическому росту организации, производственно-экономическому прогрессу (в том числе к преодолению кризиса и дальнейшему развитию). Именно в таком управлении в наиболее интеллектуализирован- ном виде находят применение классические концепции менеджмента.
Еще по теме § 6. Процессуальная школа:
- Процессуальные теории мотивации
- Процессуальные средства защиты
- 1.1.2. Математическая школа и ее критики
- 4.1.2. Школа фізіократів
- 3. Новая историческая школа.
- Школа
- § 2. Чикагская школа монетаризма
- МАРЖИНАЛИЗМ. АВСТРИЙСКАЯ ШКОЛА
- 2. Неоавстрийская школа.
- Математическая школа
- А. НЕОКЛАСИЧЕСКАЯ ШКОЛА
- 10.7. Неоавстрийская школа
- Русская школа
- Школа физиократов
- Классическая, административная школа управления
- Откуда происходит словосочетание "Начальная школа"
- § 5. Школа организационной культуры
- 5.3. Австрийская школа маржинализма
- ТЕМА 4. КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА.
- 3. «Историческая школа» Германии